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February 9, 2018
カテゴリ：セミナー・研修
リレバンとトランザクション
人間には感情で腰を上げるリレバン部分とアマゾンでＯＫというトランザクション部分がある 質問するビジネスではＡＩに勝てない 右肩上がり社会では通用した指示待ちビジネスはトランザクションになっていく 合併相手を全員解雇できたら銀行再編は成功する ← トランザクションは収益を確保する でも、日本では感情が許さない → 全てトレバンにしようとしているのに人を切らない だから、銀行再編は成功しない ～ アマゾン化しながらアマゾンになれないの 銀行にはリレバンとトレバンのバランス感覚が欠けている 金融検査マニュアルがなくなる 要注意先でも短期なら引き当てが不要になる ← 長期は必要 真なる引き当てとは一対なんなのか？ 劣等感を持つ二番手が一番に勝つ みちのく銀行 ～ 青森県の二番手 週一回押し込み営業をしない日を作り、自分の課題を抽出して話し合うようにした そこで立てた戦略を実施する 誰か一人が成功すればみんなの加点となる だから、出世のためにみんなで協力して頑張る 青森銀行 ～ 青森県の一番手 敵は青森銀行 高いスキルが集団として活きない トヨタの強さはプロセスの強さ 仕事を受け渡すときに、相手に負荷を与えないようにする 管理会計で計測できないリスクを避ける 組織を機械とみなすから上手くいかないのである 収益目標を達成することが人生の目標になってしまう だから収益目標ではなく、プロセスを重視すべき 奈良県のハブラシ会社「 エビス株式会社 」 無借金だけど銀行に試算表を持っていく ← 危機管理のため 販路を拡大できたら金利をつけて借りると銀行に提案している → いまだに実現せず お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
March 31, 2018 11:19:40 PM
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