社長室　業務日誌

前職の大恩人の言葉通り、「社会人１０年」を一区切りとしているわけで、
２００７年　初春（３月末）に、自分をどんな状態に仕上げられているか。

どんな「ストック」を有しており、どんな「フロー」が出せる状態か。
を念頭に置いて、ビジネスマン人生を過ごしているわけである。

２００６年２月末現在、あと１３ヶ月だ。

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自分の評価は、どういう状況なのだろうか？　

それは、人が決めること（他人のモノサシ）だ。
よって、外部のモノサシも持っていないと、正直、判断がつかない。

自分のジョブが、労働市場ではどう評価されているのか調べてみる。

・経営企画（責任者）　　　１，０００～２，０００万円　　大手不動産ファンド

・事業開発・投資・買収交渉　　４００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）
・グループ戦略構築　　　　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）
・グループ会社経営支援　　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）
・国内事業投資・買収交渉　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）
・海外事業投資・買収交渉　　　８００～１，８００万円　　大手アパレル（Ｙクロ）

・新会社社長　　　　　　　１，０００～１，５００万円　　モバイル業界
・ＩＰＯ業務（責任者）　　　　８００～１，５００万円　　ソフトウェア業界

・事業投資　　　　　　　　　　８００～１，４００万円　　大手商社（Ｓ商事）
・ＩＰＯコンサルタント　　１，０００～１，４００万円　　コンサル（顧客常駐）

・事業立上げ（交渉担当）　　　８００～１，３００万円　　ＣＡＴＶ（Ｊ社）
・事業開発（立上げ）　　　　　８００～１，３００万円　　ＣＡＴＶ（Ｊ社）

・経営戦略立案　　　　　　　　　　　　１，０００万円　　アニメ業界　　　　　　　　　　
・子会社社長　　　　　　　　　　　　　１，０００万円　　人材派遣業界
・新規事業企画（責任者）　　　８００～　　９００万円　　通販業界

　　　　　　　　　　　　　　　　　（備考：最高値順でソート）
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上記事実より導かれる仮説。

（事実１Ａ）
同じジョブでも、大手企業の方が、評価が割高。
（大手というか、本業が儲かっている会社）

（事実１Ｂ）
新規事業の子会社社長と、大手企業のスタッフ責任者職は、
最低ライン１，０００万円超で同じ評価だが、
最高ラインは後者の方が高い。
　　↓
（仮説１）
同じジョブ・条件なら、労働者としては、既に大手だったり、
既に儲かっている企業に「潜り込む」方が、割得。

（事実２）
さらにいうと、同じ大手／高収益でも、
成長性が鈍化している企業の方が「焦っている」ため、評価が割高。
（※一度に多数の募集広告が出ているのでわかる）
　　↓
（仮説２）
同じジョブ・条件なら、労働者としては、
大手だったり、既に儲かっている企業の方が、割得。

（事実３）
同じジョブでも、それを「本業」としている企業の方が、評価が割高。
但し、売上が立たなければ、その部署は潰されるので、
雇用リスクがあるといえる。
　　↓
（仮説３）
同じジョブ・条件なら、労働者としては
「本業」じゃない企業の方が、割得。

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完全に「おカネ」だけで割り切ってしまうと、上記のような結果となった。

やっぱり、親が「大きい会社に入りなさい」というのは、概ね正解だろう。
例えば、ベンチャー子会社社長より、大手の経営企画室長の方が給料が高いのだ。

しかし、それは「現在評価」しか見てない。現在のフローしか見てない。
「ストック」が貯まるか。を見ないといけない。

ある程度、年齢を重ねたら、収穫の時期だから、
「現在フロー」だけで判断したらいいと思う。
きっと、その「収穫」のために、若いときに汗をかいたわけだから。

しかし、若いうちに大手企業でスタッフを続けるのであれば、
その先はどうしたいのか明確に念頭に置いて、
関わるプロジェクトを「選択」したりする等、
自分の「ストック（キャリアともいう）」形成を、
能動的にやらないといけない。と思う。

そう思って、今の会社に来ているわけだが。

その意識なく、ただ給料が高いからといって、
若いのに、Ｙクロのジョブに飛びついたとする。

そうしたら、Ｙクロの成長志向期が終わったとき、その人は要らなくなる。

仮に、３５歳で飛びついて、３８歳で放り出されたとしたら、
その人は、次にどうするのだろうか。

恐らく、「責任者」職しかあり得ないから、限定される。

結果的に、希望ではない会社、経営者の下で、そういうジョブに従事する、
という未来が待っているかもしれない。

でも、まあ、そんなに深く考えなくても、拾う神アリなんだろうけど・・・。

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これから生きていくにあたって、僕は、こう考えるべきだ。

どこで働くか、誰と働くか、の「フロー」が重要ではなくて、
いくつになっても、労働者として、
自分の従事する環境（場所）や、仕える相手（経営者）を選べる状態でいたい、
つまり、そのような「ストック」をつくっていたい。

　　　※フローなんて、後で、どうにでもなるんだ。
　　　　　重要なのは、ストック形成。

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仮に３２歳であれば、どう考えればいいのかな？　
まだ「ストック」を続けるべき年齢なのだろうか。
どんな「ストック」を積むべきなのだろうか。

結構、体力的に限界・・・。もう徹夜とか休日出勤は辛い。無理。

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多分、雇用側も、体力勝負に期待しているのではなく、
なんでもいいから「結果」を期待していると思う。

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そうだ、そのために、今年は
「チームで仕事をし、複数案件の並列処理を行う」
をテーマにしていたんだった。

僕の体力を補うリソースが欲しいなあ。
疲れるからイヤなんではなくて、
僕の体力が、スピードのボトルネックになってくるのがイヤだ。

今、不足しているものは、
・チーム・リソース（外的要因）
・チーム・マネジメント能力（自分の内的要因）　　の２点だ。

わかっていたけど、昨日より、より強く念頭におこう。

恐らく、２００６年（つまり、最後の年）は、
「チームで仕事をし、複数案件の並列処理を行う」ために、
用意された時間に違いない。

そう考えると、あの案件も、このトラブルも、面倒くさいけど、
なんか運命のように思う。

数ちゃんいわく、大殺界の一年らしいけど・・・。

以上