社長室　業務日誌

会社全体じゃなくて、僕の仕事を再定義してみよう。

僕は、今、何をやっているんだろうか？　今後、何をやっていくんだろうか？　

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僕の仕事は、投下資本の適正配分だ。
上述したオペレーションの見直しではない。それは他人の仕事。
「ヒト・モノ・カネ」の３要素でいえば、カネの適正配分である。

カネが適正に配分されても、そのカネを本当に計画通りに生かすのはヒトだ。
まさにオペレーションの要諦。
しかし、「ヒト（組織）」については、他の担当者が命を賭けてやればいい。

僕の仕事は、伸びる事業、伸びる経営者を見極めて、より多くベットすること。
その判断に必要な情報を、判断者（トップ）に対して、
過不足なく、わかりやすく説明し、選択肢を提示し、決断を促すこと。

でも、今後、その配分基準には、
個別成長性だけでなく「グループ戦略性」を導入すべきだ、と思う。
　　（※こっちが伸びなくても、こっちが伸びる）

その判断ができる前提となる、新しい管理会計も構築する必要がある。
そうすると、今までと違った領域にまで、気を配る必要がある。
面倒くさいなあ・・・。

また、２００６年現在の調達市場環境を鑑みると、これ以上のＢ／Ｓ膨張は無理がある。

おカネを使うのが仕事で、集める人は別だった。
僕は、自分の使い分を自分で生み出す、なんてこともしなくちゃならないだろう。
これに関しては、そう思って、去年から練習してたけど、
面倒くさくなかった。とっても楽しかった。ドキドキした。

ていうか、僕達は、一旦、信用の再構築、
つまり、結果を伴った期待値上昇をする必要がある。
２００６年は、そういう年、星の巡りなんじゃないか。

ＲＯＩでいえば、Ｉを増やさずに、できる限りＲを増やす努力を、
僕も、一生懸命がんばる必要がある、ということだ。
Ｉの適正配分、持続拡大モデルの構築だけでなく、純粋にＲを増やす、ということに。

自分が、もし、ここで３年後（３５歳）も働くのであれば、
そのとき、Ｉを死ぬほど集めて、死ぬほど投下（配分）するために必要だろう。
ここで成功しなければ、この企業グループは、しばらく資本調達が難しい状態になるだろう。

つまり、ＲＯＩレベルでの証明がなされなければ、
次の分母（資産）拡大、外部流入（＝外部資本調達）はなされない、ということだ。

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２００３～２００５年（２９～３２歳）は、
他人が集めたＩを、他人が使うのを手伝った、ということだ。
レイヤー３のポジションで。

でも、将来は、自分が主体となって集めるＩを、自分が主体となって使いたい。
次のタームでは、レイヤー１．５か、２．０で、やっていたい。

そのために、どこで、何をするか、ということで、捉えなおすといいのかもしれないな。

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２００６年という年は、どういう年か。

次の３年という、投資拡大期に、十分な実弾を補充できるよう、
投資家の信頼を勝ち得る時期なんだろう。どうせ調達市場も冷えてるし。

僕は、もし、次の３年もここにいる、と決めたのならば、
２００６年のこの状態での調達・投資の最大化をミッションとするのではなく、
２００８年あたりでの調達・投資の最大化をミッションとする、
そんなタイムスケジュールで、物事を考えればいい。

そして、個人としては、レイヤー２．０として振舞えるかどうか、を考えればいい。

僕の先輩が、２００１～２００２年に、２００３～２００５年の布石を作って、
レイヤー２．０の立場で自分で資本を集めて、配分していったように。
しびれるほどカッコイイ。

　「　いくら、資金を投下してもらっても、きっちりと回せる、
　　　　つまり、ＲＯＩ成長を実現できる、経営・組織である　」

　「　現在、投下していただいた３，０００億円については、
　　　　きっちりと、２５～３０％利回りで回しました　」

　「　次回（２００９年）分についても、
　　　　きっちりと、２５％以上で回すことができます。
　　　　だから、安心して、ドッカリご投下ください★　」

という信頼を勝ち得ること。

だから、もし必要な新規資本投下は、
現状を補完するもの、だけでいい、のかもしれない。
つまり、ＲＯＩ　７～１２％を、倍増させるためのもの。

手段として多用するものとしては、
新規資本投下を要さない、いわゆる「提携」を多用していくことだろう。

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相手と対等な関係を築く、つまり支配ではなく「提携」を多用するのならば。

僕は、もう一度、同業者や業界における「秩序形成」について、
自らの考えを、改めて再構築し、内外に積極的に語りかけていくべきだろう。

歴史に学ぶとすれば、
資本で支配する「帝国主義」、パクス・ブリタニカではなく、
共通の敵（Ｙ、Ｌ）を作り上げる、
つまり、イデオロギーで凝り固まる連合国主義、パクス・ヌクレアでもなく、
もっと新しい何か。協調成長モデルというか。

パクス・アメリカーナの素晴らしい要素だけを集めた、
ＯＤＡ、ＩＭＦ等を用いず、
相手（日本）の素晴らしい部分だけを抽出し、自分（米国）を中心とする形で、
共存形式で、経済成長モデルを築き上げた、日米関係みたいなモデルというか。
　　（※異論はあろうが、僕にはそう映る）

それに負けない、平和共存成長モデルを見つけたい。
米国の進化が先か、中国政府が先か、僕達が先か。

現状では、全くもって浸透してないけど、
もし、この仕事を続けるなら、
その意識浸透、そして進化自体にも、「楽しみ」を見出せるかもしれない。

そのためには、外交戦略の見直し、大統領のパフォーマンス・スタイルの修正、
も必要になっていくだろう。

トップが「帝国主義」に凝り固まっているのであれば、
それは手段に過ぎず、本来目的は「平和」である、と再認識を促し、
それについての理解を深めてもらうか、
もしくは勝手にやらせてもらう、なんてことも必要になるだろう。

結構、めんどくさいかもしれない。
でも、なかなか面白いかもしれない。
自分の３３～３５歳を賭けてみる、に値するかもしれない。

他の場所だと、どんなことができるのかな。ちょっと妄想してみよう。

以上