社長室　業務日誌

「勝つ」って何だろう？　

　・何に勝ったら、勝ちなのか？　
　　己か？　それとも敵？　
　　その敵とは、目の前の？　もしくはまだ見ぬ大きな敵？　

もう一度、ちゃんと考えてみよう。
これが整理できてないと、いつまで経っても安眠できない。


―――――――――――――――――――――


Ｑ、「勝つ」って何だろう？　
　　　具体的にどのような状態を指せば、勝ちなのか？


―――――――――――――――――――――


よーし、徹底的に考えるぞ。

（問題）下記はどちらの勝ちでしょうか？　

　Ｑ１、立命館３－１同志社
　Ａ１、立命館の勝ち。
　　　　　（理由）野球の試合だから。そういうルールだから。

じゃあ、これは？　

　Ｑ２、A.ホースト　○　規定により勝利　×　サップ
　　　　　（サップが圧勝KOしたが、負傷により決勝進出を断念。
　　　　　　　規定により、ホーストが決勝進出）
　Ａ２、ホーストの勝ち。
　　　　　（理由）ルール上、そういう状態になった場合、
　　　　　　　　　　そう処理し、記録する。と書いてあるから。
　　※少々古い話ですが・・・、僕的にはサップの勝ち。
　　　　僕は、格闘技を
　　　　「この瞬間にどちらが強かったか」という観点から見ているから。
　　　　ルール上、ホーストの勝ちと処理されて大会は進められただけ。
　　　　しかしながら、意見は割れる所だろう。

　Ｑ３、ベンチャー企業　やりがい－楽チン　公務員
　Ａ３、どっちが勝ちなのか、一概には言えない。
　　　　　（理由）その人の価値観によるから。
　　　　　　　　　　仮に「楽チン対決」だったら、解答は明白。

　Ｑ４、楽天　●●－××　ライブドア
　Ａ４、うーん、、、楽天かなァ。。。
　　　　　（理由）なんか、どうでもいい。。。


―――――――――――――――――――――


上記４問が適切な事例かは不明だが、以下の仮説が挙げられる。


（仮説）
少なくとも、関係者全員がシンプルに勝負の結果を認め、
「優劣」の判定までもスムーズに受容するケースは、

　（１）どのような状態が勝ちか、明確にルールに規定されている場合
　（２）「例外規定」の適用なく、勝負がついている場合
　（３）”これは勝負なんです”と勝負する前から公知され、
　　　　　自他共に”勝負”であると認識され、臨んでいる場合
　　　　　（後から、他人がゴチャゴチャいっても収拾つかず）
　（４）「ワンタイム」である場合＝再対決が現実的ではない場合
　　　　　（今後も両者とも存続し、いつでも対決・比較される場合、
　　　　　　　その勝負をゴチャゴチャ言うのは無意味）


（仮説を適用しようとする対象の事実）
ビジネスの世界では、
　・勝敗が明確に事前に規定されていないし、
　・判断局面は、極めて多面的・多角的であるし、
　・誰が「敵＝勝つべき相手」なのか不明確
　　　（市場がまだ小さい場合、参入企業同士が敵というより、
　　　　その市場が食わんとするオールドエコノミーが敵だったりする）
　・競合企業とは、来年も再来年も、競い合っていくし、
　　　今、この瞬間で勝っていても、それはそれで無意味


（展開される仮説）
ビジネスの世界においては、
「誰かに勝つ」ことはさして重要ではない。


（新たなる疑問）
じゃあ、一体何をもって「勝つ」なの！？　


―――――――――――――――――――――


（結論）＜仮＞

Ｑ、「勝つ」って何だろう？　
　　　具体的にどのような状態を指せば、勝ちなのか？

Ａ、スポーツのように
　　　「誰かに勝った」という状態は、
　　　我々の目指す「勝つ」ことにはあたらない。

→　ならば一体、何なのか？　
　　　明日以降の宿題とする。

以上