世界を斬る！

以前、テレビで、研修医を現場投入して、少しでも、今の保健所や、病院の負担を減らそうと主張する意見に対して、何処かの女医さんが、

そんな現場を知らない研修医が、コロナの現場でうろうろされても、自分がやった方が早いから、ただ単に邪魔なだけで、意味が無いと主張してたけど、

分かってないねー！
そういう自己中心的な人間が多いから、医者不足になるんだよ。
あなたは、人を上手に使う術を覚えなさいよ。
そういう、自分は選ばれた人感が強い医師が多いから、医師不足になるんだろうが。
こういうの、特に、女性の女医さんに多いかなー。

誰も、専門外の感染症の現場に、そのまま研修医を投入しようとは言ってない。

誰でもできる、素人でも出来るけど、法律上、医者でないと出来ないルールがある医療行為だとか、聞き取り行為とか、患者を見守る行為とか、そういうのを、研修医にやらせればいいという話。

本当は、感染症に強いのに、たまたま保健所に勤務していて、たまたま今は聞き取りしかやってないような、そんな人材の無駄使いが行われている場所が、日本全国では幾つかあるだろうから、
そういう所には、フレキシブルに対応し、研修医でできる部分は、研修医に対応させ、
局所的に人材を余らすことによって、そこに居る感染症に強いとか、手術に強いとか、そんな人材を、今度は、必要な場所に回すと言うもの。
人材活用を柔軟に対応しようというものだ。

また、その女医は、
そんな素人みたいなのに、現場でうろうろされても困るって言ってたけど、
(笑)
あんたに威張られても、こっちが困るワイ。
だから、頭でっかちは、だめなんだよ。

そういう、現場でうろうろしてしまうような人を出さない、誰もが目標に向かって、しっかりと、対応して、しっかりと動けるように、
確実に、人材のハンドリングをすることが大事であり、ベテランの医者には、そういうリーダーシップが求められているんだよね。
ただ単に、医療行為が上手なだけでは、評価したくないよね。
リーダーシップをとって、部下の医師や看護師をまとめて、マネジメントできて、
初めて、主任とか、係長とか、課長とか、役職が上がるんだろうが。

どんなに技術力があって、声が大きくても、人を束ねるマネジメント力が無いならば、評価は出来ない。

その女医は、きっと個人の能力は高いんだろうけど、
今は、個人の能力を頼みにする時代じゃないよ。
沢山の人材をどうまとめて、どう活用するのか、そんなリーダーシップが求められる。

私が、会社経営してた時にも、部下にはっきりと説明してたのは、
社員として出世したいなら、しっかりとアルバイトの従業員教育をしろと。
若いバイトや、新しい社員に、まともに教えることも出来ない奴は、出世させないと。
教えられない奴は、どんなに偉そうにスマートに仕事してても、実際には、後輩一人すらマトモに育てられないんだから、まともに仕事が出来るわけがないと、軽蔑してましたけど、
マトモに教えられない人が、そんな医者が、何処かで、リーダーとして、活躍してても、笑うしかないよね。

そんな奴に、仕事なんて出来るわけ無いから。