社長室　業務日誌

僕自身は、仕事内容もよく、評価もされているので、
とても「現状」には満足しています。

ただ「将来」が描けない・・・というか。
この会社にいて、４０歳、５０歳になったとき、
どうなるのかなあ。と思ってしまいます。
このまま深夜まで働くだろうか。４０歳になっても。

素人なので、表面的にしか見えていませんが、
リクルートには「３０歳退職制度」や、
サイバーエージェントには「事業をつくろう（じぎょつく）」や、
「一駅制度（遅くまで働くのでタクシー代は出さないけど、
　　　　　　　　　　会社の近くに住むなら手当てを出す）」
といった、
「若く、一生懸命働き、伸びたい人は、集まってほしい」という、
方針と合致した、明確な制度が存在しています。

制度に裏打ちされていない方針は、ワークしません。
仕組がないに等しく、永続的ではない、という意味です。
もし、短期的にワークしているなら、
それは若気の至りに支えられているだけ、
というえらく脆いレベルだと思います。

残念ながら、僕達には、まだ、そういう制度が全くありません。
だけど、全くないから、逆につくりやすいのでは？　

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これは個人的意見ですが、こういう組織デザインをしてほしい。

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リクルートや、サイバーは４０歳の人（＝経験のある人）は
必要としない組織をつくろうとしているように思います。

それも、それでいいんですが・・・

ならば、僕達は、２０２０年頃に４０歳になるの人と、２０歳の人が、
きちっとチームで仕事できるような組織を目指して、
今からデザインすることはできないだろうか？　

なぜならば、その２０２０年ごろの４０歳というのは、
つまり我々であり、そのときも、若い力と組んで、
楽しい仕事をやっていたい。

これは、わがままかなあ？　
オッサンなんて、要らないよ！　っていわれるかな。

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僕が、前の会社を去り、今の会社に入った理由は、
４０歳、５０歳の人が全然働かない会社だったからです。
ずっと座って、何もしなかった。
４０歳なら、４０歳なりに
チームに協力してほしかったのに、してくれなかった。
君臨すれども、統治せず（役割を果たさなかった）。

だから、そういう不公平のない、会社に入りたかった。つくりたかった。
一番、近くにあった、若い人ばっかりの会社に入った。

しかし、今度は、自分たちが、４０歳になります。
そのとき、働きたくないのではなく、働きたい。
役に立ちたいと思うし、チームになりたいと思います。

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２０歳の人も、４０歳の人も、渾然となり、
その世代が出せるパフォーマンスを最大に発揮している会社。

それは、まじで世界一の必要十分条件なのか？　

雇用の確保や、とある世代の満足感など、目的ではない。

あくまでも、世界一になる。それが目的。
そのために必要な組織は？　が、手段。

と考えなければいけないはずなんだが、
自分が、その割を食う世代に属してるとしたら、
ちょっと微妙だなあ。

以上