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カテゴリ:研修
第一日目は、ドナ マックジョージ女史による「ビジネスを作る」の会議です。 最後の晩には、旦那様ともおあいしました。一緒に会食をしたのですが、「上海」でエクスパッツなどを中心にトレーニングをしています。 オーストラリアは、古い?古都?メルボルン出身です。 なんでもかんでも豹がら。「レオパードに身を包んだ女」というブランディングだそうです。携帯も、手帳もすべて豹なので笑ってしまいました。 コンサルティングとしてすでに活動をしていたのですが、コンサルタントとして、「これが答え」というようなアプローチはできなくなっているといいます。 上海がすみやすい。ということを説明するときに「TIMTAMもベジャマイトも買える」ってオーストラリア人がなくてはならないものをスーパーで売っているからといいます。 日本人なら「味噌」「醤油」というレベル?でしょうか? コンサルティングでないのに、「会社さんの革新を作る」スキルを教えてもらいました。 複雑でスピードある、個別の会社の状態がそこにあります。 そこで「可視化できる会議」がワークします。 正しい質問をしながら、その会社の状況が分かっている人が答えます。つまり、その人たちが事態を把握して、次のステップを考えて実際に行動をする。 その人たちの了解をとりつけていくのです。 Value Creation 価値を生み出すことができます。 あなたも、あるいは御社もグループへの可視化できるグループへのコーチングで「気づき」をえませんか? お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
October 23, 2011 09:09:13 PM
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