想い出は心の宝石箱に。。。

　　　　　内部情報をオープンにしない

　　　　　わずらわしい手続主義／なにごとにも稟議書・上司の承認が必要となる

　　　　　先例踏襲／規則・マニュアルを疑わない

　　　　　画一的で形式的／アイデアやイノベーションを必要としない

　　　　　創意工夫の欠如／マニュアル通りに業務を行うことが推奨されている

　　　　　派閥意識／集団・組織内部の各部署が互いに協力し合うことをしない・

　　　　　権力争いを始める

　　　　　縄張り根性／自分たちが保持する権限や利害にこだわる

​​​​​　　　　　地位や権利の利用／上司からの命令には絶対に従わせる

 
 

​​　かような硬直された組織からは、変革や新しい発想など、生まれてくる

　素地はないのです。​​
　




　　　




  ​​  戦力的にも日本に負けるはずのなかったロシアが、日露戦争で敗退しました。​​

　その理由としてあげられるのが、陸将クロパトキンにしても、海軍提督ロジェスト

　ウエンスキー​​​にしても、国を護る・ロシア国民を守るという志がなかったこと、

　そして皇帝に対する​​​​​自己保身を第一とする、官僚体質に陥っていたことに

　起因したのでした。




　指揮官・参謀によって勝つか負けるかが決まり、その采配次第では師団滅亡の

　危機すらあるわけ​​です。図った忖度（　博多どんたく　）がまかり通り、

　アベッチのご機嫌ばかりうかがう​​官僚主義の蔓延は、日本の危機的状況を

　示唆しているのかもしれません。​​




　
　　　




 　皇子は大学卒業後、ぼ総合商社に入りましたが、先輩が話してくれた話を、今

　でも懐かしく思い出します。


 　（　裸足で暮らしている、アフリカの原住民に対し、サンダルを売り込みたいと

　　　思うけど、君はどう考える？？　）


 　（　彼らは裸足で十分生活出来ているわけだから、販売可能性はないと思うか？

 　　　それとも、サンダルを知らないだけで、販売可能性はあるかもしれない、と

　　　考えるか？　）



　前者が、既定事実・固定概念の枠から抜け出せない、官僚主義の考え方であり、

　後者がまさに​​民間企業の発想、活力の原点だと。​​



​​　しかし実際は、組織の◎◎と呼ばれていただけに、組織維持のために

　官僚主義的な経営が、大手を​​​振っていました。上司の権力・パワハラに口を

　もってあがらう皇子は、恒に目の上のたんこぶ。​

​​　うるさいの、とんでけえ～！！と、飛ばされる会社人生だった

　のでした。​​



　よう、定年退職まで務めたと、自分ながら今では思うのでありんす。

　ほえ～～～～～～・・・

　（　誰のおかげだと、思っているの～～～？！　）

　おくさまが、吠えていますだ。



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