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さる、９月３０日に東京で開催の
日本コーチ協会主催、第９回コーチ大会に参加した。

書くべきか迷ったが、いささか過激な感想なので
もし、コーチの方が、読まれたら、
是非、感想をいただければ有難い。
賛否あろうとおもう。
コーチングが導入されてほぼ１０年
批判もあっていい時期ではと思うので、あえて書き記す。

総会について、福岡支部の１０月２０日の勉強会で、
コーチ大会からの報告と言う形で報告したことを掲出する。

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まず、
桜井一紀専務理事の恒例のご挨拶から。

要約すると、
１、コーチングを学ぶビジネスマンが増えている。
２、職場で、上司のスキルとして受け止められている。
３、コーチングの基本スキルを持った営業部長の下の部下たちの売り上げは、
　相関して高い
４、スポーツの世界では、コーチングの成果は勝つチームにする事と明快だが、
ビジネス世界ではどういったらよいのか
５、教育、医療の現場でも、生産性の向上という観点から硬貨を得ている。
６、今後、フォローとしての継続的なコーチングのトレーニングの重要性を
アッピールする必要がある。



続いて、理事の市毛智雄氏は、
[コーチのためのサクセスナビゲーション]をテーマに
今年は調査を実施とのことから報告。

１、プロコーチはどんなことをクリアしながら仕事をしているかを調査し
後継の為のロードマップを提示することが目的
２、会社経営や勤め、自営業などをしながらコーチングを学んでいる人、
と、専業主婦や定年後の人、という2つの大きな分類をし、
6つのジャンルで、学びの傾向を見出す。
３、そして、6つの中の特徴を多く見出し、その傾向によって、４つのルート（方向性）を与えようという
ものでした。


そして、基調講演は、神戸大学の金井寿宏教授。

タイトルは、［プロセス・コンサルティングとエクゼクティブ・コーチング]

話の中に、出てきた人の名前が、金井氏の話をたどるヒントのようですので
メモから書き抜きますが、
榎本英剛氏、本間正人氏、藤巻氏、柴田昌治氏、
エドガー・シャイン、ジャックウエルチ…、。

Ｎ．Ｃという、
某外資系の会社の社長が、
彼のコーチのＫ・Ｇというコーチに対して大きな信頼を寄せていて、
これからの、コーチが付いているとよいという例だと。

Ｋ．Ｇ氏は、

”コーチング　イン　コンテクスト、オンゴーイング・コーチング”
を標語にしているとのこと。
これは、コーチングは
その現場にこそ意義があり、継続性が大事、と言っているのですが
コーチをしている人々には、あたりまえのことですね。
さらに、
”リーダーシップ・パイプライン”という言葉もいっていまして、
これは、リーダーシップには、節目があるということかと、
僕は解釈

そして、”ＤＯ　ＭＯＲＥ　OF　ＴＥＨ　ＳＡＭＥ”
いいことはまたやろう、
これは、「モデリング」、］
７つの習慣でよくいわれている話。

そして、ＧＥのジャックウエルチから、[４つのＥ]を紹介し、
すなわち、ＥＮＥＲＧＹ　　自分が元気
　　　　　ＥＮＥＲＧＩＺＥ　　まわりも元気
　　　　　ＥＤＧＥ　　　刃を立てる、ｴｯｼﾞを効かせる
　　　　　ＥＸＥＣＵＴＥ　は、ＥＸＥＣＵＴＩＯＮ　　執行する、死刑執行から　　
エクエクティブというう言葉の意味は、実行するにあるなど、
あまりに当然な話でありました。

・しいて、鮫島が、気になったくだりは、

コーチングの学問的基礎についての議論はいらないようでいるのでは？
実際に、組織学会、産業組織心理学会、経営行動科学学会で、
コーチングの研究や報告は聞いたことがない、ということです。

もとより、コーチングは、いろいろなところからのよいとことりで、
実践して、クライアントの役にたって何ぼのものという割り切りでよいと思うのですが、
やはりなあ、とは思ったしだいです。

金井氏は、フロイドだって、前世紀では怪しげな学説だったといっていますが、
ご本人は、コーチングに関しての論文を書かれるのでしょうか。


・エドガーシャイン氏の名前は、
キャリアコンサルテーションでは名前が必ず出てくる人で、
キャリア・マネジメントを学ぶ人にとっては
はずすことのできない第一人者、あこがれの学者です。

金井氏は、シャインの訳もしているのですから、
もっぱら、シャインの学説を、コーチング学習者にとって
どう参考にした良いのかという観点から
その紹介に徹してくれればよかったのではと思いました。

資料として配布された、
「プロセスコンサルテーションの１０の原則」、
肝心なこれに関してもっと説明してほしかった。
資料配布だけといった感じでした。

この１０原則だけでも、コーチング勉強会での、検討テーマになります。

結論として、

・多くのコーチにとって、新味のある話ではなかった。
彼を基調講演に据えた理由が分からないまま。
金井氏の責任というより、実行委員会事務局の選定、
あるいは、依頼方法のミスではと感じます。

以下、分科会もあったのですが、
また次回にしましょう。

年々上がっている参加料金、
一日で、１９０００円、
果たしてコストパフォーマンスは？