しょぼい・・・らすかぶ日記

26日にブロンコビリーの株主総会にお邪魔してきました。今年から会場が変わり、メルパルクからウインクあいちとなりました。これで名古屋駅から直接会場までアクセスできるようになりました。少し歩くけど。


就職博の看板は見なかったことにしてください💦

2階のホールは400くらい席があったと思いますが、10時に開会されて100人くらいの方が着席。1つ飛ばしで席を指定されたのでスッカスカな感じはありました。議決権行使をすれば1000円の商品が後日発送されますが、開場に行けなくても事前にネットやはがきで行使をされていれば大丈夫です。

社長あいさつ、監査報告につづいて事業報告は映像とナレーションで行われました。質疑応答は事業に関することや閉店した店舗の事、そしてメニューに関しての愚痴などがあったと記憶しています。質疑応答の内容をメモ書きと覚えている範囲で残しておきます。

株主「パートアルバイトと正社員採用との兼ね合いについて」
社長「正社員並みのパート・アルバイトには正規雇用に切り替えるように声をかけている。新卒が競争がきびしいので中途採用も行っていて、人員は集まっている。基本給はそのままだけど物価高に対応した昇給はしている。」

株主「近くのお店が潰れて不便になった。総会の14時開催はできないか？」
社長「稲沢店が閉店したけど、長期に営業できる土地を探して確保できたら閉店するのでもうしばらく待ってほしい。総会の14時開催は社内に持ち帰って検討します。」

株主「金融商品にある長期預金が目減りしているけど」
社長「コロナ禍に備えて用意した融資枠ですが会計上のルールで減損している。業績に全く影響はない。」

株主「とんかつの同業を買収したけどとんかつ業態の目標？」
社長「かつやの会長が社外にいるけど、ALサービスは関与はしていない。ようやく2店舗を出店したけど知名度や後継者の問題もあって運営会社を取得した。ごちそうカンパニーに向けてメニューの幅、品質を広めていくけど規模だけの問題ではない。」

株主「女性幹部の登用について」
社長「人材確保は課題で女性部長までは進んでいる。かつては創業者の妻が役員でした。」

株主「通知書の業績比較に前期比の記載がない」
社長「（どこの会社がいいのですか？と聞きつつ）そちらお通知書を参考にします。」

株主「名古屋駅西にある自社ビルの活用」
社長「主に本業のサポートや商談が目的。1階の塚田農場が1月に閉店したので駅前店の営業にチャレンジしたい。今夏くらいに開店するかも」

株主「関東・関西の出店計画」
社長「関東は1都3県、関西は2府3県。最優先は関東で出店の準備はできているけどコストがかかってしまう。小規店舗や少しコストを払ってでもいい立地なら出店もありか。関東では北関東あたりを・・・。3大都市圏では関西の回復が遅く外食の値段も安い。中国地方は配送コストの問題がある。九州は福岡に出店しているけど、東海地区と似た商圏で車で通う外食スタイルになっている。」

株主「昼に生八つ橋を入れてほしい」
社長「西尾の八つ橋を使っているので製造元と相談しないと・・・（数は多くなさそう）」

株主「プレートの上が少し寂しい」
社長「ホットバー（プレートの上の食品）を考えている。プレートの上の食材は海外調達でコストが1.5倍になっている。パンも業者の影響でかたさなど品質が変わるかも。肉やサラダは品質を譲らずにやっていきたい。」

こんなやり取りだったと記憶しています。議案はすべて承認可決されて11時21分におしまい。最後に相互フォローをされている方とお話をして解散となりました。

懸念していた自社ビルの活用も開けてきたので、チャレンジするであろう駅前型の店舗が成功するかしないかで出店計画も変わるのかなと思います。現状は優待をもらいながらぼちぼちハンバーグとステーキを堪能しようと思います。