社長室　業務日誌

今頃になって、
『図解でわかる　部門の仕事　経営企画部』
（出版　日本能率協会マネジメントセンター）
を読んだ。

これによれば、一般論として、
経営企画部の仕事は以下の通りだそうだ。

１、企画提案（事業戦略・組織戦略）
２、管理（mesurement ourselves）
３、トップサポート（for 大ボス・中ボス・小ボス）

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では、一般論でなく、
僕達の会社では、どうだろうか？　


具体的には、以下のような流れで物事が動いている。

　・大ボス・中ボスが仮説を立て、
　・中ボスと僕達が１を仮説の検証を行い、
　・仮説が検証でき、タイミングとして”今”ならば、
　　僕達主導でクロージング（会社の金庫から、資金配分をする）する

だから、３のうちでも、
エグゼキューションが僕達の主たる仕事になっている、
と言ってよい。

大ボス・中ボスの判断／意思決定段階での
「サポート（情報提供）」も、
よくやっているが、
本来は、そこをもっと手がけるべきなんだろう。

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（疑問）
では、もし、もしもだけど、
うちの大ボス・中ボス・小ボスが”見落としている”こと、
があったら、どうなるんだろう？　

・モデル
・投下資本
・タイミング

上記３点は、参入決定時に決まる。
後から修正はきかない。

勝負は、参入時にもう決まっている、といっても過言ではない。

（回答）
見落としたら、当然のことながら、負ける。


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（疑問２）
見落とす、としたら、一体どういうときだろうか？　


（回答２：仮説）
　・詳細に検証する暇がないとき
　・中ボスが興味あるけど、大ボスにはあまり興味がないとき
　　（タイミングを逸するケース）


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僕達のもっとやるべきこと　って、なんだろうか？　

それは「意思決定時のサポート」をすることだ。
もう、一人の意思決定キャパシティが、
会社全体のボトルネックとなってはいけない。

一方で、意思決定機関を開放したから、
ミスジャッジが多くなった、というのも本末転倒。


（To Do）
　・見落とす／暇がない
　　などの、エクスキューズを排除する必要
　　（あくまでも、”判断させる”）

　・判断できないなら、
　　「任せる」という、その一言を引き出す

　・「任せる」に値する、完璧な検討を携える
　　そのサポートをする
　　その気概を、中ボスに持たせる
　　（ミスジャッジは万死に値する）

　　※資本を出してないから、気概が甘い。
　　　なんて言われないようにすること。

以上