社長室　業務日誌

僕は、会社の仕組みをつくるのに近い部署にいるので、
個人が高い志や野望を持って、やっていく、のがサポートされる、
きちんとやっただけ反映される、
そんなファンド各社や某社の仕組みがとても興味深く感じます。

現在の、僕の部署は、
各事業のトップ（事業責任者）をサポートする部署です。
いわばスタッフ部門で、つまりはコストセンターで、
個別ＰＬがない、管理会計上もレベニューがない状態なので、
その状態でいくら頑張ろうが、
金銭的な、定量的な成果をダイレクトに評価反映できません。

なぜなら、そのための原資がないからです。
つまり、僕が、この場所で、この場所にもかかわらず、
ダイレクトさを求めるのであれば、
管理会計から変えていく必要があるのです。

仮に、Ｍ＆Ａを成約した、として、
僕達がサポートした事業責任者は、
そのＲＯＩと利益成長度に応じて、評価が決まります。
給料（取り分）だって、それに連動して伸びていく。
それは、そのような管理会計になっているからです。

でも、僕達は、Ｍ＆Ａを成約しようとも、
その事業が伸びようとも、ポシャろうとも、全然関係ありません。
それは、そのような管理会計になっているからです。
　　　※だからといって、手を抜きません。
　　　　　だって、今は、評価のためにやってないもん。

―――――――

僕に、もし、力が付いたのなら、試してみたい。と思う。
そして、試してみて、うまくいった、としよう。
そしたら、僕は、きっとどう思うだろう。
もし、今のままだったら、
今のままの評価の仕組み（＝管理会計）だったら、
空虚感を感じてしまうのではないか？　

今までは、評価のためにやってなかった。
なぜなら、僕はインプットの時期だと思っていたからだ。
お金を払ってでも、インプットしたいと思っていたのだ。

そのうち僕は、評価を求めるようになるだろう。
なぜなら、僕はそろそろアウトプットの時期に入るからだ。
自分のアウトプットは価値を生んだのか、役に立ったのか、
喜んでもらえたのか、知りたいからだ。
それに、次のインプットのために必要な原資を、
そのアウトプット時期に稼がねばならない。

上記一連のインプット／アウトプット、
それらの絶対値レベルを高めるために、
そんな４年間にしようと思って、ここに来たのだ。

もう、２年半経とうとしている。
もし、力が付いたのなら、僕は、どうしたらいいんだろう？　
そのような管理会計制度下にある「場所」を求めるのだろうか？　
再び、財務会計として成立している「本業」に回帰するのだろうか？　

でも、僕は、もう事業会社（＝当事者）の楽しさを知ってしまった。
また、外からしか眺められない、もどかしいサービス業に戻るのって、
いやだなあ。

キレイなネクタイと、専門エリート集団の中で切磋琢磨するのもいいけど、
ノータイで、賢いのも賢くないのも、金融屋やシステム屋が、
バラバラのビヘイビアの人達が、皆が集まって、
一つのテーマに沿って、真剣勝負するってこんなに楽しいんだなー。
毎日毎日、違うことが起こって、びっくりする。飽きない。
と知ってしまった。

なんか、そういったのの、折衷案みたいなのってないのかな、
とずっと考えてきた。

―――――――

人間の頑張りを引き出すには、
がんばれ！　というだけではなく、その仕組みに注目すべきだと思います。

仕組みがなければ、いくら頑張っても、徒労に終わり、
その徒労感が、逆に人材を殺してしまうと思うのです。

特に、注目すべきは、管理会計なのだ。と。
会社を活かすも、殺すも、
全て、管理会計なのではないか、と言っても、過言ではない。

ある程度、大きくなってくると、会社はスタッフ部門が膨張します。
でも、多くの会社で、このスタッフ部門の生産性向上の仕組みがないため、
たいがい、大きい会社になると、全体的に元気がなくなる、
というのは、このせいだという仮説を、僕は持っています。

総務や経理はまだしも、
未来を仕込む企画部門までもがその状態に陥るのは、やばいなあ、と。

即ちその会社には未来がない、ということになる。

―――――――

某社では、こんな取り組みをやっているらしい。
目からウロコが、いや飛び出た。

企画部門が、もしコンサルティングが得意なのならば、
もう自分達を「コンサルティング」会社と割り切って、
外部営業しちゃえばいいんだ、と。

企画部門が、もしＭ＆Ａが得意なのならば、
もう自分達を「証券ビジネス」と割り切ってしまって、
プロフィットセンターにインクルードして、生産性を鼓舞しているらしい。

これは、とてもいいアイデアだと思いました。
あくまでも自社内へのサービスは、
one of the customersに過ぎないのだ、と。

―――――――

僕は、某社は事業会社のくせに、どうして成功報酬型になってるんだろう、
その原資はどうしてるんだろう？　とずっと気になっていましたが・・・、
そっか、そういう管理会計になってたんだ。
ていうか、管理会計を飛び越して、
本当のプロフィットセンターにしちゃったのかぁ、なるほど～。

この立て付けで優秀な人間を走らせている某社は、
とてもスゴイと思いました。

スゴイというか、うらやましい！！　素晴らしい！！　と思いました。

以上