らんらんらいふ♪

ミニマリストを目指しているゆずです。



ネガティブな内容を含みます。苦手な方はお帰りください。







最近、またSさんからのマウンティングがひどいです。

その1
他部署から「顧客が質問があるそうなので対応をお願いします」とのメールあり。Sさんが「システムを担当しているA社に直接聞いてもらってください」と返信。

それに対してマネージャーが「A社に直接ふらずに、まずはこちらで質問内容を顧客に確認して下さい」とチーム宛にメール。

そこで「わかりました」では済まないのがSさん。「在宅ワークをしている方で対応できないですか？特にゆずさん」と、名指しで言ってきました。

え？今その話じゃないでしょ？とわけがわからなかったので、スルーしました。

その2
朝一で確認したいことがあり、SさんとMちゃんとの3人のチャットで質問をしました。Mちゃんはよくわからなかったようでした。すると、突然Sさんがマウンティングしてきました。

単に事実を確認したかっただけなのに、自分がちゃんと記録をとってなかったことがばれて隠したかったんでしょう。

結局、事実を確認後、ゆずが処理するための依頼書を作成し、関連部署にメールしました。（大したことではない）

その3
Mちゃんがゆずに質問をし、その返答を勘違いしたのか、急にマウンティング開始。（どーでもいい）



金曜日からずっとモヤモヤしてしまい、今日は「マウンティングする同僚の対処法」を検索してました。


www.manetama.jp より
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マウンティングをしてくる人に対して一番やってはいけないことは、彼らに正面から反論しようとすることです。マウンティングは「自分のほうがお前よりすごい」ということを示すための行動なので、これに対して正面から反論すると、相手はさらに強いマウンティングで自分の優位性を保とうとします。
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対処法は基本スルーがいいようです。あとは、あえて「教えていただきありがとうございます」と言えば相手は自分の優位性が保てるので効果的だそう。

Kちゃんいわく
「ゆずさんが仕事できるから、悔しくてマウントしちゃうんだよ」

「反応ない事が相手にとって一番の苦痛なので、反応しないという倍返しをするのが一番」

ほんと、そうだと思う。



また、厄介なことに我がマネージャーもよくマウンティングします。

www.manetama.jp より
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本来であれば、上司と部下の間には形式上の上下関係があるので、わざわざマウンティングなどしなくてもいいはずなのですが、それをあえてしてくるというのは逆に相手が「自分は優位に立てていないのではないか？」という不安を抱いているということでもあります。
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これにはすごく納得。確かに、自信のなさが滲み出でる…。そんな上司には、あえて「仕事の相談をする」といいそうです。


対処法について、別のサイトでおもしろかったのが、

「貴族言葉で返す」

という方法。

「まー、さすがはS先輩！よくわかってらっしゃる。わたくしなんて、足元にも及びませんわ。ほほほー」

という感じかな（笑）


とりあえずスルー作戦と、3人チャットを辞めてもらうことで対応したいと思います。



つらいことがあっても、かえでのバナナキャラメルケーキがあれば元気がでる♪




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