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成功知能指数SIQコーチの幸せ日記

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2012年08月10日
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昨日は、個人コーチングの終了時に
とてもうれしいことを言ってもらいました。
 

「あのフィードバックが効けました。
 あんなこと、誰も言ってくれませんからね。
 よくぞ言ってくれました」

 

よくぞ言ってくれた、と言う言葉に
本当に言ってよかった、と心から思えました。


組織のトップに立つと、誰も言いにくいことは
言ってくれません。

 

だからこそ、厳しい内容のことをコーチが
フィードバックすることで、自分の状況を
鏡のように見ることができます。

 

自分の状況を客観的に見れれば、自ずと答えが
出てきます。

 

 

 

コーチングには、100以上のスキルがあると
言われていますが、最も大事なのが、「聴く」
というスキルです。


そして、よく「聴いている」と
いい「フィードバック」につながっていきます。

 

 

「○○という言葉を8回も言ってました」


というような事実を伝えるとフードバックと、

 

「こんな風に聞こえました」


と、コーチの主観的な感覚を伝えるフィード
バック
があります。

 

 

特に、主観的な感覚を伝えるフィードバック
のときに大事なのが、伝えるときのトーン

 

相手にとってちょっとつらいと思える
ようなことをフィードバックするときは、
余計にトーンで決まります。


批判するようなトーンでは、相手を傷つける
ことにもなりかねません。

 

 

 

ニュートラルに伝える

 

ということが肝心要のポイントです。

 

 

昨日は、ちゃんとニュートラルなトーンで言えて
伝わった、ということが実感できて、とても
うれしかったです。


ニュートラルな意識でいる

 

これからもセッションの度に心がけます。






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最終更新日  2012年08月10日 10時13分36秒
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