社長室　業務日誌

一流のバンカー（クライアント・カバー）は、
自分の年収の10倍の手数料収入を稼ぐそうだ。
つまり、そんな手数料の入るディールをクローズするそうだ。

手数料を平均で2％と固定した場合、
1,000万もらってる人は、
年間で、ディール総額50億円をクローズする。
・・・なんか出来そうな気がする。

3,000万もらってる人は、
年間で、ディール総額150億円をクローズする。
・・・ちょっと頑張らないとできなそう。

その儲けの中から、
自分のチームメンバーやバックオフィスの給料も賄う。

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TV局の一流プロデューサーは年収2,000万円だそうだ。
（一流とは、その人がいれば、
　ヒットするTV番組がつくれる、というプロな人）

バンカーの手数料収入は、
粗利益100％だから、粗利益ベースで比較してみよう。

つまり、一流のTVプロデューサーは、
2億円の粗利益を会社にもたらしているんだろう。

そんな一流の彼（彼女）は恐らく年1回、
以下のようなP/Lを叩き出せる
企画立上げ・スポンサー獲得・メンバーとりまとめ
を全部仕切って、やっちゃうんだろう。

売上　　　２億円（約4,000万円×4～5社／3ヶ月）
費用　　　１億円（制作費、役者・自分達の給料など）
営業利益　１億円
（※イメージ）

彼は、クリエイティビティだけでなく、
会計的能力に優れ、
交渉力まで有しているんだろう。
そして、人をとりまとめる力まで持っている。

やっぱり、この人は2,000万円もらう価値がある、と思う。

そして、彼らは全て労働者である。

以上