Sachi's Favorite Space

仕事の雲行きが怪しくなってきた、らしい。
まだ直接言われたわけではないけれど、チーフから月曜日の打ち合わせ時間をキープ
されて、チーフがちらと漏らしたところによると、私が年度替わりの決算期を含めて
３ヶ月担当することになっている経理業務の行き先が「当初と変わった」のだとか。
５月に育児休暇から復帰する後輩Ｏに引き継ぐと言われていたのに、何故だか急に
方向転換をしたらしい。
別の後輩に引き継ぎして、後輩が持っている仕事を育児休暇明けの子に渡すんだとか。

元々産休予定者の仕事を２つに分け、
　　ａ(経理)＝さっちん＆派遣さん
　　ｂ(購買)＝後輩Ｙ
に割り振りされ、さっちん＆後輩Ｙのあぶれた仕事を他のメンバーで分けた感じで、
５月育児休暇からの復帰者にａ(経理)がうつる予定だった。
だから、
　　ａ(経理)：産休者→さっちん＆派遣さん→育休明け復帰者
　　ｂ(購買)：後輩Ｙ
って感じになるはず、だった。

だけど、今回の案だと、５月にはａ(経理)＋ｂ(購買)＝後輩Ｙ、後輩Ｙの元々の仕事
＝育児休暇からの復帰者、という流れになる。
　　ａ(経理)：産休者→さっちん＆派遣さん→後輩Ｙ
　　ｂ(購買)：後輩Ｙ
　　後輩Ｙの仕事：他の後輩２人、育児休暇からの復帰者
で、私は元の仕事に戻るというスタンス。

私が経理に絡まなくてはいけないのは「決算対応があるから経験者じゃないと無理」
という、上司側の変なこじつけらしい。
確かに新しい仕事ばかりになる後輩Ｙちゃんは少し可哀想だけど、経験者という理由
で引っ張り出され、決算対応という忙しく大変な部分だけをやらされる私の方が、
もっと可哀想じゃないんだろうか…？
　　産休予定者ａ・ｂ→後輩Ｙ＆派遣さんへの引き継ぎ
　　後輩Ｙの仕事→他のみんな、という引き継ぎじゃいけないの？
何だか納得いかないのは、私だけ？

昨日本社で行われた、次年度から変更になる営業経理の運用と全社共通方針は、今日
資料を読み返したらば、部署内ルールの設定・周知するという、ものすごく大変な
役目を負わされていることにも気づいてしまった。
だって、それが経理業務の一環だもの。
私が中心でやらなくちゃいけないんでしょう？
まったく、もう(怒)
産休予定者が今日私に言うには「私からさっちんへの引き継ぎがすごく楽で助かる。
だって、用語も意味も分かっている人には説明しなくてもいいもんね。さっちんから
後輩Ｙちゃんへの引き継ぎは大変だろうなぁ。後輩Ｙちゃんは、１からスタートで
言葉から説明しなくちゃいけないもんね」

…これが全て事実ならば、もう本当にやってらんないわ。
月曜日の打ち合わせの時に、絶対文句を言ってやりたい。
文句を言っても状況が変わらないんだろうけどさ。
あーあ、何か気分悪いな…。
嫌な感じの週末だわ。