おん・ぱーぱす・コーチング

おもしろかったです。

といっても鈴木コーチがインド料理の店長をしていたときに、手伝っていた方でした。

京都の食品工場の社長の長男として生まれる。大学卒業後、日商岩井で珈琲課に配属され、営業成績が良かったため2年間社費でインドネシア大学に留学。奇しくも講演日の本日、独立10周年を記念して韓国に上場する予定だったが、東日本大震災のため断念した。

1998年、帰国後、企画開発室をつくったころ、会社再生の憂き目にあう。
東大の工学部の人たちとOisixを作り、オーガニック野菜をイーコマースで
直接販売する会社を作った。


現在、日本では一番。しかし、株をのぞいては、手を引いた。
自分がしたいのはITではなかった。

自分の想いは、オーガニック野菜、藤本さん
（加藤登紀子さんの旦那さん・・・反社会的な農業家）に
会いにいく企画を社内で反発を受けた。



社会運動家で投獄もされた加藤登紀子さんの旦那さんだったから。

この時代、社会運動家とは「お金はいらない。」
ご本人もリヤカーを引いて有機野菜を販売していた。

「本当の価値を提供したい」退社をして仲間と株式会社を立ち上げる。

株式会社は自分のコンサルタントとしての売り上げ。
その一方、協会をつくり目指したのは日本の有機野菜に関わる生産農家、
その後継者を育てたい。と、始めた「食の資格」。




ゴールのイメージ
１． マスコミが野菜の取材をするときは、問い合わせを
うちの協会にしてくれる。

２． 資格を取った卒業生が活躍をしている。授業料（40万円弱）は高く設定、「権威」と「信頼性」を作りたかった。
たとえば、東大が山奥に引っ越しても東大の価値は落ちない。
そういうブランドを作りたかった。

結果は、思っていたような農家の継承者、卸業者が来るのでなく
20代から60代の女性、OL.主婦。卒業証書（10円）をもらうとき、
涙ぐむ人が多い。現在では、ロンドンブーツの敦、長谷川理恵、
西田ひかる、押切もえなどが取るようになり有効なCMになっている。


お願いしたことは一度もなく自主的に取りに来ている。野菜ソムリエという資格。とっても何の得にもならない？と思う人が多い。

50代の女性に聞いてみた。「私は30年以上主婦をやって野菜について知らない。
体系的に野菜というものを学びたかった。」

野菜を昔、八百屋の店先での情報がなくなり、家庭での食卓での情報が
なくなった今、このトマト（常時10種以上棚にある）はどうやって食べたら
一番おいしいの？という知識がない。知らずに買うなら、知って買いたい。

畑から生活者へ。そこを教育で底上げをする。人財育成という意味では
ぶれていない。だ一回目はワードのマニュアルで14名しか参加者はいなかった。

現在400-500講座／年間　8か所／1日　行っており卒業者は4万人。自主的に
「農業活性のボランティアをしている」



認定料理教室、認定レストラン、認定八百屋、認定商品、など。




Value= Quality /Price + アルファー

プラス・アルファの時代になった。共感、共鳴、ライフスタイルで選ぶ。




2005年の「社会企業家賞」を受け取ったものとして一言
「寝食を忘れてやりたいことをみつけて、それをやること。」
あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？