こんぱすコーチの全方位日記

例の、部下に対して行った僕への評価アセスメント。

集計は終わりましたが、まだ公表はしていません。
というのも今、繁忙期のピークであり、
そんな時期に公表してしまうと、
仕事そっちのけで評価結果を読みふける人が出かねないですから（笑）
今週末で忙しさも一段落するようなので、来週公表しようと思っています。

さてその評価結果ですが、
無記名とはいえみんな僕に遠慮したのでしょうか、
どの設問に対しても概ね評価が高い。
自由回答欄にも、こっちが意図した行動に対して
きれいに素のまま受け取ってくれている文言が並んでいます。

ただそんな中にも、
自分の意図とは反対の意見が書かれているケースも。
「そんな浅はかな観念でやってないんやけどなぁ。そう取るかぁ」
というような内容なんですよね。

一瞬、落ち込みましたが、
「自由回答欄に何を書くのも自由。
でも書いたことに関しては書いた本人にも応分の責任がある。
そういう意味では一蓮托生だ」
と思い直したことです。

そういう話をマイコーチにすると、
「そうそう。そういうことですよ」
という反応とともに、こんなことを言ってくれました。

コーチ「問いかけにはマジックみたいなものがありましてね」

－－ん？　どういうことですか？

コーチ「たとえば今回の評価アセスメントで言うと、
　　　　各設問は、まさやんに対して考える内容ですよね」

－－はい。私に対する評価ですからね。当然です。

コーチ「ところがね。人間って不思議なもので、
　　　　こういう問いかけがあると、
　　　　『引いては、自分はどうなんだろう？』と、
　　　　自分自身への問いかけにすり替えることを
　　　　無意識のうちにやっちゃってるんですよ」

－－へぇ！

コーチ「相手に対する問いかけなのに、
　　　　自分にもレセプターが開くんですよね」

－－ということは、この評価を定期的に続けていくと、
　　僕への評価と同時に、実はみんなが自分自身への評価も
　　定期的に実行していくことになるんですね。

コーチ「そのとおり！」

部下が上司を評価する、というのは額面どおりの行動以外に
部下自身が自分を評価する、そういう場面も提供するんですね。
問いかけのマジックは侮れません。

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