ちょっとツラインダ

今日も有給申請で休んでいる事になっているが、普通に出社だ。
なんとかならんのか、ウチの労働組合は・・・。

打ち合わせであれこれ質問。
引き継ぎなんだから、俺が質問されると思ったら、される方ではなくて俺がしている。
被害を被りそうな問題に関して、私の方から指摘。
客先側の燃料データの信頼性の再検証の必要性を指摘、実は一番怪しい所を確認を怠っているのではと意見した。
新型製品のバリエーション展開で増える設備投資でのコスト増で仕様変更になる可能性の連絡等。

LPLを担当している製品の引き継ぎに関しては、評価指摘項目の回答資料に関して、マトメ方を指示。
それと要件テストの実施と未辰を明記、それだけの指示で済ませる。
更に、今後提示するSpecに関しては、あたりまえだが、テスト側主導で決める様指示した。
コレは阿呆担当が過去に「設計が仕様を決められないと要件設定が出来ない」と言った事があった為だ。
客先や設計が設定しても、ろくにテストもせず、イベント直前になって性能未達、そのまま阿呆な仕様の物を量産するはめになった経緯から、何も学んでいない事を指摘。
今回の様なシステムでの納入の製品は、客先側からの細かい単体性能の要求が無い訳なので、テスト側で量産出来る仕様を設定するのが筋、その方が断然楽だろう、普通は。

タイから戻ったマトモな担当者は当然納得してくれた。
しかし、この件に関して、チームの主任側からは得に発言なし（ダメだこりゃ）。
主任が役に立たないから、窓口は設計側の担当に依頼。
「主任が窓口でも、逆に厄介になりそうだから、自分がやった方がいい」と言ってくれた（彼は真面目で良いヤツだ）。
但し、俺の様にならないよう他部門の上司達に負担をかけないよう御願いはしておいた。