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• 改革の痛みと改革後の明るい未来

  　８月27日（土）、西宮で開催する自治体職員有志の会の第2回シンポジウムでパネリストを務めていただく山形県の齋藤知事がご自身のHPの８月２２日の「子育て日記」で次のように書いてみえます。http://www.hkysaito.jp/　私の発言にも言及していただき、ありがたい限りです。改革の痛みとそれに耐えるためにリーダーは改革後の明るい未来を描き、示すことの大切さを改めて思います。　あの日産を再建したカルロス・ゴーンは目標どおりの成果を挙げた社員に報いるため世界のトヨタでさえ自動車労連の横並びでベアを凍結する中で単独でアップに応じたのです。　これこそまさに真のリーダーのあり方ではないでしょうか。＜齋藤知事の８月２２日の日記＞　「慌ただしさ」が始まった。夏季休暇明けの初日、月曜日。８時５０分の部長会からスタート。諸報告の後、１　県政の「本丸」改革の遂行、２　「部分最適」から「全体最適」への思考変革、３　３つの「つ」（「つくす」、「つめる」、「つなぐ」）の励行、の３点について、思いを伝える。　これまで、県政改革のあり方として、「『願い』と『痛み』の双方を提示すべきところ、これまで後者については積極的に語られなかった。それは、県民に対する背理。従って、次期総合計画には『痛み』をも織り込もう」と、また「これからの改革は『願い』に比べ『痛み』が先行する可能性が高い、それだけに県職員自らが県民から支持を受け、愛されなければならない」とも言ってきた。ところが、そこに多少の修正が必要となってきた──　このたび、佐賀県の古川知事は、地方分権改革を語るために「未来予想図」を策定、そして曰く、「改革を主張するものは、改革の結果がどうなるという説明責任を果たさなければならない」と。そして、それを読んだ三重県庁の「プロ職員」を自称する山路栄一さんが「一説に、人間は今より３倍幸せになることがわからないと変われない、といいます」との見方を披露──　「『幸せ３倍』の法則」に則れば、「痛み」はもとより、「願い」についても、もっと語らなければならないのである。　有限な資源の下で、無限の欲望をベースとした満足度を最大化する─そこに経済学が生まれた─ことの難しさを、改めて思う。（アクセス数　351）

  2005年08月24日

• 浅野知事の４選不出馬について

  　宮城県の浅野知事が４選不出馬を表明されました。（８月22日新聞各紙）　情報公開をはじめとして、浅野知事のご功績については改めて記すまでもありませんが、正真正銘の改革派として橋本高知県知事とともに地方分権の旗振り役を務めてこられた方です。　私が交流させていただいたのは、政策提案をお送りし、お返事をいただいたのがご縁で、その後、シンポジウム四日市で初めてお会し、名刺交換していただき、これまでご指導いただいてきました。　自治体職員有志の会のオフ会でも講師を務めていただくなど、立場を越えて交流していただいていただけに正直残念です。　しかし、「知事を長く務めると、すべてが『浅野流』になり、組織が活性化しない」（８月22日朝日新聞）という、ご認識に共感し、今回の決断に敬意を表し、今後の「本籍地である福祉」の分野でのご活躍を祈念したいと思います。（アクセス数　384）

  2005年08月23日

• 知っているよりやってみることが大事

  　「トヨタ流　自己改善力」若松義人著　経済界に次のような指摘がある。　なんでも知っている人になるより一つでもやってみる人になれ　見るだけ、学ぶだけ、実行については他人事、これでいいわけがない。どれだけの視察や研修を繰り返しても、これでは何も変わっていかない。生半可に知識があるだけに批判はできるが、知識があっても意識がなければ、知識がなくても「変えていこう」という意識が強い人たちよりたちが悪い。　見るとき、学ぶときには、いつも「自分の問題に置き換えること」と「どうすれば自分の仕事に活かせるかを考える姿勢」が大切だ。　（引用　以上）　高みの見物の評論家でいて、できない理由をいろいろ考えているより、当事者意識を持ち、どうしたらできるかを考え、実行したいものです。（アクセス数　448）

  2005年08月22日

• 災害待機にリーチ

  　昨日、夕方県内に大雨・洪水警報が発令された。　大雨・洪水警報が発令されると三重県では即、災害対策本部を設置して、警戒に当たることになっている。　その職員の動員体制の順番も決まっていて、昨日は私も動員一歩手前までいったが、警報が解除され、注意報に切り替わったため、今回は免れた。　しかし、今度、警報が出れば即、駆けつけなければならないので、しばらく時間外や休日といえども気が抜けず、携帯を手放せない。　それはそれとして気分転換も必要なので、天気が回復したこともあり、久しぶりにナイターテニスをして汗を流した。（アクセス数　272）

  2005年08月21日

• 始発の新幹線

  　一昨日の出版記念会に参加した後、都内で一泊したので、昨日は始発の新幹線で帰ってきた。　新幹線への乗り継ぎの便を考え、品川駅近くに泊まったが、肝心の乗車予定ののぞみが品川に停車するかどうか確認していなかったので、あわてて駅で確かめて、のぞみはほとんど品川に停まると聞いて安心した。　駅構内には相変わらず家族旅行のおぼしき団体が多い。　新幹線の構内へは、5時45分にならないと入れないので、24時間営業の吉野家で朝食を済ませた。　のぞみに乗車した途端、睡魔に襲われたが、起きたら京都ということがないようにぐっと我慢する。　名古屋から近鉄に乗り換え、津に到着後職場へあわただしく直行した。　（アクセス数　223）　

  2005年08月20日

• 出版記念会に駆けつけ参加

  　関西学院大学の石原俊彦先生の編著で、私を含む自治体職員が共著した「自治体行政評価ケーススタディ」INPM行政評価研究会著　東洋経済新報社の出版記念会が昨夜、東京で開催されたので、午後から休暇をとって駆けつけました。　本当は、この前後に夏休みを取ってリフレッシュしたかったのですが、あいにく仕事の予定が詰まっており、レク終了後、新幹線に飛び乗って駆けつけ、あわただしく戻ってきました。　それでも久しぶりに再会する石原先生や共著の仲間と著作の苦労や出版にこぎつけた喜びについて語り合えたのは収穫でした。（アクセス数　330）　

  2005年08月19日

• 娘とイタリアンでコミュニケーション

  　妻と長男が旅行に行っているので、長女と留守番をしている。　昨日はノー残業デーということもあり、久しぶりに早く帰れそうだったので、塾で勉強している娘に連絡して待ち合わせ、イタリアンレストランで夕食を共にした。　長女も高校生になり、生活の時間帯が違うこともあり、最近会話が少なくなっていたので、受験勉強のこと、進学のことなどを聞く良いコミュニケーションの機会になった。　仕事の都合の方はあてがはずれ、とりあえず、定時過ぎに帰って長女と食事をした後、復帰して再開することになった。（アクセス数　273）

  2005年08月18日

• 宮城県沖地震の周期

  　昨日、昼ごろ、宮城県沖で強い地震が発生した。　各地の震度を見ると広い範囲で揺れが感じられたようだ。　震度の割には人的被害は少なかったようだが、それでも交通機関等に大きな影響が出ている。　　「災害は忘れたころにやってくる」と言うが、宮城県沖ではほぼ30年周期で地震が起きているようだ。　30年だと忘れているのか、記憶に残っているのか微妙な期間であるが、地震列島と言われ、いつどこで地震が起きても不思議ではない日本では、今回を教訓に日頃から耐震診断に基づく家屋の補強等万全の備えをしておきたいものだ。（アクセス数　405）

  2005年08月17日

• 職場は閑散

  　終戦記念日であり、お盆の最中の昨日は職員の休暇がピークといった感じで職場は閑散としていた。　自治体の場合、年末、年始の休みと違い、お盆といっても決まった休みがあるわけではないが、夏季休暇を夏の時期に各自、取得している。　同じく出勤していた職員とも話したが、この時期はどこも込んでおり、休んで出かけてても渋滞に巻き込まれるのが落ちだと、休めない状況の自らを慰めている。　せめて、残業だけは避けたいと思い、ほぼ定時に帰宅した。　（アクセス数　389）

  2005年08月16日

• 資料を紙量や死量にしないように　

  　トヨタ生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏は、「資料をつくったつもりが、飼料にならず紙量や死量をつくることが多い」と言っていた。　データをとったり、資料をつくることを仕事と勘違いしてはいけない。データや資料はあくまでもものごとを判断したり、実行したりするためのものだ。　（「トヨタ流自己改善力」若松義人　経済界より）　よく資料作成自体を目的と勘違いすることがある。資料はあくまで政策や事業をわかりやすく説明したり、判断するための道具や材料である。　このことを忘れると資料づくりにいたずらに時間と労力を費やすことになってしまう。（アクセス数　385）

  2005年08月15日

• 高校野球と読書三昧

  　このところ、平日は夜遅くまでの残業、休日も一日仕事が続いていたので、久しぶりにゆっくり休んだ。　高校野球は見たい選手が出る試合があったので、じっくり見ていた。地元でもなく特に関係があるチームでもなくても、懸命のプレーは見ていてすがすがしい。　読書の方は「自己改善力」若松義人著　経済界という本を買ってきて読んだ。トヨタの事例を引きながら、カイゼンを促す論調には知恵には限界がなく、そしてそれは困ったときにこそ発揮されることを学ぶ思いだ。　（アクセス数　317）　

  2005年08月14日

• お盆休みの流れに逆行

  　朝から近鉄と新幹線で東京へ向かったが、普段と様子が異なり、周りは家族旅行と思しきファミリーがほとんどでビジネス客は極端に少なかった。　その新幹線も往きは何とか、希望の指定が取れたが、帰りは、同行した職員と別々の席を確保するのがやっとであった。　世の中は、お盆休みモード一色の中で仕事をするのはつらいものがあるが、ここを乗り切らないとゴールは見えてこない。もうひとがんばり　（アクセス数　293）

  2005年08月13日

• 急遽の東京出張

  　仕事の関係で急遽東京へ出張することになった。　この時期に急な東京への出張なのでいろいろ不都合なことがある。　暑いのはどこでも同じなので仕方ないとして、新幹線の座席そのものが希望通り予約できにくい。　また、急遽決まったことなので、東京方面での別の仕事の段取りをつけたり、東京にいる知人に連絡して時間外に会ったりすることができないといったことである。　ここは、この時期にあたったのが悪いとあきらめ、淡々とその仕事だけして帰ってくるしかなさそうだ。　（アクセス数　282）

  2005年08月12日

• ちょっとした気遣い

  　人間誰しも都合があるので、中々相手に合わせることはできない。たとえば、相手から相談を受けたりしたときなど、他の案件があり、応じられない状況にあるときがある。　こんなときは、ちょっとした心遣いが欲しいところだ。「後にしてくれ」と事務的に言うのではなく、申し訳ないという気持ちを表す言葉や態度が欲しいところだ。　そしてそれは、上司や外部に対してだけではなく、下の人間に対してこそ、より実践したい気遣いである。　結局、自分がされて嫌な態度は慎み、自分がされたいように対応するという当たり前のことをいかに実践できるかでその人の器量が問われる。　（アクセス数　336）

  2005年08月11日

• 朝型のリズムの維持

  　能率、健康などを考えて、ずっと朝型を実践しているが、最近の深夜までの残業続きで、早起きがきつくなってきた。　5時の起きようと思うと大体11時には寝るのが理想的だが、その時間まで働いていることが最近多いので、どうしても12時以降になってしまうこともある。　起床時間をずらすことも考えられるが、せっかく定着したリズムを安易に崩すことは避けたい。　ここは、密度の濃い睡眠で乗り切り、早く仕事の方を通常ペースに持っていけるようにしたいと思う。（アクセス数　304）

  2005年08月10日

• 登頂ルートの違いを認めてこそ

  　組織である以上、その目標であるビジョンを共有してその達成に向かって一丸となって努力しなければならないことは当然のことである。　しかし、その目標を達成するためにどういう方法で臨むかは、個性、能力の違いもあるので、ある程度、個人に任せた方が効率が上がる。　いわば、頂上はひとつでも登頂ルートはたくさんあるので、そのときの天候や登る人の能力により最適なルートを選択するのに似ている。　いたずらに管理に走り、このルートの選択にまで細かく口を出すと、個性を殺し、モチベーションを下げることになって目標の達成にとって逆効果だと思う。（アクセス数　316）

  2005年08月09日

• 人から会いたいと思われる人物に

  　「ビジネスマンあなたの市場価値」箭内昇　山崎元著　ビジネス社で箭内さんがビジネスマンの勉強法に関して次のように言ってみえる。　「ビジネスマン勉強法ということでは私には特別なノウハウというものはありまえん。強いて言えば、「本を読むこと」と「外部の人と付き合うこと」の二つでしょうか。自分が成功したとは思っていないけれども、その二つだけは、好きだということもあって相当よくやりました」（引用　以上）　箭内さんには、「あなたの会社が壊れるとき」というご著書を読んだのがご縁で会っていただいたことがある。　今回、たまたま箭内さんとキャリア・デザインに関してやっていることがレベルの差は置くとして同じだと知って意を強くした。　私も本を読むことと、新聞や雑誌、本などで共感できるご意見の方に会っていただくことを心がけている。　箭内さんもそうした方のお一人である。近い将来、私も見ず知らずの方から会いたいと言っていただけるような人物になりたいと思う。　（アクセス数　280）

  2005年08月08日

• 同窓会で時の流れを実感

  　毎年、夏の恒例行事になった高校の同窓会に参加した。　当時のアルバムと比較しても判然としない顔があるのは、それだけの時が流れ、それぞれ変化したということ。　他人ばかりではなく、自分もまたそう映っていることだろうと思う。　県内外からこの同窓会に参加するために長時間かけて来てくれるメンバーもあり、地元にいる私としても普段の飲み会より付き合いをよくして、3次会までいたが、その途中で退散した。　楽しい思い出話は尽きないが、日曜出勤での仕事があるためで、現実のことも考えての自重である。（アクセス数　189）

  2005年08月07日

• 高校野球開幕と出身高校の同窓会

  　今日から全国高校野球選手権大会が甲子園で始まった。今大会は抽選後に高知の明徳義塾高校の辞退があり、何かと話題に事欠かない。事の経緯は新聞報道で知る限りだが、不祥事を内々で丸く収めようとしたことが、このような事態を招いてしまったようだ。　このあたりは、企業の不祥事等の際の危機管理と同じで、情報秘匿ではなく、情報公開して対応することの大事さを再認識した。　さて、今日は、恒例となっている高校の同窓会がある。何しろ、マンモス学校でクラスが12もあったので、名前と顔が容易に一致しない。このため毎回、アルバムを持参しての参加となるが、アルバムと照らし合わせても思い出せない人もいる。　自分の記憶のあいまいさと、相手の容貌の変化、両方の理由によるものだろう。（アクセス数　222）

  2005年08月06日

• 久々の午前様（と言っても仕事）

  　久々に午前様の帰宅になった。　と言っても何軒も梯子をして飲み歩いてのことではなく、仕事である。　予想では、午後11時、遅くても12時には終わる予定であったが、どっこいそうはうまくいかない。　このあたりは読みが甘かったのかもしれない。　今やっと帰宅して風呂に入り、ビールを飲んでこの日記を書いている。　明日、と言っても今日だが、5時に起きることを考えれば一刻も早く寝た方がいいのだが、少しはのんびりしたい。　しかし、明日もまた何時に帰れるかわからないので、体力温存のため、この日記を書いたら休むことにしよう。（アクセス数　244）

  2005年08月05日

• セブンーイレブンに近づく

  　日産のCEOカルロス・ゴーン氏は、朝7時に出勤し、11時まで会社にいる猛烈な働きぶりの経営者なので「セブンーイレブンのの男」と呼ばれているそうだ。　私も朝は概ね7時であるが、さすがに夜は11時ということは少ない。ところが最近これに近づきつつある。　一昨日は帰宅が9時台、昨日は10時台で、今日は多分、最低11時になりそうである。　もとより、仕事の成果を時間や量で測る気はないが、期限がある業務であるためいかんともし難い。　また、私の現在の立場はグループ・リーダーであり、いわばプレーイング・マネージャーであるので、自分も仕事をしつつ、部下の仕事も見て全体を調整しなければならない。　つまり、自分の仕事をこなすだけではなく、グループのマネジメントをし、部下が少しでも働きやすいようにということも考え、配慮もしなくてはならない。　そんなこんなで言い古された言葉だが、中間管理職は大変であると実感する日々ではある。（アクセス数　314）

  2005年08月04日

• 会議、懇親会そして仕事

  　昨日は、防災関係機関の連絡会議があり、日赤、自衛隊、警察、消防、海上保安庁といった組織の方と意見交換した。　危機管理、防災については、いざというときにスムーズに連携できることが大事であるので、それには日頃から組織的にはもちろん、個人的にも担当者同士で「顔の見える関係」を築いておく必要がある。　そういう意味もあって会議の後、交流会も設けられた。　その後、いつもならそのまま帰宅なり、さらに次にということになるのだが、ここ当分の間は業務のスケジュールがタイトなため、グループのメンバーで職場に戻り、仕事を再開した。　冷房が切れた職場に歩いて戻ったため、暑さと格闘しながらの作業になった。　期限がある仕事を達成するためには、集中してやるしかないが、エアコン、せめて扇風機が恋しかった。（アクセス数　334）

  2005年08月03日

• ネットワークのメンテナンス

  　朝日新聞の天声人語に山口県柳井市の河内山市長のことが、また、浅野知事のホームページのジョギング日記に宮古市の熊坂市長と高浜市の森市長のことが出ていたので、それぞれにメールを出して感想をお送りした。　さっそく河内山市長と熊坂市長から、お礼の返事があった。　私は、何かご縁があって交流させていただいている方が新聞、雑誌といったメディアにに出たりすると、必ず連絡して感想などをお伝えするようにしている。　相手に関心をもっているということをお知らせしたいからであるが、このことが一旦築いたネットワークを錆び付かせないようにしているということもある。　せっかく築いたネットワークを継続させるにはこまめな努力でメンテナンスを怠らないようにしなければならない。（アクセス数　317）

  2005年08月02日

• 日曜日の災害待機

  　今日から8月。暑さの本番はまだまだこれから　人間勝手なもので寒いと、暑いときが恋しくなるが、こう暑いと涼しさが恋しくなる。　さて、　昨日、県内の北中部に大雨・洪水警報が発令された。　私の待機の順番はまだであったが、一応準備していたところ、案の定、都合の悪い人がいて待機の要請の電話がかかってきた。　いつでも登庁できる準備はできていたので、すぐに駆けつけることができた。　幸い、警報そのものは短時間で解除になり、被害も出なかった。　「災害は忘れた頃にやってくる」しかも「前例のない応用問題」であるので常にその予兆があれば警戒を怠らないようにしなくてはいけない。　まずは、われわれ防災担当の職員がスムーズに登庁できるようにすることの重要性を再認識した。（アクセス数　306）

  2005年08月01日

• 知事と語ろう本音でトーク

  　昨夜は、芸濃町で開催された「知事と語ろう本音でトーク」に参加した。といっても一般参加ではなく、仕事である。　土曜の夜にも関わらず、大勢の方が参加して、知事に熱心に質問していただいたが、参加者は全般的に年配の方が多く、男性中心だったのが少し残念だった。このあたりが、県政への県民の関心を高めていただく際の課題になると思う。　質問内容については、どこの会場でもそうであるが、相変わらず、地元のインフラ整備や苦情の類のものがあった。住民とすれば、こういった機会にぜひ聞いてもらいたいという気持ちからだろうが、できれば建設的な提案が欲しいところだ。　事前の質問予定者以外に当日の会場からも質問があり、終了は20分あまり延長になった。　毎週、土曜日には、ナイターのテニススクールに通っているが、大幅に遅刻してしまったので、顔だけ出したら、コーチは「本日はレッスン料は要らない」という。変に金儲けしようとせず、顧客本位のこのような対応が顧客を放さないコツであるとうれしくなった。（アクセス数　255）

  2005年07月31日

• 社員のタイプ

  　「あなたの『本当の実力』を会社に気づかせる方法」大久保幸夫　佐藤文男著　PHP研究所に興味深い社員の区別がありましたので、紹介します。１　孤立社員（仕事はできるが、その自信が悪いほうに出て　しまっている社員）２　からまわり社員（無責任ないしは引きこもりタイプの社員）３　出直し社員（スタートでつまずいてそのまま来てしまった　社員）４　ヘッドハント社員（社内外で引く手あまたな社員）５　並社員（基礎力はあるが、まだ専門性が身についていない　社員）６　重量社員（市場価値が目減りしている社員）７　お宝社員（文字通り「エース」な社員）８　経営者もどき社員（会社を辞めると評価ガタ落ちな社員）９　内弁慶社員（会社に居座り続ける社員）　この区分は、もちろん絶対的な区別ではなく、これに限定されうるものでもありませんが、自分自身に当てはめてみてもどれかには思い当たるところがあります。　同書によると「但しポジションそのものは固定されたものではなく、本人の状態で常に流動するものですから、自分の現在のポジションから、より高いステータスの高いポジションに移動させることを考えましょう」ということですので、これを参考に自分の現在のポジションを意識してそこから何が足りないかを認識して、向上するようにしたいものです。（アクセス数　191）

  2005年07月30日

• 可能性がある限りあきらめない

  　「仕事のルール」浜口直太著　明日香出版社のあとがきに次のようなフレーズがあります。　　エイブラハム・リンカーンは７回以上も選挙に落ちましたが、最後まで諦めなかったので大統領になれました。　また、カーネル・サンダーズも何度も事業に失敗しましたが、諦めませんでした。そして、背水の陣で65歳の時に、フライド・チキン屋さんを始めました。その事業は、世界初のフランチャイズ・ビジネス、かつ世界最大級ファーストフード・レストランとなった「ケンタッキー・フライド・チキン（KFC）」の始まりです。　（引用　以上）　選挙にしろ、事業にしろもともと困難なことに挑戦しているわけですから、1回や2回で成功するはずがありません。要はどうしてもやり遂げるんだという強い信念を持って継続してチャレンジすることが成功への道です。（アクセス数　256）

  2005年07月29日

• 返事の遅い人はチャンスを逃している

  　メール、電話、FAXなどで連絡しても返信なり、返事が中々返ってこない人がいる。そもそも返事のない人は論外なのでここでは取り上げない。　こちらとしては、その方からOKをもらえなければ次のアクションを起こさなければならなかったり、アポの日程を空けて待っていたりする、いわば宙ぶらりんの状態なので一刻も早く返事が欲しいのである。　返事が検討を要することならば、取り合えず、「返事をいつまで待って欲しい」との回答が欲しいものである。　私が依頼なり、照会を受けたときは、即、それが無理なら最低受け取ったその日の内に返事することにしている。　それが信頼を築き、期待に応える第一歩だと思う。　返事の遅い人はそれだけでチャンスを逃していることになる。（アクセス数　305）

  2005年07月28日

• 大阪市長の会見に素朴な疑問

  　時事通信の7月26日の官庁速報に次のような記事が出ていました。　大阪市は２６日、市職員などによる不祥事が増えていることから、これまで年１回しか行っていなかった懲戒処分者の公表を毎月行うと発表した。このほか、懲戒免職者については氏名を含めて速やかに公表するとしている。　関淳一大阪市長は記者会見で、「速やかに公開することで市民の信頼を取り戻したい」と話した。（引用　以上）　　私は、この記事を見て素朴な疑問を抱きました。　信頼を回復するためには、処分の内容を速やかに公表することではなく、そもそも処分の対象になるような職員を出さないように努力することではないかと思ったのです。　まあ、記事は発表内容を全部伝えているとは限らないので、その場にいなかった私がコメントするのもおこがましいですが、大阪市長の会見での発言に素朴な疑問を抱きました。（アクセス数　321）

  2005年07月27日

• NHKからの取材の電話

  　昨日、NHKの東京社会部の記者から8月27日（土）に西宮で開催する自治体職員有志の会の2回目ののシンポジウムに関して取材の電話があった。　ネットで検索して興味を持っていただいたようである。　シンポジウムの内容、目的、自治体職員有志の会の活動の経緯などについてお話し、メール、FAXと郵送で資料を送った。　自治体や公務員に関してはマスコミを中心に何かとマイナスの話題が多い。汚職、談合、厚遇、不正支出等あげればきりがない。また、その働きぶりに関しても「お役所仕事」と揶揄されている。　これらについては、もちろん反省すべきは謙虚に反省に襟を正さなければならないが、それだけでは、すなわちマイナスを改めるだけでは不十分である。　一歩進んで、プロアクティブに、規則に縛られたルールドライブ型のスタイルではなく、本来の目的を考えて仕事するミッションドライブ型で行動していくことをアピールする必要がある。　自治体職員の中には志を高くもって、地域の内発的発展や地域格の向上といったことに真剣に取り組んでいる者がいることを全国に発信し、住民と協働して地域を活性化させたいと思っている。このようなことをお話した。　実際に取材されるかどうかはわからないが、取材に答えたような心意気を持ってシンポジウムに望みたいと思っている。　（アクセス数　324）

  2005年07月26日

• 物を言うには勇気が要る

  　メルマガやホームページといたネット上にしろ、フェイス・ツー・フェイスにしろ、はっきりと相手にとって耳に痛いことでも指摘するのはとても勇気が要ることだ。　敢えて争いを好む人は少ないだろうから、誰しも人に嫌われるようなことはできれば言いたくないものである。古来、和を持って尊しとする風土の日本ではなおさらである。　しかし、なあなあで済まし、問題をあいまいにしたままでは解決策を議論することさえできない。　表現に留意し、個人攻撃にはならないように配慮しながらも問題を共有するようにしなければ前には進まず、革新もできない。　人を攻めるのではなく、問題を追求する姿勢は曲げないようにしたいと自らを鼓舞している。（アクセス数　319）

  2005年07月25日

• 山形県の齋藤知事にお会いしました

  　昨日、ネットでは交流させていただいている山形県の齋藤知事が青年会議所のサマーカンファレンスで名古屋にみえていたので、お願いして終了後に会っていただいた。　初対面であったが、要職の知事とは思えないほどの腰の低さとフレンドリーな人への接し方に、「実るほど頭を垂れる稲穂かな」ということを思い出し、ぜひ見習いたいと思った。　ご同行の山形県職員の方お二人も交えて昼食をご一緒しながら、地盤、看板、カバンといった旧来型の選挙の武器なしにマニフェストを掲げて県民の支持を得て当選された齋藤知事に職員との協働のあり方、人事評価、議会との関係などについて伺い、私の庁内外での有言実行活動のことも聞いていただいた。　8月27日（土）に、西宮で開催する自治体職員有志の会の第2回目のシンポジウムではパネリストとしてご一緒することになっているので、それに先立ちいい顔合わせが出来た。　ご多忙な日程の中、貴重なお時間を割いていただいた齋藤知事には本当に感謝したい。　齋藤知事の個人のホームページは次のとおりで、中でも「子育て知事日記」が私のお気に入りである。http://www.hkysaito.jp/　（アクセス数　179）

  2005年07月24日

• プロフェッショナルに近づくよう挑戦

  　「仕事のルール」浜口直太著　明日香出版に、一流のプロフェッショナルとしての定義、条件があります。　プロとは「自然体で背伸びする人」だと思います。　無理し過ぎると、その反動とストレスで長続きしませんし、適度な無理、すなわち自己の限界への挑戦をしなければ、人間性や能力は高まりません。自然にそうできるのがプロです。１　仕事に人生をかける人２　不可能を可能にするために限りなき努力をする人３　自分の仕事に誇りを持つと同時に謙虚な人４　先や時代を読んで仕事をする人５　時間より目標を達成させるために仕事をする人６　高い志・理念・目標に向かって邁進する人７　結果にすべての責任を持つ人８　成果によって報酬を得る人９　仕事において甘えのない人10　能力向上のために常に学び、努力し続ける人11　仕事を通して人間性・能力を高めていける人12　謙虚にかつ貪欲に誰からでも学ぼうとする人13　仕事を通してまわりの人に夢と感動を与える人14　仕事のために自己管理が徹底できる人15　尊敬できる人（メンター・師匠）を持ち、その人から　徹底的に学んでいる人16　真剣に人材（後輩）を育成している、または将来に　決意のある人　すべてにおいて該当する人はそうはいないと思いますが、プロを目指す以上一つ一つチャレンジすることが大切だと思います。（引用　以上）　私もこれらの定義や条件にほぼ共感しますが、それを満たしているがどうかについては、甘い自己評価でもまだまだです。　しかし、少しでも近づいていきたいと思います。　（アクセス数　203）

  2005年07月23日

• 夏休みが恋しい

  　きのうから学校は夏休みに入った。　おかげで電車や道がすいているはずだ。　日本では、まだまだ欧米のように長期の夏休みがある会社は少ないようだ。　しかし、やはりこの暑さでは、何かにつけ効率が悪くなるので、学生のときのような一ヶ月を越える長期の夏休みが恋しくなる。　日本の企業では、長いところでもせいぜい1週間なり10日だろうが、1ヶ月も休みが取れれば、完全にその間、職場から、仕事から離れることができ、本当に心身のリフレッシュができるかもしれない。　といいながら、今のところ、5日間ある夏季休暇を飛び飛びで取るのがやっとで、とても連続で休めそうにない状況である。　最も生来の貧乏性、よく言えばまじめさのため、連続して休まない、休めないといえるかもしれない。　休みについても自己の意識改革が必要なようだ。（アクセス数　226）

  2005年07月22日

• 夢の実現に向かって一歩、一歩

  「自治体行政評価ケーススタディ」という本が関西学院大学の石原俊彦教授の監修により、政策評価を担当し、担当していた各自治体職員の共著で東洋経済新報社から出版されました。　　私も政策評価を総合計画と連携させ、自治体の経営資源である財源、組織に関連させる三重県の政策推進システムの策定に関わり、そのとき以来、石原先生にご指導をいただいている関係で、共著者の一人に名を連ねています。　価格は少し高めで3,360円になっているので恐縮です。個人でご購入していただくのは難しいかもしれませんが、仕事に関係がある方に参考にしていただければ幸いです。　一流の出版社から自分の名前が掲載された本が世に出る（商業出版）されるのは光栄なことです。　次は、個人での出版に挑戦したいと思いますが、まずは自治体職員有志の会のシンポジウムでパネリストを務めるという大役が待っています。　こうやってステップ・バイ・ステップ、スロー・アンド・ステッディでもいいから夢の実現に一歩、一歩向かっていきたいと思います。（アクセス数　306）

  2005年07月21日

• 自治体職員有志の会シンポジウムまであと一ヶ月

  　このHPでも何回かお知らせしている自治体職員有志の会の第２回目となるシンポジウムまであと１ヶ月あまりとなった。　昨年、自治体職員有志の会の発足１周年を記念して愛知県高浜市で公開のシンポジウムを開催した。　果たして、フォーマルな組織でない会でこのような大規模なイベントが開催できるのか、休日に自己負担で人が集まってくれるのか、大きな赤字になるのではないかといった心配を払拭し、約１８０人の参加者に来ていただき、全国に「脱お役所仕事」の取組みをアピールすることができた。　２回目となる今年は、会発祥の地、神戸に近く、多くの会員がいる関西の西宮市で、８月２７日（土）に職員のキャリアデザインをいかにして自治体の革新やエクセレントな経営に活かしていくかをテーマに開催する。　公務員の人事制度がご専門の大阪市立大学の稲継先生の基調講演、自主研究グループの発表に続いて、パネルディスカッションを開催する。　パネリストは、マニフェストで地盤、看板、かばんを破った、山形県の齋藤知事、女性最年少の市長である尼崎市の白井市長、自治基本条例など先進的政策を次々に打ち出し、全国の注目を集めているニセコ町の逢坂町長と、コンピテンシー型の人事制度を導入している岸和田市の小堀さん、そして私である。　ぜひ、自治体職員の志、信念を示し、ベストプラックティスを結合改善して、自治体共通の課題を解決し、それを全国に高位平準化していくきっかけにするため開催するシンポジウムにぜひ、参加してください。　開催概要と申込み方法は次のとおりです。＜自治体職員有志の会第２回シンポジウム開催概要＞日　時：８月27日（土）13時00分～17時30分（その後交流会）場　所：西宮市フレンテホール（ＪＲ西宮駅南口すぐ）※交流会も同じ場所で行います。スケジュール13時00分　開会挨拶・有志の会活動報告（有志の会メンバー）13時15分　各自治体等取り組み報告、自主研究グループ活動紹介●尼崎市「ＹＡＡるぞ運動」●岸和田市「人材育成型評価制度」●スーパー公務員養成塾の取り組み紹介●各自主研究グループの活動紹介沖縄自治研究会、チョウチョの会、その他１グループ14時30分　基調講演「公務員制度改革と人材開発」○講　師：大阪市立大学　稲継　裕昭教授15時15分　　休　憩：15分15時30分　　パネルディスカッション○テーマ：住民サービスを高める自治体トップと職員の協働・人づくり○コーディネーター：大阪市立大学　稲継　裕昭教授○パネリスト・齋藤　　弘　：山形県知事　　・白井　　文　：尼崎市長・逢坂　誠二　：ニセコ町長　　・山路　栄一　：三重県職員・小堀　喜康　：岸和田市職員17時30分　シンポジウム終了17時45分　交流会開始（同ホール）19時00分　交流会終了★参加申し込み・問合せ先　：大島・柿本（有志の会事務局）TEL　090-2048-2004(E-mail)　sinpo0827@yahoo.co.jp申し込み締め切り：平成１７年７月３０日（土）（定員に達し次第、終了いたします。）Ｅ-mailで、以下のフォームに必要事項を記載いただき、上記Ｅメールアドレスにご送付下さい。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　　　　　　　　　　　＜参　加　申　込　み　票＞　　●ご所属：　　　●お名前：　　●ＴＥＬ　：　　●FAX　：　　●Ｅ-mail：　　　　　　★ 会場の関係で定員（約200人）になり次第締め切らせていただきます。※以下のとおり開催に必要な実費をご負担下さい。（　　）シンポジウム参加（2,000円）　　　（　　）交流会参加（3,000円）※参加されるものに「○」印をおつけ下さい。合計：　　　　　　　円【お問い合わせ先】大島・柿本（有志の会事務局）TEL　090-2048-2004　【お申込み送付先】　　(E-mail)　sinpo0827@yahoo.co.jpーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　（アクセス数　307）

  2005年07月20日

• 人は機械ではないので

  　昨日までの３連休のうち、は２日間が仕事だった。　火曜日の会議までに準備しなければならない資料をチェックして部数を用意するのに間に合わせるためにグループ員総出で土曜日と、月曜日に出勤した。　私の立場は微妙で担当と同じように仕事もする必要があるが、グループ・リーダーでもあるので、それなりの責任がある。　貴重な休みをつぶして働いてくれる部下のために、せめてとの気持ちから、簡単な食事を手配した。　気持ちの問題であるが、こういった配慮も必要だと思うからだ。　人は機械ではないので、命令するだけで動いてくれるわけではないことを認識する必要がある。　（アクセス数　311）

  2005年07月19日

• 捨てたもんじゃない自治体首長、地方議員

  　あまりテレビを見ない私ですが、たまたま7月17日（日）にサンデープロジェクトを見ていたら、市町村合併に伴う議員の在任特例のレポートをやっていました　在任特例を使い、東京都議会や横浜市議会を上回る議員数になるような市議会も出ていることが問題になっています。　そんな中で在任特例を使って当時の議員の身分を保証した結果、法定数を大きく上回るマンモス議会になった魚沼市を取り上げ、居座る議員に対して市民が立ち上がり、住民投票で議会を解散させた事例と、市長と議長の英断で吸収合併してもいいようなケースで対等合併にし、在任特例も一切使わず、職員の給与も高いところに合わせず、しかもそれを推進した市長も議長も新市の選挙には出馬しないという、痛みを伴う合併を成し遂げた愛媛県今治市の事例を紹介していました。　これをみて、1＋１の合併を２ではなく3以上の効果をあげるために奮闘した首長、議長の使命感あふれる行動に、自治体、議会も自浄作用どころか、住民志向の身を削る未来志向の革新行動を実行している姿をみた思いです。　マスコミでは自治体職員の汚職や公務員の談合、職員の厚遇、お役所仕事ぶりなどがこれでもかとばかりに自治体の負の面の報道がされていますが、自治体首長、地方議会議員も自分たちの保身ではなく、地域の将来のことを考えて責任ある潔い行動を当事者意識をもってしっかりやっているところがあることがわかり、大いに勇気付けられた思いです。　また、意識の低い首長、議員、職員に対しては住民の目が厳しくなり、保身のための行動を許さない住民運動が必然的に巻き起こることも忘れてはいけません。（アクセス数　159）

  2005年07月18日

• 行動に本音が表れる

  　局の経営品質推進ワーキング・グループのテキストにしている大久保寛司さんの「仕事の壁を破るヒント」PHP研究所に次のような記述がある。　「言葉と行動に差がある場合には、言葉ではなく行動に本音が表れている、行動に真実が表れていると考えるべきでしょう。　日本では変革の必要性が叫ばれて相当な年数が経ちますが、なかなか変革は進んでいないようです。なぜでしょうか？言葉とは裏腹で『変革などしなくてもよい』と考えて、足を動かそうとしない人が大多数だからです」（引用　以上）　トップが改革を唱えれば、部下はその方針に従うが、真にその必要性を理解していない人は表面上だけ、言葉だけのことに終わり、何ら具体的に行動せず、むしろ革新的な行動を阻害しようとすることさえある。　さらにトップが替わればゴロリと態度を変えたりする。　ぶれない人は、状況の変化に関わらず行動も一環している。（アクセス数　175）

  2005年07月17日

• 知事の日記で見る全国知事会議の様子

  　7月13日から14日にかけて「戦う知事会」から「進化する知事会」と題して全国知事会議が徳島で開かれていたが、表に出る報道とは別にそれぞれの知事の様子や会議の裏話など表に出ない話などを知るには参加した知事の声を聞くことであるが、中々直接、聞くわけにはいかない。　そこで、個人のホームページを持ってみえて、日記を書いてみえる宮城県の浅野知事や山形県の齋藤知事のサイトアクセスして、のぞいてみてはどうだろうか。＜浅野史郎夢ライン＞「ジョギング日記」http://www.asanoshiro.org/＜さいとう弘＞「子育て知事日記」http://www.hkysaito.jp/　（アクセス数　167）

  2005年07月16日

• 自由な状況でこそ能力は伸びる

  　尊敬する経営品質の講師である大久保寛司さんの「仕事の壁を破るヒント」PHP研究所という本に次のような記述があります。　「人間というものは、自由な状況に置かれたときに、本来の自分の生命や能力を伸ばす力が本質的に備わっていると私は思います。　もちろん、ある程度の方向性を定める必要はあります。　しかし、細部にわたって細かいルールで束縛された中で、すばらしい商品やサービスを生み出すことができるでしょうか？これはやはり不可能に近いと思います」　（引用　以上）　すべての管理職に聞かせてあげたい言葉です。　細かい指示を出すことで、的確に指導していると思っている管理職には、そのことが部下のモチベーションをどんどん下げていることに気づいて欲しいと思います。　（アクセス数　251）

  2005年07月15日

• トータル思考でいく必要

  　生身の人間であるので、体の調子が悪いときや、気分が乗らないときは誰しもある。　そんなときでもお構いなしに仕事はあるから、何とかやっていかなければならない。　調子がいまひとつでないときは、そのことだけにのめり込まず、時には気分転換したり、休息もとったりしてリフレッシュも忘れずにしていくことがトータルでは効率があがるのではないだろうか。　効率的な仕事は一時のことだけではなく、トータル思考で考えていく必要がある。（アクセス数　296）

  2005年07月14日

• 「天下り」という言葉が問題

  　官製談合との関係でいわゆる「天下り」是非の議論が起きているが、このことに関してはまず、「天下り」という言葉をやめるべきだと提案したい。　天下りという言葉からは、お上（官）から民間、公社、自治体へという上から下への一方通行のニュアンスしか感じられない。　しかも、実態としては、天下りする場合、ほとんどの場合、現在の待遇以上のポストを与えられることになっている。　反対に民間や自治体から国に出向する場合は、基本的に前職場と同じ処遇のままで、「天上がり」になることはない。　二つ目には、一方通行の天下りではなく、対等な双方向の人事交流にすべきであると思う。　よく天下り賛成論者から「天下りではなく、人事交流だ」という意見を聞くことがあるが、人事交流であるからには、少なくとも相互に対等の条件で交流するべきである。　自治体の職場にも国の省庁から三役や部局長とった幹部のポストで天下りの官僚が出向している。　幹部ポストでみえた官僚は、当然大事にされ、その在任中傷がつかないように暖かく遇されるようになっている。　もちろんこれらの方は大抵の場合、優秀であり、私が知っている何人かの方も知見、人格とも尊敬に値する方であるが、そのこととは別に、国のキャリアであるというだけで自治体に出向すると自動的に幹部ポストが約束されるのは合理的理由に乏しいと思われる。　極論すればそんなポストがなければ来てもらえないのなら、来ていただく必要はないのではないだろうか。　最近、霞ヶ関の若手官僚にもこのような持論を話したが、彼は「自治体の現場の仕事に興味があり、そんなポストがなくても出向する」と言ってくれた。その志を由としたい。　まずは、天下りという用語をやめ、さらにその運用を双方向の対等のものにしてこそ、本物の人事交流になり、人的資源の活用になるのではないだろうか。（アクセス数　256）

  2005年07月13日

• 「政治屋ではなく政治家に」の志

  　広報課、企画課と偶然2回も同じ職場になったこともあり、職員時代から親しくさせていただいている三重県議会の中嶋議員が新たに5人の新会派を成されたので、連絡させていただいたところ、次のような思いを伝えていただきました。　「多様な住民意見を様々なチャンネルで受け止め、政策として提言し議会内外で是々非々の議論をして高めていき、お互いに理解しあって実行していく、それが政治不信と言われるこの世の中で政治に対する唯一の信頼回復の方法だと思っています。いま政治家（Statesman）がとるべき行動はそれしかないと思っています」（中嶋議員からのメールより）　中嶋さんは議員を目指されるときも、「政治屋（Politician）ではなく、政治家（Statesman）になりたい」と言ってみえた方です。　この決断にエールを贈るとともに、私たち自治体職員もただ合規性を重んじるだけの「行政マン」から、住民の潜在ニーズに合致する政策を立案できる「政策マン」になる必要があるとの決意を新たにしました。（アクセス数　284）

  2005年07月12日

• 「政治屋ではなく政治家に」no

  　広報課、企画課と偶然2回も同じ職場になったこともあり、職員時代から親しくさせていただいている三重県議会の中嶋議員が新たに5人の新会派を成されたので、連絡させていただいたところ、次のような思いを伝えていただきました。　「多様な住民意見を様々なチャンネルで受け止め、政策として提言し議会内外で是々非々の議論をして高めていき、お互いに理解しあって実行していく、それが政治不信と言われるこの世の中で政治に対する唯一の信頼回復の方法だと思っています。いま政治家（Statesman）がとるべき行動はそれしかないと思っています」（中嶋議員からのメールより）　中嶋さんは議員を目指されるときも、「政治屋（Politician）ではなく、政治家（Statesman）になりたい」と言ってみえた方です。　この決断にエールを贈るとともに、私たち自治体職員もただ合規性を重んじるだけの「行政マン」から、住民の潜在ニーズに合致する政策を立案できる「政策マン」になる必要があるとの決意を新たにしました。

  2005年07月12日

• 仕事を通じての達成感

  　日本ヒューレット・パッカードの社長からダイエー社長に就任される樋口泰行さんが「『愚直』論」ダイヤモンド社でご自身の仕事感を述べてみえる。　現実問題として、私を含めてほとんどの人にとって、仕事は目覚めている時間の大半を占める。その仕事で充実感や達成感を得られなければ、実りのない人生になってしまうのではないか。この長大な時間を割り切って過ごすわけにもいかないだろう。　趣味を持つのは良いことだし、家族と過ごす時間も大切だ。しかし、それらを優先するあまり仕事を軽んじてしまうのは、自己否定にほかならないのではないか。「ビジネスを通して自己実現するんだ」という高い志を持って努力することにより、初めて思い通りの人生が描かれるのではないか。　（引用　以上）　まさしく仕事を通して自分を磨くということだと思う。所属する組織で、担当する仕事で全力を尽くしてこそ、真の達成感を得ることができ、次なるステップや新たな飛躍も見えてくるのだと思う。（アクセス数　331）

  2005年07月11日

• 勝つことに意味がある

  　昨日は、互助会本庁支部の部局対抗ソフトボールの試合があった。　わが防災危機管理局は、昨年惜しくも準優勝だったので、今年は何としても優勝したいところであった。　一回戦は大勝で2回戦で優勝候補の県土整備部と当たったがこれに競り勝ち、決勝では農水商工部との行き詰る投手戦を後半に大量点を入れて突き放し、見事優勝した。　天気は、くずれて小雨がぱらついていたが、その分、日差しがきつくなく、暑さはそれほどでもなく、さほど日に焼けなかったのもよかった。　私自身は、小学校時代は野球少年であったが、今は専らテニスなので出場の機会はなかったが、ともかく勝つことはいい事だ。　親睦は大事であるが、レクレーションと言えども勝負事は真剣にやって勝つことに意味がある。（アクセス数　191）

  2005年07月10日

• 情報発信は人のためならず

  　昨日、イレギュラーで配信している好きな言葉シリーズとして「幸福を呼びよせる言葉」を送ったところ、引用した中で疑問に思っていたことについて、的確に教えていただいた。　よく「情けは人の為ならず」というが、まさに「情報発信は人のためならず」ということを実感した。　情報発信することで、新たな情報や結合改善された情報が返ってくるものだ。　　もちろんそういったフィードバックを期待しているわけではないが、情報とはネットワークを通じて自然と循環するものである。　その恩恵に預かるには自分も惜しみなく発信する必要がある。（アクセス数　175）

  2005年07月09日

• 久々の充電

  　昨日は、休暇をとって久しぶりに心身の充電をした。　休みなく働き続けていると、知らず知らず肉体ばかりか精神も疲れてくる。　何もすることがなくてもぶらりとショッピングしたり、喫茶店でお茶を飲みながら読書をしたり、また、好きな映画があれば一人でゆっくり観たりすると心の充電になる。　休暇をとってショッピングをして少し疲れたので、早めに帰宅したが、妻につかまって家事を言いつけられてしまい、思うようには休養できなかったが、それでも「幸福を呼びよせる世界の名言」からピックアップして私の好きな言葉シリーズを完成させることができたのは休みの成果であった。　長男からは倉木麻衣のCD、妻からはポロシャツが誕生日のプレゼントであった。（アクセス数　311）

  2005年07月08日

• 誕生日に想う

  　７月７日は言わずと知れた七夕であるが、私の誕生日でもある。年齢は言わないが、生まれの年も昭和のぞろ目である。　子供の頃と違い、誕生日が来ても取り立ててうれしいわけではないが、いたずらに馬齢を重ねるのではなく、人生の一つの節目として、キャリアをデザインすることを意識する日にしたいものだ。　この一年、目標にしてきたことを達成できたか、さらに次の一年、どんな目標を描いていくか。　漫然と過ごして努力を怠っていては夢を達成することはできない。　せめてこんなことを意識する日にしたいと思う。　（アクセス数　274）

  2005年07月07日

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