社長室　業務日誌

たらればの話をいくらしたって仕方ないけど、
自分で、思ったけど、やらなかったことを挙げてみる。


2004秋（30歳）：
Ｉ社に誘われたけど、行かなかった

2004冬（30歳）：
創業直後のＧ社に行って、
どベンチャーでやって、眩しい創業者を支えたい。と思った。
けど行かなかった。

2005夏（30歳）：
Ｍ社に完全に差をつけられたＧ社の資本再編の処理に、
Ｒ社の40代体質を嗅ぎ取った。
30世代での勝負に憧れた。
しかし、行かなかった。

2005冬（31歳）：
Ｋ氏にＭＢＡ行ったら？　と言われた。
でも行かなかった。
英語を勉強して、推薦もらって行く手はあった。

2006冬（32歳）：
Ｏ氏にＨ社の株を薦められた。
外食割引を考慮すると配当利回りが相当高いと。
この人が買うってことは本当に得なんだろうな、と思った。
でも買わなかった。

2008初（34歳）：
どベンチャーであるＲＰ事業に、
ＫとＳを連れて、やりたい！と考えた。
しかし、ＲＳ事業を選択した。

この8年間：
そもそも、いつかはコーポレートＶＣをやりたい、
と考えていたのに、企画すら出してない。
何しにＲへ入ったのだ？　俺は。

Ｋ氏に提案していれば、
ＲＳＰにＴ氏と共に従事できたはずだ。
今のキャリアは大きく異なっていただろう。


2011年（37歳）：
全国の地場の代理店網をつくるべき、と思った。
けどやらなかった。
そしたら、Ｏ氏がやってしまった。




■Case

2004年秋～2005年5月（30歳）の頃に、
Ｉ社の、1.0 or 1.5クラスレイヤーのマネジメントとして、
声をかけてもらった

しかし、行かなかった。
行かない。と明確に決断した。

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その理由は、

（１）自分は資本を主たる武器とした提携交渉や、
金融分野での企画推進でキャリアを積もう、と考えたため。

当時、JV設立や会社分割などの案件が進んでいた。
眼前のものの面白さにおぼれたため。

（２）経営チームの若さ、事業計画の甘さ、
収益志向の弱さから、
収支計画の未達を強く警戒した

それは即ち、
キャッシュ・インカムは減少する代償に得るオプションが、
割に合わない可能性が高い、と警戒したということだ

（３）斯業におけるCGMとしての圧倒的ポジショニング、
及びそれを維持するための人材・組織文化、
の2点を備えている点がコアコンピタンスだった。

が、この強みについては、
CGMの盛衰は脆い側面もある、と警戒したため
当時、Ｍ社でさえもCGMの収益化はチャレンジングだった。

　　　※だからこそ、収益志向とのバランスが取りづらかったのだ。
　　　故に、ECサイト自社運営などの、
　　　遠回りな戦略をとらざるを得なかったようだ。

そして、これは、上記２とは異なり、
メディア価値が落ちてしまったら、完全にExit戦略が絶たれる。
こうなってしまうと、失敗のときに唯一得られる、
Corporate Investment Bankerのキャリア面でも何も得られない、
ということを恐れた。

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なお、もし行っていたら、
7年後の今、1本級のストックを形成し、
かつ、7年間の苦難と、
ダイナミックな資本政策を切り抜けたCFOという
キャリアを得たことになる。

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2012年、もうすぐ38歳になる今、
行かなかったことが、人生のミスだった、
とは全く思っていない。

しかし、
ここで自分の胸の内・思考回路、
リスクへの対峙の弱さを検証し、
38歳以降の人生の示唆を得てみたい。

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■振返り（１）

経営チームの若さ・甘さ・・・という点だが、
実際には、自分の見立ては間違っていなかった。

なぜなら、実際、Ｉ社は、
その後2006年～2009年度まで約4年もの間、
一旦は大赤字に陥る道を辿ったからだ。
そして、息を吹き返してさらに3年、
TOTALで7年、成功に時間を要した。

しかし、そんな予測が当たった、とかはどうでもいい。

今、思うと、
当時の自分は思考の軸がずれていた、
と言わざるを得ない。

なぜなら、そのリスクは、出資だとコントロールできないが、
自分が飛び込めば、コントロールできるかもしれないからだ。

もう一度いう。

出資じゃなくて、
自分の体力・知力を投じる、という案件だったのだ。
本件は。

むしろ、だからこそ、行けばよかったのでは？　
という要素ですらある。

「自分を信じる」ならば。

重要なのは、
自分の生殺与奪権を握るオーナーが信頼できるか、
経営メンバーが信頼できる仲間かどうかであり、
自分がインサイダーとして飛び込んで、
自分発で話し合って、変えていけばよかったのでは？　
「自分を信じる」ならば。

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第一に、
私は、困難に対して、過度に「客観」してしまう傾向がある。

自分を投じて「主体」となるのと、
サイレントインベスターとして物事を捉えるのは、大きく異なる。

今後、物事を考える際、強く留意すべきであろう。

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第二に、
私は「意外と自分を信じてない」のかもしれない。
これは、自分の潜在意識にある大きな陰であると、自覚すべきだろう。

自分は、やろうと思えば、なんだってできる。
資本提携交渉のプロだが、出資募集はやったことなかった。
でも、やればできた。絶対に。
というか、やれば今だってできる。絶対に。

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第三に、
「もし、失敗したら・・・　次に転職だ」
という点に、相当の恐れを抱いていたのだろう。
当時の自分は。

実際、Ｉ社は、
その後2006年～2009年度まで約4年もの間、
一旦は大赤字に陥る道を辿った。

自分だったらどうしただろう？　
途中で逃げ出しただろうか？　

結果的に、
Ｉ社マネジメントチームは誰も抜けなかったようだ。
そして、結果的にそのさらに3年後、トータルで7年後にIPOを迎える。

その心胆、まさにストックで社会から報いられる資格がある。
本当に賞賛すべき、心胆である。


脱線してしまったが、
最後まで殿軍を勤め上げて、か、
もしくは戦場放棄する形であっても、
もし、34歳で2009年にドロップアウトしたとしても、
CFO・経営企画マンとしてのキャリアは積めたわけである。

また、結局、回り道はしたものの、
最終結果として、
Ｒ社のような無理やりな収益志向を強いて、
メディアとして死なせたような馬鹿を、
彼らはしなかったわけだ。

結果として、成功だったのだ。

当時は、CGMのビジネスモデルが確立した、というわけではなかった。
Ｍ社でさえも、収益拡大に苦慮していたのだった

⇒その後、類似Ｃ社のビジネスモデル（課金）で、
一気に息を吹き返すこととなった。

一定規模になったならば、最悪、課金すればいい。
というモデルは確かに当時から存在していた。
そこの見極めができなかったのだ。僕は。
リスクの方に目を向けてしまったのだろう。

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以上の事実を踏まえて、
自分を見つめ直す必要がある。


以上