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カテゴリ:ビジネス村のルール
色々な会社に派遣やバイトで行ってますが、本当に内部に入らないと分からないことって多いです。
新聞記事やテレビの特集なんて、結構その社の主張や、記者(編集者)の主観によってどのようにも書けるものなんだな、って思います。 それこそ情報操作の世界ですね。 で、思ったのが、やっぱり上の人ほど危機感が強いな、と言うこと。 ただ危機感だけ持っているのではなく、実際に動けないと意味無いけどね。 某自動車会社が、上の人たちが下の社員たちが危機感がない、大変だ、と言い続けて実際に大変な目に遭ったけど、これって別の言い方したら、上が下への働きかけが間違っていた、と言う事もでもあるんですよね。 逆に言うと「下の人間」が 「上に言っても結局意味がない、変らない」 「結局上の言うことだけやっていれば良いんだ」 と思っていたら、例えどんなに言っても、全然変わらないんですよ。 結局上と下の風通しがどれだけいいか、が問題なのかもですね。 それは部長クラスより上の役付きの人たちの間でも一緒で。 幾ら危機感持っていても、実際にどれだけ動けるかが問題なんですよね。 危機感持っていても、それに対する具体策や案を持って提示する人と、危機感だけ持っていて、上(社長・取締役)の批判しかしない人では、どれだけの差が出るのでしょうね。 また前者が多い会社と後者が多い会社、どれくらい世間に臨機応変に対応できるのでしょう。 ちなみに今のバイト先、ハッキリ言って流通経路の簡素&スピードアップが一番の課題だと思います。 何せ発注してから2週間経たないと商品が入って来ないって何だよ? せめて5日でしょ? 幾ら倉庫が多いと言って、取り扱い点数が多いと言っても、幾らなんでも酷すぎる。 掛けないといけないお金はケチらずに、さっさと取り組むべきだと思うな。 そもそも在庫を持たない、と言うのはここ10年くらいの小売業の流れだしね。 でもそれだけ発注から入荷に掛っていたら、その間のことも考えて、多めに発注し、さらに混乱が増す、という悪循環に入っている気がするねぇ。 まあ、実際にどう動くかは見物ですが、どーなるんだろうねぇ。 売り上げ伸び率が止まってから、気付くくらいだから、難しいかもね。 と、今日はそんな事を思いました。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2010.07.27 20:09:30
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