こんぱすコーチの全方位日記

今日は日本コーチ協会・埼玉チャプターの定例セミナー。

今日のお題は『ハーマンモデル』。
ノーベル賞を受賞した２つの大脳生理学理論をベースに開発された
脳の特性調査手法とのこと。

右脳・左脳というのがありますよね。
腕に右利き・左利きがあるように、
脳にも右脳利き・左脳利きがあるんだそうです。
さらに右脳・左脳とも
「辺縁系」と「大脳新皮質」という２つのエリアがあり、
結果、Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄと４種類の思考特性に分かれるというもの。

それぞれの思考特性とは、
Ａ：分析的（アナライザー）
Ｂ：組織的（オルガナイザー）
Ｃ：人間的（パーソナライザー）
Ｄ：冒険的（エクスプローラー）
とされていて、
どの思考特性が強いのかは、アセスメントを行うと分析できます。
たとえば１つの組織で全員がアセスメント受けると、
自分や周囲の人たちがそれぞれどの思考特性が強いのか、
あるいは弱いのかがわかってくる。

すると、自分が弱いところが実は隣の人は強かったりするわけで、
お互いを補完し合うことで、組織としてのパフォーマンスは
大きく向上することになります。

このようにハーマンモデルを活用すると、
チーム力をアップさせることができる。

ちなみに僕は、Ａのポイントが高くレベルが１、
残りのＢ、Ｃ、Ｄがほぼ同じポイントでレベル２でした。
ふつうは不得手を表すレベル３も入ってしかるべきなんですが、
僕の場合はなし。

しかもコーチングのコミュニケーションタイプではサポーターで、
ハーマンモデル上でそれと合致するのはＣなのですが、
ポイントとしてはＣが一番低かったんです。これは驚き。
おそらく今の勤務先での立場が、
Ａ（分析的）のポイントを高くさせているんでしょうね。

このハーマンモデル。なかなかおもしろい。
勤務先でもチーム力向上にぜひ使ってみたいと思いました。

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