マイスクール慶應修学舎の記憶

　従業員が、ティッシュなどの消耗品はアスクルで注文するより、例えば、50円安いモノを
　片道徒歩10分のドラッグストアに買いに行くとします。これは、算数では正しい事実ですが、
　真実の行動結果とは言えません。

　わかりやすいように、次の場合を考えてみます。
　仮に、従業員の給与を時給換算して、￥3000円とし、
　同じ消耗品をアスクルでは、500円　ドラッグストアでは、450円とします。

　50円安いからと言って、ドラッグストアでその消耗品で買ったとします。
　すると、この場合、徒歩10分のドラッグストアですから、往復20分で、
　￥1000の労働コストが生まれるので、消耗品の￥450円の購入費を加えて
　1450円の総コストをかけていることになります。

　一方で、アスクルで購入した場合、クリック一つ、正味3分で購入できるので、
　労働コストは、￥150円。消耗品￥500円の購入代金を加えて、総コストは￥650円となります。

　安い買い物でも、総コストを計算すると、￥800円の差が生まれます。
　商品を手に入れるまでの労働生産性は、後者の方が圧倒的です。
　しかも、浮いた17分を有効に使うことで、生産性を向上できます。

　経営や会計に、普段携わることがない人でも、労働生産性、サンクコスト、
　機会費用を踏まえ日常感覚的に行動できることは、10年スパンで、
　物事をとらえたとき、大きな差を生むことになります。
　
　そういう観点にたてば、同じ商品が数十円安いからといって、
　車で10分離れたスーパ－に買い物に行くということは無くなるのかもしれません。


　号令の時間では、こういう話を含め、いろんな事象や物語、ニュースを通じて、
　モノの見方を少し変えてみることの大切さも伝えています。
　
　（追記）ニュ－スなどで流れる”平均”ということは、事実は伝えていますが
　　　　　真実を伝えているということになりません。