こんぱすコーチの全方位日記

まだ暑い盛りの８月に意を決した『部下から評価を受ける』プラン。

コミュニケーション・タイプのワークショップをやるなど
タイミングを少々見計らったので、
実際に部下のみんなに評価を依頼したのは10月後半になってしまい、
先週半ばに集まりました。

回答シート数は182名分。
病気や育児等で休職している人を除けば、全員です。
さすが製造に近い現場の諸君はマジメですね。
営業だとこうはいかない（苦笑）

これをえっちらおっちら集計し、
ようやく数字の方がまとまりました。
自由回答の分は、まだすべてを読み切れていません。

実際、集計する途上ではおっかなびっくりのところもあったのですが、
「僕の表情は明るい」
「聞き取りやすい声である」
「僕の話は分かりやすい」
といった設問では概ね高評価だったので、まずはホッと息をつきました。

「なるほど、その３問は
まさやんにとって『そう思う』という答えが多い方が
安心だった、ってワケですね」とマイ・コーチ。

当たり前の理屈ではあるものの、
改めてコーチからそう言われると
「うん、確かに僕はここの評価が気になってたんだなぁ」
と再認識したものです。

最後に付け足した、
「僕は思い込みが激しい」
という設問に対しての答えは、
「ふつう」「知らない・わからない」と答えた人が７割強。
あんまり「これだ！」という結果にはなってませんね(^_^;

「そうだと思う」「ややそうだと思う」と回答した人は11名で
全体の１割にも満たないのですが、
僕のことを「思い込みの激しい人」と診断した人は存在する、
ということは分かりました。

ただ「思い込みが激しい」と評価した人の自由回答欄の中に
「へぇ～」と思わせる記述があって、
「そもそも組織のリーダーたるもの、
大きな組織を引っ張っていくために『思い込み』は必要だと思う」
と、半ば肯定的に「思い込み」を捉えている人がいました。

面白いですね。

それにしても気になるのは、後半の質問では
「知らない・わからない」とした人が圧倒的に多いこと。
「思う」「思わない」で一喜一憂するレベルまで到達していない。
いわばそれだけ僕が認知されていない、ということの裏返しです。
「こりゃいかんなぁ」と素直に思いました。

この評価結果はすぐにマイ・コーチにも送り、
昨夜のセッションはさっそくこの話題で入ったのですが、
「今日のセッションでのゴールは？」
と問われ、
－－この結果を概観して、自分の行動目標を立てたい。
　　……で、「知らない・わからない」の人がこんだけいるんですよ。
　　僕はこれが気になって。。。
　　で、ですね、特にここの設問に対しての「知らない・わからない」が
　　100人を超えているんですよ。
　　これを改善するための行動目標が必要だと思うんですよ。

と、早口気味でしゃべると、コーチは、
「なるほど。……で？　どういう行動目標があれば良いんですか？」
と。

－－いや、それがまだ見当つかなくて……。

コーチ「そもそもあなたにとって『知らない・わからない』という
　　　　回答の意味は何？」

－－え？？？？

コーチ「いや、今聞いてると、ネガティブに捉えているように感じたので」

－－あ、そうです、そうです。ネガティブですよ。
　　だって「承認されてない」、ということなんですから。

コーチ「ふーん、あなたはそういうふうに受け取るんだ」

－－（ん？　……これをポジティブに受け取るってこと…？）

答えに詰まってしまった僕の様子を電話越しにうかがいつつ、
次にマイコーチが発した言葉は、
「まさやんね。もう少しこの評価結果を『味わって』みない？」

熟成期間が必要だ、というんですね。
２人でこの結果を見ながら、議論を深める。
それに自由回答の結果はまだ集計中なので、
その結果次第でも、いろんな方向性が描ける。
僕の行動目標を立てるのは、それからでも遅くはないし、
むしろ熟成させた方がぶれない、というのがコーチの言い分。

確かに。

そういうわけで、ゆっくり『味わって』いこう、
ということになりました。

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