社長室　業務日誌

この２年間で、期せずして２つの会社に携わり、

「１００を売上げるための、運営コストを落とす」
「１００を売上げるための、スピード・生産性を上げる」

固定費を落としたり、
仕事が１０増えても、人数は増やさなくていいようにしたり、
即ち、リーンオペレーションを実現すること。
『短期手術』をやった。

もっと言うと、
放置しても自発的に継続改善し、結果を出し、
その結果でセルフ・モチベートし、さらによくなる・・・
『体質改善』をやった。

ーーーーーー

最初は、ダメすぎて、倒産寸前な会社。
もう１件は、儲かりすぎて、あぐらカキ過ぎで、ファットな会社。
だった。

不思議だが、どちらも同じ哲学・同じ方法論でできた。

自分一人が頑張る（作業する）のではない。
１００人、２００人の人間達に一斉にさせるのだ。

■Strategyレベル
・どこに削減ヒントがありそうで・・・、
・どのように切り込めば、どれくらい行けるか、
・誰が、どの仕事に、余剰がありそうか、のアタリをつけること

■Executionレベル
・誰に切り込ませると、最も速く、継続的にできるか？　
・誰を最初に動かせば、組織全体が動くか？　
・その人に、誰から、どんな風に指示をさせれば、組織レベルで動き出すか？　
・誰かが号令を発せば、即時に動く組織パワーバランスの整備
　（誰に人事権＝統帥権を持たせるか、
　　その統帥権の適正な行使のために、
　　どのような会議体（コミュニケーション）を整備するか？）
・そんな活動をする自分を、組織内で機能させるために、
　誰に、どのように関係構築し、自分を権威づければよいか？　

今回は難しくて、
さすがにダメかとくじけそうになったが・・・、できた。
　　　※２件目の方が、組織全体の危機感不足のため、時間がかかってはいる。

この仕事（役割）を果たすための、
たくさんの人間を短期間で動かすための、
自分なりの哲学も育むことができた。
　　　※Ｎ台さんが１０ヶ条を持っていたように。

ーーーーーー

１件目は、４人で乗り込んで、１千人を相手にした。
２件目は、１人だけで乗り込んで、２００人を相手にできた。
厳密には『仲間（４人）』を現地調達し、２００人に対峙させた。
　　　※Ｓ光さんが、１人でセンターに乗り込んだ、のと似てる。
　　　　　異なる点は、彼は人事権・統帥権をもって乗り込んだが、
　　　　　自分は持たずにやったこと。

同じ方法論を用いるが、状況に合わせた工夫をこらし。

もう１度、同じような案件がきても、再現できると思う。

ーーーーーー

明日以降、自分の考えをまとめて、体系化する意味も込めて、日記に書いてみる。

人間って不思議だなと思うし、また、人間が好きになった。
本当に悪い人はいない、という意味で。

また、自分はある限られた層の経営者
『資金がタンマリあり、かつアグレッシブな企業（起業家、経営者）』
にしか役立たないのではなく、
どんな会社でも、人の役に立てるのではないか、と思えるようになった。

ある限られた層の経営者にしか役立てない。
非常に『お客様』が少ないということだ。
これは、非常にリスクだったし、間接的にしか社会貢献しているとはいえなかった。

売上が上がらなくて困っている。
利益が出なくて困っている。
そんな企業（経営者）にも役立てる。
そっちの方が、世の中には多いし、
おカネがない所から、おカネを捻り出せるのだから・・・。

社会人になって１０年（＋２年）。。。
昔、１０年で一人前になれ、といわれたが、
やっと、直接、人間社会に価値を生むことができるようになったかな。

ーーーーーー

あと、もう一つは、
自分は、今後、どうしていきたいか。日記を通じて、まとめていく。

どこで、誰と、どんな風に、働いて、
どんな仕事・業務内容で社会に貢献をして、
いくらくらい価値を生んで、
いくらくらい自分は手取りをとって。
どんな街で、どんな暮らしをして、生きていきたいか。

そのために、何が足りていて、何が不足か（＝身に着けるべきか）
を整理していく。


以上