社長室　業務日誌

ブログを、ビジネスとして分析してみる。

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書く理由が、明確に把握できないのであれば、
本質（欲求）を突いたニーズを提供できてない、ということだ。

つまり、書く側に向けて、本質を突いたニーズを提供できないのならば、
少なくとも、書く方からはおカネとるのは難しい。

（仮説）
もし、そうなら、書く・読むことを満たすサービス、
それ自体はインフラ化し、コモディティ化し、無料化するだろう。

そしたら、そのインフラ（トラフィック）を用い、
そのトラフィックに興味を示す人からおカネをとるしかない。
インフラの副次的収入としての広告か。

（さらに演繹的な疑問）
でも、もしそうなら、
昔（今もあるが）のコミュニティサイトの広告と、どう違うのか？
１ｐｖ、０．０１円の。１億ｐｖで１００万円の。

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ブログ化することで「カテゴライズ」される
＝つまり、ページ単価を上げられる。という人がいる。

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ブログ化の本質は「カテゴライズ」することにはなく、
「圧倒的容易に、素人でも、テキスト／画像コンテンツを生産可能にした」
ことにある。多分。よく知らないけど。

その手軽さにより、世界・社会に、新たな「書き手＝情報提供者」を引きずり出した。
新たなメディア／情報サービスの誕生。
これ自体のインパクトは、すごい。

ＴＶ（映像）による世論形成・広告手段へのイノベーション、
ＷＷＷによる情報検索・情報収集手段へのイノベーション、
メールによる通信手段へのイノベーション、
携帯電話による通信手段へのイノベーション、
それらに匹敵するイノベーションかもしれない。

でも、新しいメディア／情報サービスに進化するためには、一枚足りてない。

仮に「カテゴライズ」しにくくったって、
収益性の高い＝広告出稿者にとって涙を流すほど喜ばしい、
メディア／情報サービスとして成立するには、何が足りないのかな。

世の中のカネが動かないと、一般大衆を巻き込んだムーブメントに至り得ないだろう。

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・認知効果が高い
・ＣＴＲが高い

上記２点、どちらかを満たした媒体／情報サービスにならなければ、
これ以上、大きなムーブメントにならないのではないか。

つまり、結局、イノベーションはなかったと。

ＴＶが流行ったのは、
・ラジオより認知効果の高い広告手段として成立した／させた
・新聞、ラジオより、全く著しく新しい広告手法すら生み出した
　（ＴＶで露出・認知、スーパー＝新たな流通の棚割り戦略での
　　ダブルパンチで大量刈り取り）
からだ。多分。

上記を参考にするならば、新しい情報サービスは、
それをコンサルすれば食べていけるような「手法そのもの」を
生み出すくらいのインパクトがなければ、爆発しないと思う。

例えば、「楽天大学」でメールのことなんて教えなくなっちゃって、
ブログの書き方ばっかり教えるようになるとか。
ブログＲＳＳ配信のパーミション獲得手法について教えるようになるとか。
どこに何をすれば、そのパーミション獲得が早く多くとれるようになるとか。

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では、もしそうならば、

・今のままでは、ある書手は、あるカテゴリについて、
　深く深く、毎日毎日書いてない。
　「映画」について書いた日もあれば、「恋愛」について書いた日もある。

⇒　まず、書かれた内容を、個別にカテゴライズできるか？
　　もしできないなら、これまでのコミュニティが超えられなかった、
　　同じビジネス面での課題にぶつかってしまう。
　　進歩がない。。。

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ビジネス面での課題、というのは、
コミュニティ・掲示板のビジネスモデルは、
コストサイドは、（書き込み量×保持コスト）＋（読み出し量×保持コスト）
で構成される一方、
レベニューサイドは、（読み出し量×ページ単価（＝広告単価））
と、書き込み量は全く売上に貢献しない、ということだ。

つまり、書かれても、読まれないコンテンツがたまっても、
経営としては全く意味がない。
恐らく、アドセンスなんかでは焼け石に水なのであろう、と思う。

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（仮説）
媒体側のビジネスとしては、
「読まれるコンテンツ」が比較的多いブログサイトにならなければ、
黒字化の道筋が立たない。

つまり、経営指標としては、「読まれてるコンテンツ」率、とかを管理すべき。

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じゃあ、世間のブロガーに、「読まれるコンテンツ」を書いてもらうためには・・・
どうしたらいいのかな？　

＜所与＞
（１）人間に「これを書け」と強制することは不可能である。
　　　（できるとすれば、”ここはレストランのことだけを書くサイトです”と、
　　　　明確にすることか・・・。そしたらレビューサイトじゃん）
（２）本日現在では、自動的なコンテンツの関連付け、キーワード付け、タグ付けを行い、
　　　広告管理に用いる技術も、精度が著しく低い。

どうしたらよいか、は、新たな仕掛けで解決する、というよりかは、
今、現在、「読まれている」ブログの特徴から、
仮説を導き出すしかないかも・・・。

読まれているブログの特徴は・・・、

（一）本当に、おもしろいコンテンツ　（全体の１％程度であろう）
（二）おもしろい・おもしろくない、を別にして、
　　　「知り合いだから」読んでる、というケース

経営として、（一）の数値・量をコントロールするには、
「売れっ子作家」、もしくは「作家のタマゴ」を惹きつける仕掛けを持つべき。
つまり、出版社みたいな業務が必要。
しかし、まあ、それはプロの出版社がやればいい。

マジメに経営するのであれば、マグレあたりの（一）に頼ることはできない。
（それも、ありだけどなあ）

よって、（二）をコントロールすること、に重きを置くべき。

つまり、「知り合い」をたくさん抱えているような状態を持てばよい、ということだ。
もしくは、「ファン」をたくさん抱えているような。

「I know Who」が満たされている場合のみ、アクセス数が読める。

出版社の常識であるが、
作家や有名人が、コラム・随筆を書いて、売れるのと同じで、
著者のネームバリューだけが、売上予測値の根拠となり、そして殆ど外れない。

これと同じ考え方でよいのであろう。

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まとめよう。

（前提）
本日現在では、「I know Who」のみが広告媒体として、管理側がマネージ可能となる。

（仮説）
「I know Who」を多く抱える書き手を取り込むことが、経営のポイントである。

（To Do）
自助努力をするには、
「知り合い」や「ファン」をたくさん抱えているような書き手をたくさん集める。

具体的には、
・有名人を、書き手として取り込む
・友達の多い人を、書き手として取り込む

以上