社長室　業務日誌

６月末に全国カラオケ事業者協会がまとめた「カラオケ白書」によると、
２００４年度の全国のカラオケボックス一部屋あたり月刊売上高は、
２年連続で減少し、２５４千円（前年比▲４％）となった。

理由は下記のように分析されている。
１、９０年代後半のカラオケボックスブームを支えた世代が
　　３０歳代にさしかかり、家族を持つなどで来店頻度が減少。
　　これにつれてカラオケ各社の業績も苦戦している。
２、「大勢で飲んで騒ぐ”飲み会”文化が廃れつつあること」（第一興商）
　　（以上、全て７／１２日経より）

へえ・・・。

じゃあ、では、一体、１０代の人たち含め、
みんな、どこに遊びに行き、どこにカネを落としているのだろうか？　

最近では、ＴＶも見ないというし。

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ところで、
ボウリング場を展開するラウンドワンは既存店業績が回復し、
かつ、ダーツやスポーツ施設との複合レジャー施設を展開する、
という戦略そのものに対する評価が高まっている。

この理由は、
「１０代後半～２０代前半に対象を絞った単一業態施設に比べ、
　子供から大人、老人まで幅広い顧客のレジャー需要を取り込んでいる」
ため、とのこと。

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先日、ラウンドワンと同業のネクストジャパンが、
インデックスと資本提携した。

ネクストジャパンは１５分１０５円の定額で
ボウリングやカラオケ、釣り堀など様々なメニューを楽しめる
会員制レジャー施設「ＪＪＣＬＵＢ１００」を全国で６０店展開している。

会員のメールアドレスや誕生日、施設内での行動履歴などを
ＤＢ化しており、
顧客の好みに合わせてネットのサービスを提供する、ことが可能だとか。
http://www.nikkei.co.jp/keitai/20050711d1d1108s11.html

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インデックスは２０億出資、株式７％取得。
調達資金はシステム投資やレジャー施設の拡充に充て、
その新事業のシステムやコンテンツはインデックスが提供する、
というもの。

カネもノウハウもあげちゃうんだ・・・とビックリしちゃったが、
その分、今期の売上になって帰ってくるからいいのかなあ・・・。

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このモデルならば、
仮に「１０代は複合施設で遊んでる」という仮説がハズレだとしても、
インデックスは、斯業大手の株式を無料で取得できた、ということになる。
待っているのはアップサイド・リスクのみ。
（ダウンサイドは減損のみか）

ある意味、自分の仮説に自信がなかったり、
本当に不確実であるものの、
資本投下は進めざるを得ない状況下では、
最も賢い投資回収モデルかもしれない。

以上