社長室　業務日誌

以前、下記のような仮説を導いた。

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（仮説）

３１歳の僕は、期待感じゃなくて、信頼感を得るべきである。

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期待感・信頼感は、いつ生まれるか。

期待感は、目の前のキラキラした感じ、ハキハキした受け答えなど、
まさに目の前で起こる現象、印象を基にして、生まれるものだろう。
だから、老練な人間より、若さに溢れる人間が勝ち得るケースが多い。

一方、信頼感は、目の前の立ち居振る舞いからは生まれない、かもしれない。
むしろ、過去のその人間の実績データを基にして、生まれるものだろう。
また、もれ伝え聞く評判から生まれるものだろう。

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上記を基に、再び、仮説を組み直してみる。

（仮説）

１、信頼感とは、
　　　自らが、能動的に「相手に生み出せない」or「相手に想起させれない」
　　　＝自らがマネジメントできない
　　　類の価値観である。

２、信頼感とは、
　　　自らが、相手の目の前に存在しないときにこそ、醸成される。

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（さらに導かれる仮説）

【一】自ら、能動的に、相手の目の前で、信頼感を想起させよう、
　　　　と努力する人間は、
　　　　逆に、ウサン臭さを感じさせてしまう。

【二】むしろ、信頼感を醸成させるための、時間の使い方、
　　　　時間を軸とした印象のマネジメントを意識すべき。

うーん、あるあるｗ

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（そこから導かれる、新たな疑問）

・年齢を重ねたのなら、
　　つまり、自分は「信頼感」で勝負するフェーズだと思うのなら、
　　相手の目の前で異常にアピールすることは避けるべきなのかなあ？　

　　でも、アピールしないと、チャンスの回数って、減っちゃうんじゃない？　

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（その疑問への、とりあえずの回答）

・もしかしたら、年齢の絶対値自体はそう関係ないのかもしれない。
　　むしろ、「自分」に”期待感”を求めるのか、
　　”信頼感”を求めるのか、は相手が決めること。

　　相手がどう決めるかも、年齢の絶対値自体はそう関係なく、
　　むしろ、相手の境遇や、自分との関係性など、いくつかの要因がある。

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（その結果、さらに、出てくる仮説）

・相手の境遇や、自分との関係性を、丁寧に掴み取り、
　　「自分に何を求めているのか」を読み取る能力が不可欠。

以上