七転びなおきの徒然日記

　商工会議所主催のセミナーで、講師をさせていただく。テーマは、「ここまでやっていただきたい！中小企業の経理責任者の仕事」

　９月１２日（金）９：３０～１６：３０の６時間のセミナーだが、内容は、月次決算レベルアップから、決算レベルアップ・経営計画・経理合理化・会計システム・部門別採算制度・資金繰り・債権管理と、明らかに詰め込み過ぎではある。

　いつも欲張りな私は、これだけ並べるとポイントだけに終わってしまうことも覚悟している。

　何をやったのかわからないというリスクを冒しながらも、参加いただく会社のニーズや状況が様々であることを想定して、ポイントだけになりがちな項目の羅列の中から、自分の会社にとって必要なものをいくつかでも掴んでいただければと思って企画した。

　示したいのは、中小企業で平均的な経理責任者へのメッセージである。

　私が担当させていただいているお客様の経理レベルももちろん様々だが、「経理処理」＝「日々を合わせ、月次を締め、決算を仕上げる」という段階から、それらの業務をレベルアップし、合理化して時間を作り、経営に関わる社長の重要な意思決定のサポートができる段階へ、階段を上って頂く手助けをする、そんな具体例を提示したい。

　そして最後に、それらのレベルアップ・合理化・仕組みづくりには、会計事務所の協力が重要であることを理解していただき、意識を高めて、高い顧問料を支払っておられる会計事務所にもっと求めて行くよう促したい。

　これまで中小企業のコンサルティングや、会計事務所での経験から得た情報・ノウハウをもとに、そのエッセンスをまとめてお伝えできればと思っている。ご興味あれば、ご参加を！

姫路商工会議所ホームページより