ここ読め本本！！―レビュー＆書評―

★「私は、事業を立ち上げようとする人はみんな3重人格者だと思っている。」(p27)

★「起業の目的は、仕事から解放されて、他の人達のために仕事を

　 つくりだしてあげることなんだよ。」(p50)

★「あなたの事業はあなたの人生ではない。」(p129)

★「多くの起業家は、スモールビジネスを通して世界を変えようという

　　高い志をもちながらも、自分だけは変わろうとしないのである。」(p239)


【サラっとく？】


●アメリカでは、毎年100万人以上が会社を立ち上げているといいます。

　では、その中で1年後も存在している会社はどれくらいあると思いますか？

　「６０％」。なんと4割の会社が発足後1年足らずで消滅しているのです。

　さらに、5年後も存在している会社はわずか２０％！ とのことです。


●起業ノウハウや成功法則を述べた本はたくさん存在するのに、

　どうして同じような失敗が繰り返されているのか？それは、そういった類の本が、

「勝てば官軍」的な自伝だったり、現場を経験したことのない、

　頭でっかちのコンサルが書いたものだったりするからです。


●本書の著者は自ら会社を創設し、20年間に渡りなんと2万5千社以上の

　スモールビジネスをみてきたといいます。その経験から打ち出される理論には

　どれも息を呑むばかり。米国「Inc.」誌が行なったアンケートでも、あの「７つの習慣」

　や「ビジョナリー・カンパニー」を押さえ、ビジネス書の第1位に選ばれています。


●また本書は「いかに、自分がいなくても会社が回るシステムを作るか」

「自分が事業に奉仕するのではなく、事業に奉仕させるためにはどうしたらいいのか」

　といった思想のもとで書かれています。そのため、ルーチンワークを毎日こなしたい方

　にはお奨めできません。仕事から解放され、真の自由を手に入れたい方へ。


【突っ込んどく？】


●「私は、事業を立ち上げようとする人はみんな3重人格者だと思っている。」(p27)

　これ、本当に目からウロコでした。具体的に人格の中身は「起業家」、「管理者」、

　「職人」の３つ。「起業家」は変化を好み、チャンスを常に探す、未来に生きる人。


●この「起業家」の人格がチャンスを見つけ、最高潮に達したときに、多くの人は

　会社を興すのでしょう。次に「管理者」。これは起業家とは正反対で、変化を嫌い、

　問題点を常に探す、過去に生きる人。事業がある程度成長し、手におえなくなると、

　この「管理者」が、次々と変化を持ち込む「起業家」に対し、静かな反乱を起こす。


●そして、この「起業家」と「管理者」が争っているうち、最終的に経営者の中で

「職人」の人格が主導権を握るようになります。著者の経験上、70％以上の経営者は、

　この「職人」タイプに陥っているとのこと。こうなると、毎日の仕事をこなすばかり

　になり、会社に勤めているのと変わらなくなってしまいます。（職人は現在を生きる）


●違いは「社長」に奉仕するか、「事業」に奉仕するか、だけですね。そうではなく、

　事業に奉仕「させる」には、この3つの人格のバランスを取らなければいけません。

　そのためには本書で、この3つの人格について、より深い理解を得てください。


●こうやって指摘されると、自分の多面性に気付き、それを利用しやすくなります。

　料理なんかでも、調味料に何が使われているかわからなければ、改良のしようも

　ありませんね。何がまずいのかも分からない。でもそれが、醤油と砂糖とみりん、

　って分かれば、どれを増やして、どれを減らすべきかは、自ずとわかってくるもの。


●さて、「あなた」の調味料のバランスは大丈夫ですか？



オススメ度★★★★★満点！

→・起業家、起業志望者

　 ・夢やビジョンを具体化したい方

　・メタ認知（自己の客観視）に磨きをかけたい方