日々の出来事など

会議終了　月末　提案→特許より、

新ビジネスプランを今日、課内の会議で発表させていただきました。

結果は、

　採用（課内）

されました。

次は、さらに上の部署でビジネスプランを発表する予定です(　´∀｀)



このビジネスプランは、

会社で今抱えている問題、今後抱えていくと考えられる問題

そして、お客様の抱えている問題、今後抱えていくと考える問題

を解決するためのビジネスプランとなっており、

誰からも反対意見が、出ませんでした。



っと、いうかこれ以外の戦略を取るならば、

今いる会社もお客様の会社も

　海外に主力工場を建てないといけない

という選択肢しか残っておらず、

反対者は、全くいませんでした(；´Д｀)



　が！(￣□￣;)



会社の選択と集中の方針に従うと、

このビジネスプランは、マッチしておらず、

やるならば、子会社の方でやりたいとの考えもありました。



っと、それは、既に想定済みなので

新ビジネスプラン（子会社ver）も既に作成済み(｀･ω･´)

元々は、子会社主導でやろうと考えていましたが、

金がないのと、販売網がないことに気がつき断念…orz

ですが、管理ノウハウを持っているので、子会社で管理を行いたいと考えています。

そして、明後日から子会社の契約社員になるので、

ここで、新ビジネスプラン（子会社ver）を副社長に提出する予定となっています。

子会社側からの働きかけもできるようにしておこうと思う(　´∀｀)



ちなみに戦略をまとめると、

　「管理は、子会社でやる（管理ノウハウを持っている）」

　「販売は、親会社でやる（金と販売網を持っている）」

と、計画をたてておりますので、

実際にこうなるように今後は、動いていこうと思います(≧∇≦)b



一応、来年度から実施したいので、

今から売買に向けた戦略方針、対処方法、問題が発生した場合の対応部署、

そして、管理部署などの組織作りなどを

次の会議までに発表できるようにしておきたいと思います(｀･ω･´)



今回参考にした本

成功するビジネスプラン 価格：872円（税込、送料別）

20代サラリーマン日記

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