ロドリゲスとらのこども・超克編

■あの子たちを、働かせてやってください！！■

> 　約５０名の従業員を抱える小企業で、知的障害者がその７割
> を占める会社がある。ダストレスチョーク（粉の飛ばないチョ
> ーク）で３割のシェアを持つ神奈川県川崎市の「日本理化学工
> 業」である。
>
> 　この会社が知的障害者を雇い始めたのは、すでに５０年近く
> 前の昭和３４(1959)年である。近くの養護学校の先生が訪ねて
> きて、近く卒業予定の二人を採用して欲しい、と依頼されたの
> が、事の始まりだった。
>
> 　専務をしていた大山泰弘さん（現社長）は悩みに悩んだ。雇
> うのであれば、一生幸せにしてやらねばならないが、当時十数
> 人の会社では、まったく自信がなかった。「うちでは無理です」
> と断ったのだが、その先生は２度、３度とやって来て、頼み込
> む。３回目には、大山さんをこれ以上悩ませるのに堪えられな
> くなって、こんな申し出をした。
>
> 　大山さん、もう採用してくれとはお願いしません。でも、
> 就職が無理なら、せめてあの子たちに働く体験だけでもさ
> せてくれませんか？　そうでないとこの子たちは、働く喜
> び、働く幸せを知らないまま施設で死ぬまで暮らすことに
> なってしまいます。私たち健常者よりは、平均的にはるか
> に寿命が短いんです。
>
> 　そこまで言って頭を下げる先生の姿に、大山さんは心を打た
> れて「一週間だけ」という約束で、二人の少女に就業体験をさ
> せてあげることにした。
>
> ■「あの子たちを正規の社員として採用してください」■
>
> 　就業体験の話が決まると、子どもたちだけでなく、先生方や
> 親も大喜びした。朝は８時始まりなのに、７時には会社に来た。
> それもお父さん、お母さん、さらには心配のあまり先生までが
> 付き添ってきた。夕方３時頃になると、親御さんたちが「何か
> 迷惑をかけていないか」と、遠くから見守っていた。
>
> 　約束の一週間の就業体験が終わる前日、十数人の社員全員が
> 「お話があります」と大山さんを取り囲んだ。
>
> 　あの子たち、明日で就業体験が終わってしまいます。ど
> うか、大山さん、来年の４月１日から、あの子たちを正規
> の社員として採用してください。もし、あの子たちにでき
> ないことがあるなら、私たちみんなでカバーします。どう
> か採用してあげてください。
>
> 　これが、社員みなの総意だという。それほどに二人の少女の
> 一生懸命の働きぶりは、みなの心を動かしたのである。簡単な
> ラベル貼りの仕事だったが、二人は仕事に没頭して、「もう、
> お昼休みだよ」「もう今日は終わりだよ」と背中を叩かれるま
> で、気がつかないほどだった。ほんとうに幸せそうな顔をして、
> 仕事に打ち込んでいたのである。
>
> ■働くことによって得られる幸福■
>
> 　社員みなの気持ちに応えて、大山さんは二人の少女を正社員
> として採用した。それ以来、障害者を少しずつ採用していった
> が、大山さんには一つだけ分からないことがあった。
>
> 　それは彼らがミスをした時などに、「施設に帰すよ」と言う
> と、泣きながらいやがる事だった。どう考えても、会社で毎日
> 働くより、施設でのんびり暮らしていた方が幸せなのではない
> か。
>
> 　ある時、法事の席で一緒になった禅寺のお坊さんに、この点
> を尋ねてみると、こんな答えが返ってきた。
>
> 　そんなことは当たり前でしょう。幸福とは、(1)人に愛
> されること、(2)人に賞められること、(3)人の役に立つこ
> と、(4)人に必要とされること、です。そのうちの(2)人に
> 賞められること、(3)人の役に立つこと、(4)人に必要とさ
> れること、は施設では得られないでしょう。この三つの幸
> 福は、働くことによって得られるのです。
>
> 　こう聞いて、大山さんは、目から鱗（うろこ）が落ちるよう
> な気がした。「人間にとって『生きる』とは、必要とされて働
> き、それによって自分で稼いで自立することなんだ」と気づい
> た。
>
> 　それなら、そういう場を提供することこそ、会社にでき
> ることなのではないか。企業の存在価値であり社会的使命
> なのではないか。
>
> 　これ以来、５０年間、日本理化学工業は積極的に障害者を雇
> 用し続けてきた。
>
> ■６５歳のおばあさん■
>
> 　障害者を受け入れたものの、はじめの頃は、どうやって仕事
> を教えたらいいのか、苦労の連続だった。普通は設備に人間の
> 仕事を合わせるのだが、大山さんは、障害者たちが仕事ができ
> るように、一人ひとりの状態に合わせて機械を変え、道具を変
> えていった。
>
> 　たとえば、数字が読めないために、量りが使えない子には、
> 色分けした様々な重りを作って、青い容器の材料は青い重りで
> 量って混ぜて、と教える。こういう工夫をして、一人ひとりの
> 能力を最大限に発揮させていけば、健常者に劣らない仕事がで
> きることが分かった。
>
> 　[1]の著者・坂本光司氏が、この会社を訪ねた時、おばあさ
> んがコーヒーを持ってきてくれた。「よくいらっしゃいました。
> どうぞコーヒーをお飲みください」と小さな声で言うと、お盆
> を持って帰っていった。
>
> 「彼女です。彼女がいつかお話しした最初の社員なんです」と、
> 大山社長がぽつりと言った。１５、６歳のときに採用されて、
> 今は６５歳ほどにもなって、腰が曲がり、白髪になっている。
> ６０歳で定年を迎えたが、その後も嘱託社員として雇われてい
> るのである。その５０年という年月の重さを思うと、坂本氏は
> 涙をこらえることができなかった。
>
> 　その後、坂本氏が工場を視察したら、この女性は一生懸命、
> チョークを作っていた。
>
> ■「人の役にたつ」幸福■
>
> 　工場では、健常者の社員たちも実に明るい顔つきをしている。
> なぜか、と尋ねた坂本氏に、大山社長はこう答えた。
>
> 　自分も社会に貢献しているんだという、思いがあるから
> だと思います。一介の中小企業ではありますが、そこに勤
> めて、自分も弱者の役に立っている、社会の役に立ってい
> る、という自負が、社員のモチベーションを高めているの
> ではないでしょうか。[1,p62]
>
> 　ある市役所の市長はじめ幹部役員が同社を視察した後、帰り
> のバスに乗り込んだ途端、市長がこう言った。
>
> 　役所で使うチョークは全部、この会社から購入できない
> か。それくらいしか、私たちは、この会社に貢献すること
> ができないから。[1,p58]
>
> 「人の役に立つこと」が幸福なら、この会社はこうして顧客に
> も幸福のお裾分けをしていることになる。
>
> ■「社員第一」こそ企業の最大の使命と責任■
>
> 　坂本光司氏の著書『日本でいちばん大切にしたい会社』[1]
> には、ほかにもこのような心を打つ「いい会社」が、いくつも
> 登場する。それらに共通する点がいくつかある。
>
> 　その一つは、これらの会社は、社員とその家族を幸せにする
> ことを、最も大切な使命であると考えている、という事である。
> 経営の世界では、よく「顧客第一」というが、それは間違って
> いると、坂本氏は主張する。
>
> ・・・自分が所属する会社に不平と不満・不信を抱いてい
> る社員が、どうしてお客様に身体から湧き出るような感動
> 的な接客サービスができるでしょう？　お客様が感動する
> ような製品を創れるでしょう？
>
> 　ですからいちばん大切なのは、社員の幸せなのです。社
> 員と、それを支える家族の幸せを追求し実現することが、
> 企業の最大の使命と責任なのです。[1,p21]
>
> 　社員を幸福にするためには、会社は存続し、利益を上げ続け
> なければならない。こう覚悟した経営者は、不景気になっても、
> 安易に人を切ったりできないので、真剣勝負となる。社員の方
> も、会社の存続と発展のために、全力を尽くす。そこから、並
> の企業では思いつかないようなアイデアや力が出てくる。
>
> 　こういう「いい会社」があちこちで、従業員とその家族、顧
> 客や地域を幸せにして、日本を支えているのである。
> （文責：伊勢雅臣）
>
> ■リンク■
> a. JOG(354) 道徳力と経済力
> 　経済発展の原動力は「正直、信頼、助け合い」の道徳力にあ
> る。
> http://www2s.biglobe.ne.jp/~nippon/jogbd_h16/jog354.html
> b. JOG(489) 天命と天職 ～ 日本人の仕事観
> 　天命に仕え、天職を持つことが、 「世の中で一番楽しく立派
> なこと」である。
> http://www2s.biglobe.ne.jp/~nippon/jogdb_h19/jog489.html
>
> ■参考■（お勧め度、★★★★：必読～★：専門家向け）
> 　　→アドレスをクリックすると、本の紹介画面に飛びます。
>
> 1. 坂本光司『日本でいちばん大切にしたい会社』★★★★、
> あさ出版、H20
> http://www.amazon.co.jp/
>exec/obidos/ASIN/4860632486/japanontheg01-22%22