経常利益を増やして社会の役に立つ

村越税理士事務所の高野義明です。






毎月第二火曜日に開催されるマーケティング戦略塾に当事

務所から村越社長、梅津さん、自分の3人で参加しまし

た。







入社してから一年経ちますが今の自分にとって大変勉強

になる話しであり、ここで学んだことを今後色々な方と

関わっていく中でお話出来ればなと思い参加させていた

だいています。









今回のテーマは「失敗した戦略の心当たりを検証する」

ということで、本間　賢一先生から色々な例を基にお話

をしていただきました。








まだ一年足らずしかお話しを聞いていないので内容を理

解するまでにもちろん時間がかかりますし、簡単ではあ

りません。









ですからこの場をお借りして内容を説明することは間

違った解釈で説明してしまうということになりかねない

ので、あまりそういうことはしないようにします。








が、しかしここでいくつか印象深いお話しを載せたいと

思います。






○現在の企業は戦略を持たない企業が多く戦術に走って

いる事が多い（例・・・チラシを配る・店舗にペンキを

塗る・商品の値段を安くする






○競争する相手と喧嘩する相手を同じにしてはいけない





○自社で2つのブランド商品を持つことはありえない。

まずは1番のブランド商品を作る事が大事なのである。






○特定の顧客に絞る（重点化・差別化）ことが大事であ

り、そのためには徹底した分析が必要。分析しようとし

ない企業が多く、それは意識の問題なのである。







全ての企業に当てはまることでは無いと思います。です

が不景気と云われるこの時代に今までの考え方を捨て、

まったく新しい経営方法を考えていくということや、今

後ライバル企業に勝ち残っていくという意味で新たな戦

略が必要になってきていることは事実ではないでしょう

か。









きっかけ作りとしてでもまずは一度参加してみていただ

きたいと思っています。

人脈作りとしてでも良いと思いますしね。









今後も本間先生のお話を聞き、勉強していきたいと思い

ます。

最後まで読んでいただきありがとうございました