おん・ぱーぱす・コーチング

たくさんの人を、どのような方法で見ていきたい？


マネージャー向け階層別研修。
フォローアップのコーチングをしたときに知りました。

Sさんという参加者さんが、コーチングセッションを契約してくれたのです。


（これも伊勢神宮にお参りにいったおかげかも！
感謝！）




絶対、指揮者。それも大きなコンサートのオーケストラを指揮するね！

そう言っていたクライアントのＳさんについに昇格のチャンス。
セッション前セッションです。




パレートの法則とやらで、２割の考える集団を作り、
後を引っ張っていくということです。


社長の考えているところでした。

社長に可愛がられていくＳさん、よかったです。





残りの八割に気持ちよく働き者になってもらう所謂
マネージメントするということです。




八割は女の子です。といっても四十を越え、
五十に近い人の存在するチーム。



四十や五十の女性が、自分こそ昇格にふさわしいのに！って
思っていないことを祈るのみです。



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違う会社で私が書類が必要でした。

離れた場所にいる人事に電話。

電話で担当者が言った。

「女の子」が書類もってそちらにいきますって・・・。

担当の人事の説明で２０代の女性がくるかと、私は、

おもっていたら、自分くらいのお年を重ねた方がいらした。

いつまでも「女の子」扱いなんですね。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊



女子会なんていう言い方も助長してるのかも・・・
と、いいつつ自分は図々しく使う言葉です。



しかし『対話』この会社は、こういう会社。シンバルを
叩くってきたら、いくつになってもシンバル。
「女の子」といったら、いくつになっても２０代の仕事ですか。
はあ～。せつない。
女性のささやかな望みは、一時金、休み、お菓子ですね！



クライアントさんによっては、抵抗勢力に勝ち続ける、
マーガレットサッチャ―みたいな人が、おおいなか
どう対話をつかいつつバランスをとっていくか？


男性は、反抗勢力なく、進むってことに改めて羨ましく
思ったセッションでした。

あなたもコーチングで気づきをえませんか？