おん・ぱーぱす・コーチング

リーダーシップで考えないといけないのは、PとMです。

ｐはパフォーマンスのピーです。

残業が多いなら、新しい改善を考えていくことがパフォーマンスをあげないといけません。

マネージャーとして組織をメンテナンスする力
メンテナンスのMです。

特に悩むのが、インフルエンザでこれから休む人がいたらどうするのか？

本日も「インフルエンザだから、外国人にはあわない」

私の場合も、海外の方を相手する仕事は、新型インフルエンザ脅威で、おののかれます。

小学生の触れ合いなんて中止。

日本は「風邪くらい気合いで直せ」とか「病は気から」等、相手に怒られないようにたとえ病でも学校や職場に行く。

インフルエンザと風邪は違うのに。
「まさか、俺にこの仕事押し付けて逃げないだろうな」

外資系会社では大きな垂れまくがあった。「具合が悪いなら休みなさい。」

日本人が恐れるのは、休み明けにほかの人が穴を開けることなく仕事していたら、あなたは必要ない！と言われたようなもの。

マスクする日本人。実際は？

マネージャーとして勤務率をキープしていかなくてはなりません。

あなたもコーチンングで気づきを「えま」せんか？