2010年12月の記事一覧 | 10年後の自分に向けての電脳通信

今年もお世話になりました

平成22年、そして2010年が、あと4時間ちょっと終わります。今年も、多くのの方と会って、色々経験をさせて頂きました。活かしきれていないことも数知れませんが、間違いなく、一歩前には進めたかと思います。皆さん、本当にありがとうございました。

December 31, 2010

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転ばぬ先の杖

12月29日の夕刊フジに「金融庁が課題とする銀行が４つある」という森岡英樹氏の記事が載っていました。それによると、その４銀行とは、みずほ、りそな、新生、あおぞら…だそうです。このリポートが正しいか？は分からないですが、そもそも銀行って金融庁次第だし、もっと言うと支店長次第という側面があります。だから「今は大丈夫！」なんて思っていても、アッと言う間に状況は変わってしまいます。だからこそ、決算書の信頼性を高めて、金融機関からの評価を上げる努力をすることが必要になってくるわけです。平成23年は、そんな方向性が強く求められる年になると思いますね。

December 31, 2010

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業務終了＆忘年会ファイナル

昨日で年内の事務所業務が終わりました。月末はバタバタしましたが、申告＆申請、そして月次更新は完了できたので、これで年を越せます。今日からは正月休みとなりますが、知識の仕入れ（資産税・公益・ＮＰＯを中心に… ）と来年の業務体系の見直しをやるつもりでいます。夜は最後の忘年会をやりました。集まれる人だけで…ささやかながらも楽しくてタメになる？時間を過ごせました。でもって、たとえ答は一つだとしても、そこに至るアプローチは何通りもある…ことを改めて実感しました。

December 30, 2010

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電子帳簿保存法

電子申告のおかげで殆ど税務署には行かなくなりました。しかし、昨日は電子帳簿保存法の申請のため、税務署で承認申請書を出してきました。で、いつも思うのですが、電子帳簿の申請って、電子と名がついているのに、どうして電子申告できないのか？不思議でなりません。ちなみに、電子帳簿保存法の承認を受けると、帳簿はＣＤ-ＲＯＭ１枚となり、かなりスッキリしますよ。（とはいえ、領収書等の証憑書類は７年間保存しないとダメですけど…ね）

December 29, 2010

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複合機

Ｏ商会のＹ君の熱意もあって、複合機を入れ替えました。ＮＥＷ複合機に期待するのは、カラープリンター機能の補完です。会計事務所って、さほどカラー印刷は必要ないのですが、ないとやっぱり困ります。だから、もし複合機１台でカラー印刷が事足りるなるなら、結構助かるのですが…さて、そんな目論見通りにいくでしょうかねぇ～

December 28, 2010

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年賀状

例年は12月30日から書き始める年賀状ですが…今年は、昨日から取りかかり始めました。「ちょっとエライぞ！」と言いたいところですが… 去年の住所録が見当たらないので、ほぼ最初から作り直しになりそうで、「全くもってダメダメ！」です。

December 27, 2010

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教訓

大桃美代子さんのツイッターを端を発したトラブルは、ネット社会の負の一面を顕わにし、我々に『感情の趣くままにブログやツイッターを書いてはいけない』という教訓を与えてくれました。有名人にとって、ブログやツイッターはメディアを介さずに情報発信できる便利なツールですが、トラブルになると逃げ道が限られる…というデメリットがあります。だから、メディアを上手に動かして、自分の言いたいことを言わせ、誤解等が生じたときに火の粉が飛んでこないようにする…というのも一つの情報戦略なのです。

December 26, 2010

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モニター

パソコンのモニターを22インチのワイドサイズに換えました。縦長ディスプレイという選択肢もあったのですがデュアルディスプレイを考えていたので、ワイドにしました。でも、まだ色々とあって、全然デュアルではありません。

December 25, 2010

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社長の仕事

武蔵野社長である小山昇氏は、社長の仕事について「経営者は自分自身が、お客様のところに足を運んで要望を聞かなければなりません」と言います。更に、訪問時の心構えとしては、「ちょっとした不満があってもお客様はなかなか口に出さないものです。だから訪問したときは全神経を集中してお客様の様子をうかがいます。昨年はお茶が出てきたのに、今年は出ない。そういう微妙な変化も見逃してはなりません」と説きます。つまりは、「トヨタだってうちのような中小企業だって、社長は1人だけです。その一番上に立つ親玉が来て真摯にそう聞けば、お客様もいろんなヒントをくれるはずです」というように、行動力と観察力、そして真摯さが大事なのです。（参考資料：日経トップリーダー　 2010年12月号）

December 24, 2010

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年の瀬

平成２２年も残すところ、あと８日となりました。不景気のせいなのでしょうか、今年は年末という感覚が全くありません。例年は耳触りぐらいなクリスマスソングを聞く機会がグッと減り、ちょっと寂しい気もします。でも、泣いても笑っても８日経てば『あけましておめでとう！』です。ここらで気合いを入れ直して、ラストスパートをかけるとします。

December 24, 2010

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用途拡大と再評価

ドラッカーと今年の売れ筋商品に共通するキーワードは『用途拡大』と『再評価』でした。「もしドラ」はドラッカーと女子高生という不思議な組み合わせが再評価を受け、新市場を創造しました。また、似たような不思議な融合の例としては、北海道で話題となった「メロン熊」があります。頭がメロンで顔がクマという可愛いような気色悪いようなデザインが人気を呼び、入手が困難になるほどの品薄になりました。そして、食品では「食べるラー油」がおかずとしての新市場を作りました。成熟消費時代はどれだけ多角的に自社商品を再評価できるかが勝負です。2011年も新しい現実を生み出す企業化精神が問われそうです。（参考資料：日経ＭＪ 2010年12月12日）

December 23, 2010

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路線価図ビュー

最近、路線価図をネットで検索するときは、併せてグーグルのストリートビューも見るようにしています。で、ふと思いました。「ストリートビューと路線価図が合体しないかなぁ～」実現したら、相当に便利ですよ、これは。

December 22, 2010

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税制改正研修

昨日は平川忠雄先生の税制改正研修でした。今回は法人税・所得税・資産税ばかりに目がいきますが、平川先生の話を聞いて特に気になったのは国税通則法でした。昭和37年の制定以来、最大の改正が行われ、納税者にとってプラス面が多い一方で、納税者番号制の導入、記帳帳簿保存義務の拡大、そして白色申告の撲滅に向けて舵を切った形になりました。研修は90分で改正点を網羅するという濃いものだったので、これから中身をジックリと検証してみますね。

December 21, 2010

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合格しても職がない

公認会計士試験に合格しても就職できない会計士浪人が増えているというニュースを見ました。公認会計士は、実務２年以上が登録要件なので、就職できないと、まさに合格したけど資格はない状態になってしまいます。税理士もツライけど、公認会計士もツライよですね。

December 20, 2010

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落ちぶれた花形職業

11月25日の日刊ゲンダイに『落ちぶれた花形職業』というタイトルで税理士の現状？が載っていました。そこで、記事のうち気になった部分を紹介します。「５、６年前まで、顧問料の相場は年間70万円でした。客数が10社あれば年間700万円は稼げた。今、同じカネを稼ごうとすれば、２倍のお客さんが必要になります」ふむふむ…そういう側面も確かにあります。「税理士会の会合で稼ぎのいいお爺ちゃん税理士と仲良くなり、今度事務所に遊びに行かせてくださいって頼むのが一番の営業なんです。何度か通っているうちに、決算の補助など、仕事のおこぼれにあずかれることもありますからね」う～ん、ホントなのかなぁ～「大事なのは、経営センスと営業力。数字に強いだけじゃ、おまんまの食い上げだ」これはその通りですね。

December 19, 2010

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謙虚こそ成長の王道

ヤクルトの小川淳司監督は「謙虚こそ成長の王道」と言います。「いろんな人から色々な意見を聞くことによって、いろんな選択肢が増えると思います。もちろん、選択肢があれば悩みますし、間違えることもあるけど、良い方向に進むことも多い。自分の考えだけで決断する時もありますが、それは自分の信念を貫こうとという思いではない。自分だけの選択肢で決断を下すより、いろんな人の意見を聞いた方がいいと思います」人の意見を聞き、謙虚になることはつまり、自らの可能性を大きくすることだ…という小川監督の考え方が就任時には19あった借金を完済した原動力だったのでしょうね。

December 19, 2010

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日本の法人税率は高いか

久々の池田信夫氏のブログ紹介です。タイトルは日本の法人税率は高いかブログ本文やコメント欄を見ていると、「大企業は優遇されている。これらの優遇策を無くせば、日本の法人税率は下げられる」という意見が多いことに気付かされます。でも、「租税特別措置法が諸悪の根源で、これを無くせば課税の公平が保たれる」というのは、ちょっと乱暴な論理構成です。ただ、ブログ中にあった外形標準課税については基本的に賛成です。地方税にある均等割が法人税にあってしかるべき（もちろん金額次第ですが… ）だと、私は思います。

December 18, 2010

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屋形船

昨夜は屋形船での忘年会。夏のイメージが強い屋形船ですが、冬の屋形船もなかなかオツなものでした。準備等をして下さったみなさん、本当にご苦労様でした。

December 17, 2010

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さかなクンさん

「さかなクンを呼び捨てにするのはケシカラン！」という議論が起こっているそうですけど、さなかクンさんという言い方も何だかヘンですよね。同じような事例としてはサンプラザ中野くんさんがありますけど、敬称が重なるというのは日本語として不自然でなりません。

December 17, 2010

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呼び捨てという敬称

日経で評論家の豊田泰光さんが「呼び捨てはスターの証」という原稿を書いていました。普通の人が石原裕次郎に「さん」をつけないように、野球選手を呼び捨てにするのは、一般からみて遠いところにあるスターだからこそで、そこには一種の敬意がまじっていた。だから今の若いファンが選手を「さん」付けで呼ぶのを聞くと複雑な気分になる。丁寧なつもりなのだろうが、違うんだよなぁ…さすが豊田さん、鋭いです。スターだからこそ、呼び捨てが敬称になるんですよね。というわけで、これから、私は豊田さんのことを豊田泰光と呼び捨てにすることにします。スターだから仕方ないですよね？…豊田さん。（ダメダメ、豊田と言わなくちゃ！）

December 16, 2010

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ほぼ日手帳ＷＥＥＫＳ

ほぼ日手帳のビジネス版というほぼ日手帳ＷＥＥＫＳを買ってしまいました。オリジナルと比較して、薄くて軽いので、これならスーツのポケットにも入るのが嬉しいですね。2011年は、ＷＥＥＫＳを携帯用、オリジナルを日記として使っていこうと思います。でも、本音を言うと、同時に発売して欲しかったなぁ～だとしたら、ＷＥＥＫＳ＆カズン（Ａ５版）という組み合わせにしたんですけどね。

December 16, 2010

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２３時の電車

昨夜は午後11時過ぎにシラフで帰宅したのですが、帰りの電車は飲酒率がほぼ100％という雰囲気でした。あれって、呑んでいると分かりませんが、呑んでいない人間にとっては異様であります。まあ、今夜はダークサイドに行ってしまうので、全く気にならないと思いますけど。（ …というか、電車で帰れるのか？自信がありません）あと最近、人身事故が多過ぎです。京王線では、事故があって一日中ダイヤが乱れる…というパターンが続いています。そろそろ、真剣に対策を練る（駅にホームドアを設置する等）べきではないでしょうか。

December 15, 2010

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事業計画なんて要らない

元トリンプ社長の吉越浩一郎氏は「事業計画などというものは作る必要がない」と言います。「既存事業では、特別な計画など作らず、日々全力を尽くせばいい」というのが吉越氏の考え方ですが、会社の5年後、10年後を考えることは大事だと言います。そのために計画を作るのではなく、情報を収集し、現場の中にいて神経をとがらすべし… というのです。また、吉越氏は「経営者の仕事は計画ではなく、実行することです」と主張し、必要以上に計画策定に時間を取らずに、小さなことからドンドンと実行することを勧めています。この考え方、先見性と実行力がある経営者にはピッタリです。でも、間違って解釈すると、単なるドンブリ勘定のススメになるので注意が必要です。（参考資料：日経トップリーダー　 2010年12月号）

December 14, 2010

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数字嫌いではダメだ

エーワン精密の梅原勝彦相談役は、「数字嫌いでは会社では伸ばせない」と言います。続けて、こうも言います。「中小企業の社長で数字な無頓着な人がいるが、こうした人は税理士に頼り切りになる。しかし、税理士から届く数字は過去の数字にすぎない。だから人任せにしないで、社長自身が数字に拘らなければならない」税理士としては複雑な気分ですが、言っていることは正しいと思います。梅原氏は、経営者が把握すべきモノとして、損益分岐点売上高と５カ年経営計画を挙げます。前者については、一日でいくら売れば損益トントンであるかを知り、毎日達成できたかを確かめます。後者については、計画を作ることで会社の数字の流れが頭に入り、先の動きが読めるようになります。これに基づいて目指す方向を5年スパンで考えるというわけです。（参考資料：日経トップリーダー　 2010年12月号）

December 13, 2010

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もしドラ映画化

大ベストセラー『もしドラ』が映画化されるそうです。予想はしてましたが、こんなに早く話がまとまるとは思いませんでした。さすが商売上手な『チーム秋元』ですね。もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら　岩崎夏海著／ダイヤモンド社

December 13, 2010

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税制大綱ずれ込む

12月15日に予定されていた閣議決定が16日にずれ込むことになりました。う～ん、20日の平川先生の税制改正セミナーがあるのですが、大丈夫かなぁ～ちなみに去年は全然大丈夫ではありませんでした。

December 12, 2010

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改革のタイミング

経営再建のプロとして名高い冨山和彦氏は、本当の改革が始まるタイミングについて次のように言います。いつ日本の変革が始まるかといえば、日本が衰退している、私たちは貧しくなりつつあるのだという生活実感を、日本人が持った時なのです。庶民も含め、皆何らかの既得権につがみついていますが、「でもそれにしがみついていると、沈んでいくな」という感覚を、既に誰もが薄々持っています。だから、皆が危機を実感するタイミングでいかに周到に権力を掌握して、改革を断行することが肝なんです。早過ぎれば、大塩平八郎の乱のように鎮圧されてしまいます。（参考資料：日経トップリーダー　 2010年10月号）つまりは、みんなが本当にマズイと思った時から、改革が動き出すようでは手遅れなのです。となると、リーダーは危機を早めに察知して、事前に手を打つようにしないとダメなのですね。

December 12, 2010

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もうすぐ税制大綱発表

週明けに税制大綱が発表されるようですが、給与所得控除の縮小、成年扶養控除の廃止、相続税の基礎控除の縮小といった増税策が固まったようです。どうも民主党って、「選挙の影響が少ないところから取ってしまえ！」という方向性が強いような気がします。本当は中長期的な国の在り方を考慮した税制改革を考えて欲しいのですが、ちょっとムリな相談みたいですね。とはいえ、世は『ねじれ国会』… いくら税制大綱に盛り込まれても、法案が通るかどうかは全く分かりません。そんなわけで、どう対策すればいいのか？頭が痛いです。

December 12, 2010

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弥生の社長

Ｊ-ＷＡＶＥを聞いていたら、『弥生』の社長が出てきて、ビックリこきました。会計ソフトの経営者がＦＭ放送に出てくる時代になったんだ…と思いましたが、内容自体はインタビューの力量不足もありますが、やや物足りなかったです。あと、弥生オンラインというＳａａＳ事業を始めるという話がありましたが、既存のユーザーとの住み分けをどうするか？は難しいでしょう。でも、ＳａａＳはやり方次第、戦略次第では日本でも成功すると私は思います。ただ、そこまで踏み込めるソフト会社がないんですよねぇ～

December 11, 2010

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その一瞬を大事に

作詞家の星野哲郎さんは銀座で呑むと、思い浮かんだフレーズをコースターにメモして帰り、倒れるように眠り込みます。そして、朝までに奥さんがその言葉を清書しておく…という作詞家生活をしていたそうです。アイディアはいつ出てくるか分からない、そして、いつ忘れるかも分からない。だからこそ、星野さんは一瞬の閃きを決して逃さなかったのでしょうネ。

December 11, 2010

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忘年会

昨夜は今年３回目の忘年会でしたが、自分がホスト役を務めたので、段取りとか司会とかも担当しました。１２月の忙しい時期にも関わらず、２９人の方に集まってもらい例年以上に盛大な会になり、主催者としては嬉しかったです。２次会は、270円均一の居酒屋『金の蔵』に初めて行きました。タッチパネルで注文できるので楽ですし、料金もリアルタイムで算出されるのでお財布も安心です。でも、味とかサービスとかは、ソレナリでありましたね。

December 11, 2010

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経営改善計画

先日、初めて経営改善計画を作りました。第一号が関与先ではなく叔母からの依頼だったのが意外でしたが、ここは知識を実践する場を与えてもらったと考えて頑張りました。いわゆる実抜計画（実現性が高く抜本的な計画）になっているか？は、あまり自信がありません。が、計画自体にムリはないので、あとは金融機関がどう判断するか、そして事業者がどう実践するか？だと思います。

December 10, 2010

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１２月８日

昨日は、午前中は事務所内で打ち合わせが二つ、午後は関与先で今後の方針の打ち合わせ、夕方は税理士会の広報部の打ち合わせ、そして忘年会というスケジュールでした。忘年会では、12月8日ということ？で、ジョンレノンの話題で盛り上がりました。とてもビートルズ世代とは呼べない面々が熱くジョンレノンを語るのは、音楽の普遍性が成せる技でしょうね。

December 9, 2010

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ヒット商品番付

2010年ヒット商品番付が発表されました。横　綱　スマートフォン　羽田空港大　関　エコポイント　３Ｄ関　脇　猛暑特需　ＬＥＤ電球小　結　200円台牛丼　坂本竜馬前頭１　ドラッカー　東京スカイツリー前頭２　銀座　トップナノックス前頭３　食べるラー油　ワンピース前頭４　本田圭佑　Ｋ-ＰＯＰ前頭５　これからの正義の話をしよう　低価格均一居酒屋前頭６　ゲゲゲ　オールフリー番付には？と思うところもありますが、まあ妥当なところでしょうかね。個人的には、今年のヒット商品はｉ-Ｐａｄなんですが、何故か？ランク外でした。

December 8, 2010

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忘年会シーズン

昨夜は、今年一発目の忘年会がありました。いよいよシーズン到来なわけですが、すべきことは山のようにあり、仕事が順番待ちしている有様です。ああ、こんなことなら、12月は31日と言わず、40日ぐらいあって欲しいです。でも、40日あっても、忘年会が余計に増えるだけでしょうが…ね。

December 7, 2010

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逃げる中高年、欲望のない若者たち

久々に村上龍のエッセイを読みました。村上龍はあまり好きな作家ではありませんが、本屋で手にとって目を通した部分が面白かったので買ってしまいました。最初に「草食系・肉食系、勝ち組・負け組、といったくくり方はオカシイ　」　と書いているのに、後では堂々と「勝ち組・負け組」というフレーズを使っているのは、可笑しかったですね。でも、最後に書かれていた、「日本は、全体してはひょっとしてらゆっくりと衰退していくのかもしれないが、優れた個人が多数現れているので、文化や科学技術など具体的な分野でめざましい成果をあげるだろう。現にイギリスでは覇権をアメリカに譲り、政治経済の披露が頂点に達したころ、ビートルズが出現したではないか」という部分は、たぶん核心を捉えているような気がしました。【送料無料】逃げる中高年、欲望のない若者たち

December 6, 2010

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風邪

以前から喉の調子が怪しかったのですが、一昨日でセミナーが終わってホッとしたのか、本格的に痛くなってきました。プラス鼻水が出てくるようになって…もう完全に風邪状態です。おかげて、今日のラクビー早明戦も行けずじまい。久々に巡ってきた母校の対抗戦優勝を生で観れないのは残念ですが、来週以降のことを考えると仕方ないですね。今日は大人しく療養することとします。

December 5, 2010

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終わりました

昨日は、当事務所主催の経営革新セミナーでした。２年ぶりの開催なので、相当に緊張しましたが、無事に？終了することができました。いつも思うのですが、経営者の方々のニーズに合ったセミナーをやるのは難しいです。なるべく個性的にかつ分かりやすくという気持ちでいるのですが、どうしてもマニアックになりがちです。出席者のみなさんには、後日に訪問する際に詳しい感想を教えていただき、来年のセミナー（１０月開催の予定です）に活かしたいと思ってます。

December 4, 2010

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経営革新セミナー

今日は午後から事務所主催の経営革新セミナーです。当初はＴＫＣ作成のパワーポイントを使うつもりでしたが、今ひとつピンとこないので、自分でレジュメを作り直してしまいました。ただ、海産物屋さんの再生を描いたＤＶＤはしっかりと使わせて頂きます。

December 3, 2010

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トラブル連鎖

もう日常茶飯事となった列車の遅延ですが、最近のそれは奇っ怪です。山手線にトラブルがあったので京浜急行線が遅れる…これは理解できます。でも、山手線にトラブルがあったので常磐線が遅れる…理解不能です。う～ん、何だか？世界経済みたいですね。

December 2, 2010

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師走

とうとう12月です。ホントに信じられません。つい先日まで暑かったのに（ちょっと大袈裟？）月初ではありますが、３日に当事務所では経営革新セミナーを実施するので、今日・明日は準備で大忙しです。（まだ、殆ど準備してませんが… ）ＴＫＣが提供してくれた資料をもとに、分かりやすくてヒネリの利いたセミナーを目指しています…ので、お時間のある方はご参加くださいね。（詳しくは当事務所まで… ）

December 1, 2010

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