おん・ぱーぱす・コーチング

リーダーシップブランドの段階的質問です。

ドラッカーの論理が生きているなあ。。。と、感じました。もう生誕から百年もたちます。

エグゼクティブとして考えろ！

時としては、経営者として考えろ！と言われています．

さぼっていては会社が富を生む事はありえません。生産性を末端までが考えるのです．

しかし、これは、アメリカのコンサルティング会社のつくったセオリーということでした。

５段階に分かれています．

先ず第一弾は、チームの一人一人です。会社人としての資質をあげていますか。と～あります。

読み書き、コミュニケーションの能力は、いかがでしょうか？

アイデイアは浮かびますか？

それを伝えられますか？

第二は、組織の戦略はあるか？

ベクトルがあい、何に向かって進んでますか？

ウ゛ィジョンは、見えますか？

第三です。組織は第二で出た戦略を行動に移してますか？

行動を妨げるものはありますか？

行動するための十分な準備がありましたか？

第四段階は、行動や結果から適材適所を考えます。この仕事に誰がどう敵していますか？

誰は、どういう資質がありますか？

第五段階は、未来の仕事を考え誰にどういう資質を備えて行ってほしいでしょうか？

何があったら～よりわかる対策が打てますか？

これらを押さえたのが、ビジネスにおけるリーダーシップのブランドだとしていました。

あなたもコーチンングで気づきを「えま」せんか？

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