​Plan for next sprint
次のスプリントに備えて計画​

In some sprints, you might discover something that requires additional exploration. While working with the error message metadata, I noticed that the existing error message numbers are segmented inconsistently. What do the different number segments mean? Can we standardize them? Can we leverage taxonomy values for the prefix and suffix? What systems and people use them? Answering these questions will take time, so I’ll need to revise the sprint plan to make room for extra work.
若干のスプリントで、あなたは追加の探究を必要とする何かを見いだすかもしれません。 誤りメツセージメタデータで仕事をしている間に、私は現在のエラーメッセージ番号が一貫しないセグメント化がされていることに気付きました。 異なった番号セグメントは何を意味するのか？ 我々はそれらを標準化できるか？ 我々は接頭辞と接尾辞の分類の値をてこ入れすることができるか？ 何のシステムと人々がそれらを使うか？ これらの質問に答えることは時間を要するでしょう、それで私は余分な作業のための余地を作るため、スプリント計画を修正する必要があるでしょう。

Conversely, a task might be a lot easier and take a lot less time than you initially planned. When this happens, move on to other tasks and, once again, revise the sprint plan to reflect the work you are actually doing.
逆に、仕事がずっとより容易であって、そしてあなたが初めに計画したよりはるかにより少ない時間しかかからないかもしれません。 これが起きるとき、他の仕事に移り進んで、そして、もう一度、あなたが実際にしている仕事を反映するためスプリント計画を修正してください。

Be prepared to continuously refine your sprint plan and expectations. You can only guess how long a task will take, or how complicated a given set of data will be. As an Information Architect working in Agile, you need to be flexible and open to change. Otherwise, you’ll spend too much time managing your Agile artifacts and not enough time doing the work that matters.
続いて、あなたのスプリント計画と期待を洗練する用意を整えてください。 あなたは仕事がどれぐらい時間がかかるであろうか、あるいは所定のデータセットがどれぐらい複雑であろうか言い当てることができるだけです。 機敏に働いている情報アーキテクトとして、あなたは変わるために柔軟で、オープンである必要があります。 さもなければ、あなたは、あなたの機敏の成果物を管理するのにあまりに多くの時間を過ごし、重要である仕事をする十分な時間はなくなるでしょう。

​Summary
要約​

​These methods and strategies have helped me develop and maintain IAs while working in Agile. However, because every organization implements Agile differently, my methods and strategies won’t apply to every situation. That’s why it’s important to communicate, simplify, and adapt—talk with your team members and stakeholders early and often to understand their approach to Agile, become adept at chunking your work and be prepared to change your plans at any point in the process.
これらの方法と戦略は私が、機敏さで働いている間に、 IA群 を開発して、維持するのに役立ってきています。 しかしながら、すべての組織が異なって機敏さを実装するから、私の方法と戦略はすべての状況に適用されないでしょう。そういう理由で、伝達し、単純化して、改変する－ 機敏さへのアプローチを理解するため、あなたのチームメンバーや利害関係者と早く、しばしば話をすることは重要です。あなたの仕事のチャンクに熟練すること、そして、その過程でいかなる点でもあなたのプランを変える用意を整えてください。​

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