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2004.11.20
カテゴリ：組織
きのう、日産のとある工場長の講演を聞いてきました。
ゴーンさんが来てからの日産。生産現場でのさまざまな経営革新の事例。 よかったですよ～。 製造現場のいわゆるIE(インダストリアル・エンジニアリング)と言われる改革の話もたくさんあったのですが、実は組織風土改革が一番のポイントだったのだ!! 「やっぱりね～」 組織風土改革を専門分野とする私としては、なんだかとても嬉しかったです。 よい組織なくして業績なし。 人づくりなくして物づくりなし。 ですよね! ね! ね! お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2015.05.07 08:04:18
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