ここ読め本本！！―レビュー＆書評―

★「人は、何によって人に知られたいかを自問しなければならない」(p107)

★「最初に現実を把握することはできない。判断の基準がなければ、

　　事実というものがありえない。事象そのものは事実ではない。」(p159)

★「人の弱みを最小限に抑えるよりも、

　　人の強みを最大限に発揮させなければならない。」(p189)

★「大きな強みをもつ人は、ほとんど常に大きな弱みをもつ。」(p190)


【サラっとく？】


●前回に引き続き、ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」をご紹介します。

　本書の根底にある主題は「知識労働者」の生産性はどうしたら向上するか？です。

　これについて、前回２つほど、直接の答えとなるものをご紹介しましたね。


●少し堅苦しい話になります。従来の経済学においては、土地・資本・労働が

　生産資源とされていました。しかし現在、既にこれらの要素は企業の競争優位を

　決定づける要因ではなくなってしまいました。


●これまで有限と考えられてきた土地は、もはやその限界を突破しています。

　六本木ヒルズのように、膨大な床面積を持つ超高層ビルが建設され、

　パソコンを開けば、そこにはインターネットという無限の空間が広がります。

　資本は今や世界中から調達できるし、労働もアウトソースが進んでいます。


●では、これからの時代、何が企業の競争力足りえるのかというと、

　それは取りも直さず「知識労働者」の生産性になってくるわけです。

　彼らの強みを引き出し、より高い成果をあげたいマネジメント層にも、

　自らの生産性を挙げて、自己実現を叶えたいビジネスマンにもお奨めの一冊です。


【突っ込んどく？】


●「･･･。事象そのものは事実ではない。」(p159)　意思決定を行なう際には、

　事実をどう捉えるかが大変重要になってきます。しかし物事は「伝えよう」

　という取捨選択の時点で、既にバイアスがかかっているもの。
　
　その意味で、真に公平で「あるがまま」の事実は存在しないのかもしれません。


●「７つの習慣」で有名なコヴィー氏も、私達は「物事のあるがまま」ではなく、

　「私達のあるがまま」にしか物事を見ていない、という趣旨のことを述べています。

　人の話にしても、「自分が聞きたいよう」にしか聞いてなかった！などという

　覚えがあるのでは？笑　これらを踏まえて、意思決定のプロセスを描いてみました。


●(１)まず判断の基準となる意見、仮説を設定する
　　　　　　　　　　　　　　　↓
　(２)検証を通じて事実を捉えなおしていく（ここでは“知覚”を使用するのが大切）
　　　　　　　　　　　　　　　↓
　(３)意思決定　or 意思決定をしないという決定　→　(１)へ

（意思決定をした場合の犠牲＞意思決定をしない場合のリスク　となる場合は、

　“意思決定をしない”という決定に至ります。）


●「大きな強みをもつ人は、ほとんど常に大きな弱みをもつ。」(p190)

　これからの時代において、有能なビジネスマンとそうでない者を分ける要因は、

　何だと思いますか？それは、前者が「強み」を徹底して伸ばすのに対して、

　後者は「弱み」ばかりを気にし、それを補おうとすること。


●結局、どの分野においてもNo.1であれば、他の分野のNo.1から尊敬され、

　力を貸してもらえます。逆に、どの分野も「そつなくできる」というのは、

　「何もできない」というのと同じ。世界中が結ばれた今、本当に必要と

　されているのは、やはり「プロフェッショナル」なのかもしれません。



オススメ度★★★★★満点！！

→・経営管理者、チームリーダー
　・知識労働者
　・凸凹してる人