社長室　業務日誌

僕達のミッションは何か。
2002年末、僕のボスは、もっとボスに
「株価を上げてよ」とのミッションを与えられた。
で、ちゃんと上げた。

どうやって上げたか。
１、収益ドライバーを２本増やした
２、アピールを多くした
その結果、成長性が評価され、評価は上がった。今も上がっている。

でも、僕達のミッションは終わらない。
株価を上げるだけがミッションじゃないけど、
「2008年（4年後）には今の10倍＝10兆円にする」のが必要だ。
今年入社したり、今年以降に芽を出す人に”金銭的に”報いるためには。

なぜ10倍かというと、
そしたら、今年100万円分のストックオプションをもらった人は、
4年後にマンションの頭金くらいになるし、
自分で会社を興すとして、資本金の原資がつくれるからだ。

それに、そこまで利益が出るようになったら、
リクルートみたいな退職金制度をつくれる。
要は「メッチャ働く」ことのリターンが得られるようになるからだ。

話を戻すと、
4年後には僕達の現メンバーはいないかもしれないから、
4年構想をつくって、その基礎をつくるのが今年の僕達のミッションだ。

今、PERは今期予想比で200倍だ。
4年後、営業利益1,000億いったら、今の株価はPER20倍換算となる。
20倍＝成熟した会社、ということだから、
今、足を止めたら、もう株価は上がらない。

もし、その時点で今と同じくらいの成長イメージがあって、
PER200倍つけてもらえたら、時価総額10兆円いく。

だから、
4年後（2008年）にもPER200倍つけてもらえる会社になってる
＝2012年には営業利益1兆円いく会社、と期待される会社になる、
と評価されること、
が僕達のミッションということになる。

具体的には、明日以降に書く。

以上