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2006.12.28
カテゴリ：コンサルタント
事業承継では、二代目の自覚が育つのが成功の要だが、
いったい、どうやったら二代目の気持ちって変わるんだろうか。 「こんなに借金しちゃって・・・、俺が返さなきゃならないんだよ・・・」 とか 「俺の話なんか聴こうともしないしさ。。。」 とか、 いろいろと二代目は辛い立場にある。 そんな中でも健気にがんばっているんだよね。 最近、特にな～～んもしないのに、 急に勝手に変わった二代目さんがいらっしゃった。 急に経営者としての自覚が強まり、 リーダーとしての働きかけを積極的にするようになった(ように見えた)。 最初は気がつかなかったのだが、 やはり、いままでと発言が違うし、思考内容もちがう。 急に変わった。 その理由を推測してみると、 組織のパワー構造が変化したのじゃないか、 という結論にいたった。 簡単に言いますと、 ・一人の社員が異動する。 ・店舗が一つ増える。 ・仕事内容が変わる。 などの変化が起こると、 それ自身は小さな変化だとしても、不思議なことに全体的に大きな変化になることがある。 一人の社員が異動したために、 その部署にいた他の社員の序列が変化したり、仕事が変化したり、力関係が変化し、 部署の雰囲気が変わる。 すると、社内における部署の役割も変わる。 部署の役割が変わると、 なぜか社内が変わる。 社内が変わると、どういうわけか戦略も変わる。 これって、バタフライ効果と同じなんだね～。 今までいくら創業社長が言って聞かせても、変わらなかった二代目。 二代目に直接働きかけてもダメってことか。。。。 組織内のほかの要素が変わると、勝手に二代目も変わる。 面白いな。これって。 二代目問題、事業承継問題で悩んでいる人はやってみると良いかもしれない。 二代目以外のところに働きかけてみる。 すると、あっという間に事業承継は成功してしまうかもしれない。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2015.05.07 08:54:13
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