おん・ぱーぱす・コーチング

ハーバードビジネスレビューで拝読したリーダーシップ　ブランドは、個人のリーダーシップにたよるものでは、ありません。

組織でリーダーシップをブランドすることなのです。たとえば、昔はリーだーというと、名前のある人がでてきましたが、アップルにしろ、サウスウエスト航空にしろ、会社自体がリーダーシップを育んでいます．

５段階でとらえているのですが、

まずは、自分の強みをとらえる　パーソナル　プロフィシエンシーです。自分の仕事での強みを伸ばすなら投資もいとわない。

長期的な未来をえがくのは、組織戦略の段階です．

オーガニゼイション　ストラテジイー。

戦略を実行するのが次の段階。オーガニゼイション　エクスキューショナー。

責任感が必要になります．

現在のマネージャーやスタッフの適材適所を考えます。

そして最後が未来のマネージャーやスタッフを財産として教育していくことです。

RBLのスタッフの話だけでは、つかみきれなかったところをフォローしてくれたのが、フレームワークのシートでした。やはり目に訴えかける事で通常は聞き流してしまう事が心にのこりました。

あなたもコーチンングで気づきを「えま」せんか？