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光栄なことに、昨年に引き続き、医療ビジネスコンテストPerryより依頼を頂きました。
2013年:1:ビジネスプラン勉強会講師 2:本選審査員手配 2014年:1:予選審査員 2:ビジネスメンター 二年関わったおかげで、変化を体感した。 2013年:「医療問題」を探すことに時間かかる 2014年:「医療問題」から「解決」にシフト。(2年連続参加者のおかげか?) 授業などで取り上げる医療問題の発表などでは、 「こんな医療問題があります。大変ですね~」感覚が強い。 Perryは、「ビジネス」という手法に限定されるが、「解決」を本気で考える 解決を考えると、「問題を調べる。」「周囲を探す。」など学びが深まっていくのだと考えさせられた。 3日間の合宿で、プランを練る形なので、アイディアコンテストの側面が強いので 是非とも、今後、自分たちが生み出した「プラン」という子供を育てていってもらいたい。 真剣でやれば、その「子供」が、「ビジネス」に育たなくても 「社会運動」「市民活動」「行政」「事例」、絶対に何かしらに育っていく 頑張っていってもらいたい! エクセレントホスピタル出版で一緒に活動させて頂いた 鐘江さんと再会。 【送料無料】エクセレント・ホスピタル メディカルコーチングで病院が変わる/クィント・ステューダー/鐘江康一郎 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2014.03.17 15:29:43
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