[シゴト]の記事一覧 | Nothin' to say, but somethin' to think 'bout

不意打ち

さっさと仕事を片付けて、アルコールチャージがしたくなる金曜日。月曜に延期されたはずの打ち合わせを「これからやろう」、と先輩がイキナリ言い出した。まじっスか？と思いつつ、結局「Yes. Sir」となる。皆退社した閑散としたオフィス…ハァ…色々アイデアを求められ答えていると「今日は珍しく良いこと言うじゃん。それでやろうか。」とけなされてるのか褒められてるのか分からない言葉を先輩は発し、「じゃ、月曜の夕方にクライアントに出すから、それまでヨロシクね」と、参考資料の本をポンっと渡す。え？丸投げ？まじっスか（泣？急遽打ち合わせが入った時点で友達あてに「遅れるから後で合流する」とメールしていたのに、その後連絡が取れず…（バッテリー切れだったらしい）。…明日飲むから今日はもういいや、と岐路につく。

仕事とストレス

仕事にはストレスは切っても切れないもの。多少の事なら仕方ないけど、8：30出社、23：00退社の生活が続くと、蓄積具合も半端じゃない。自己処理出来るには限界が…。寝に帰って、4時間半睡眠でまた出社。最近は夢の中でも仕事してるし。仕事オンリーで、自分の時間が無くなり、私生活の充実感が十分に得られなくなって、バランスが崩れかけていることがストレスの一因でもあるかも。多分、アレもコレもと身の程を理解せず欲張りすぎなんだろうな。ヤーキーズ・ドッドソンの法則によると、極度の高ストレス下や極度の低ストレス下にある場合には、適度なストレス下にある場合に比べて、記憶や知覚の正確さが劣るらしい。ヤーキーズ＆ドットソンはラットを使った実験によって、覚醒レベルと学習パフォーマンスの間には逆U字曲線型の関係が成り立つことを明らかにして、その後に人間でも情動のストレスと知覚＆記憶パフォーマンスとの間に同じ関係が成立すると考えられるようになったんだって。適度なストレスは適度の緊張感を生んで、ハリがあるしいいんだけど、この「適度」が難しい。今日はPPT50ページ強くらいの報告書を1つようやく完成させて、他の案件も取り敢えず目処がたった。でも、落ち着く暇もなく、明日から新たに本格始動するものが…。アクセル全開じゃ、ちょっとしたカーブすら危ういし、適度にブレーキ踏まないとなぁ。…と、本日は21：00過ぎにはさっさと退社。

Stressful Life and...

溜まってく仕事を尻目に、ほぼ1日オフィスから離れて過ごす。オフィス滞在時間はほぼ打ち合わせで、自分のデスクにさえほぼ座れず…身の程を知らずにスケジュールをキチキチにしてしまい、自己嫌悪すら感じてしまうし。そんななかで、今日とある本を教えてもらった。内容＆テーマは「気にしない、無理しない、思うようにいかなくても、好きにすれば、きっとうまくいく」うーん。なんて良い言葉だ！早速週末用のShopping Listに。

新人歓迎会

さっさと仕事を切り上げて、新人歓迎会を開催。新人とは言っても中途だけど。出張やら諸理由やらで都合がつかない人が発生で、結局5人でオフィス近くの居酒屋へ。1つの案件を複数名で抱える事が多いにもかかわらず、チームワーク力が欠如している(と私は感じてる)職場だから、大変だろうな。でも頑張って欲しい。終始仕事話で盛り上がり、3時間強の時間、生中ｘ3杯＋梅酒ロックｘ5杯程度(?)の量でちと酔っ払い気味。寝不足が原因かも。

締め切り

1ヶ月程時間をかけていた案件がようやく本日終了。完成させた報告書をEMAIL送信…が、容量オーバーで相手先のサーバーからはじかれる。ファイルを分割させて、更に圧縮かけても駄目だった。結局CDROMに落として、手渡ししてくる事に。取り敢えずは完成、一件落着。仕事帰りに久々に先輩と飲むことになり、同僚も加え3人@中華屋へ。「最近社内で声かけにくい雰囲気だったよ」「最近はなんか、怖かったよ～」遅くまで残業しても複数進行中の仕事はまだまだ山積みだし、寝てないしで、殺気立ってたのは自覚してたけど、周囲にそんな風に感じさせてたのにはかなり反省。定期的なガス抜き＆密なコミュニケーションが大切だって事をみなで再認識。4月の中旬くらいには新たな案件のデッドラインが来るけど、ストレスもちょこちょこ抜いて、今度は笑顔で颯爽と取り組めるようにしよ。

仕事

今週1週間はオフィスに篭って過ごす（予定）。最終報告書を、焦りながらも着々と進める。パワーポイント80ページ程にようやく到達。どの数字を切り取るか、どこに優位性をもたせて扱うか、何度もグラフとチャートを削除しては作り直して、またエクセルいじってはDELETEを繰り返す。見易さ、解りやすさをSIMPLEに追求して、数字と格闘する日々…。

ジェネレーションギャップを感じた瞬間

職場では退職者が相次ぎ、入れ替わりに新人が入ってきている。自己都合の退職者で、新人達は新卒ではないから年度末とは関係はないけど。退職者の一人から仕事を引き継ぐ。引き継ぐとは言っても、厳密に言えば引き継いでいないのだが。1年以上前から動いていたプロジェクトで、デッドラインは間近なところまできている。彼は「最終形が想定できていないから、引き継ぐ事は何もありません」と言い放っていた。唖然。呆然。彼がこれまでやってきたファイルなどこれまでの推移をチェックして、絶句。致命的な多数の数字のミス。プラス、ずさんな管理状態下にある。引き継ぐ事がないのではなく、「もうやる気もないし、引き継ぐ事すら面倒くさい。辞めるし、このプロジェクトがどうなろうと知ったこっちゃない。」というのが心情なのだろう、と解釈している。これまで携わってきた責任なんて、微塵も感じてないんだろうな。担当者が辞めようがクライアントにとっては言い訳にもならない。この引き継いだ（押し付けられた？）仕事以外に、3つ程抱えている案件が自分にはあるが、これもどうでもいいことだろう。私はやるしかない。他人が行っていたものを途中から引き継ぐより、いっその事イチからスタートさせたほうが早いかもしれない。それでも、最低限キチンとした引継ぎがあれば、それだけスムースに着手できるのは確かだと思う。友人と話していると、驚く程に似たような経験をしている人がいた。無断欠勤が続き、「辞めます」と電話で伝え、促されて持ち物整理の為だけに出社し、その場で辞表を提出。30日前通達なんてあったもんじゃない。他には、辞表を郵送で、そのままバックレるかの如く消滅。MGRのTELに対して、「（デスク周りの）私物は廃棄して頂いて結構です。廃棄できないのであれば、着払いで郵送して下さい」と言ったそうだ。共通点はこういう行動を起こしているのは「（自分より）若い子達」。たった数コしか年齢は違わないが、この後「最近の若い子たちは～」という風に話題が展開していった。勿論若い世代全てがこんな感じではないのは事実だし理解している。ごくごく一部の若いに人たちだけだって。大企業が起こす不祥事や、停滞気味の経済下でのリストラ、給与カット、評価体系の変化、業務の高度化、ますます加速づく競争。変化が激しい世の中だからこそ、たった数コしか違わなくても思考回路は異なっているような、ジェネレーションギャップを感じる。「若い子達」と年齢だけで特定の人たちをカテゴライズする事も、昔されて嫌悪感抱いてた自分がいるだけに出来ればしたくはない。そう表現するガチガチ頭の年齢になっちゃったのかな？って、改めて自分が年を重ねて行っている事実に気づかされる瞬間でもあった。