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2010.10.06
カテゴリ：カテゴリ未分類
新のリーダー、 真のリーダー、心のリーダー、信のリーダー
目指すのは、真の「しん」・・・
リーダーとして、一生 心掛けたい、毎日復習し、練習し、
身に付けたいこと・・
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リーダーになる人が最初に取り組みたい11項目
外部基準ではなく内側から「これをやりたい！」というビジョンが人を動かす ビジョンを描くための三つのステップ
●ステップ２ たくさん話してビジョンを構築する ●ステップ３ ビジョンを文字か絵にする
決められるようになるための三つのステップ ステップ１ 決めることのデメリットとメリットを明確にする ステップ２ すぐ決める練習をする ステップ３ 大きな決断のためにシミュレーションをしておく 自分のエネルギーを高め、周りのエネルギーも高めよう 自分のエネルギーを高めてからオフィスに入っていく 心と体の両面からエネルギーを高める方法 自分も周りもみなが主人公だと考えよう 最後の一〇％の作業が全体の完成度を決める チームのラストスパートはリーダーが鍵を握る ゴールの前で失速しないための三つの方法 １.「ゴールまで」ではなく「ゴールの先」をイメージする ２.ゴール前で失速しないよう対策を考えておく ３.ゴールから逆算して行動を計画し、ゴール間際のアクションをより具体的にしておく リーダーの「スピード感」が速いと組織の行動が速くなる すぐれたリーダーは並外れたスピード感を持っている 自分のスピード感を高め、周囲のスピード感を高める方法 週末はリラックスしたほうがいい 「やめる」からこそ、新しいものを創造できる やめることのメリットも考えておこう 実際に何かをやめて、爽快感とエネルギーの高まりを体験してみよう 話を聞く社長が成功する三つの理由 話を聞けない社長が多い三つの理由 聞くことができるようになる三つの方法 １. 聞くときにメモをとる ２. 自分が話しているとき、相手に感想や意見を求める ３. 第三者に常にチェックしてもらう ただし、いつも聞く必要があるわけではない 練習をしていないのだから、うまく話せないのも無理はない 上達に向けてチャレンジしてみよう 人前でうまく話せるようになるための五つのステップ ステップ１ モデルをつくる ステップ２ ビデオに撮る ステップ３ 修正点を一つにしぼる ステップ４ 周りからのフィードバックを求める ステップ５ 話すことをとことん楽しむ すぐれたリーダーは常に人を誘っている 誘う力を高める三つのステップ ステップ１ 何でもいいから誘って「誘い慣れる」 ステップ２ 誘いの精度を高めるため、イメージを詳細に語る ステップ３ それを実現することの、相手にとってのメリットを語る あなたの「逃げない力」はどのくらい？ 自分の中に生まれる「怖れ」から逃げず、それに立ち向かう 「マジックワード」で言い訳を一掃しよう 逃げ場を奪って、逃げない姿勢を体に染み込ませよう 自分を客観視できると成長できる 自己客観視力をつける三つのトレーニング １. フィードバックを受ける ２. 自分以外の人の立場にたって自分を眺めてみる ３. 自分のことを他人に紹介する文章を書いてみる
仕事の上で、約束の力を有効に使おう ちゃんと言語化して約束しよう 【13】 リーダーは部下のリーダーシップに火をともす フォロワーが生き生きと動くのが真のリーダーシップ すべての人の内側にはリーダーシップがある 魅力的なリーダーは、「人のために」を考え実行している 【14】 リーダーは組織の全員をリーダーと見る メンバーのリーダーシップを開花させるために質問をする メンバーを「フォロワー」ではなく「リーダー」と見よう 一人の強いリーダーを待望するのではなく全員をリーダーにしよう 【15】 リーダーはリーダーを育てる すぐれたリーダーは次のリーダーを育成している あえて無理難題を与え、理不尽さに慣れさせる
リーダーは組織の緊張感をコントロールする 適度な緊張感を場につくり出そう 緊張感をつくり過ぎている場合の弱め方 「これだけは譲れない」という軸が適度な緊張感を生み出す
リーダーは「用心深く、楽観的」であれ 楽観性は学習して身につけることができる 楽観性を高めるためのエクササイズ リーダーは慢心しない 戦国武将も、経営者も、自身の慢心こそが最大の敵となる 慢心を防ぐ秘訣は、現状に満足せず新しいことに挑戦すること 慢心が起きないようにする三つの習慣 １. 肩書が通用しない場に身を置いて活動する ２. 多くの本を読む ３. 新しいチャレンジをする 【19】 リーダーは自分に前向きの質問をする 自分自身に対してする質問を変えると、行動が変わる 物理的に場所を移動するときが、質問を切り替えるチャンス 「すべて自分次第だ」というスタンスで自分に問いかけよう
相手を知る前に、自分を知ろう 国民性ではなく、個人としての性格に目を向けよう 明快なビジョンとミッションを持とう
リーダーシップを学ぶ六つの手順 １.本を読んで全体像を把握する ２.いろいろな分野のリーダーの中から自分のモデルを見つける ３.モデルの特徴をもとにアセスメントをつくる ４.アセスメントで自分自身を評価し、周りの人にも評価してもらう ５.モデルを目指して行動プランを立てる ６.行動プランを実行し、継続する
最適なストレスのレベルに自分をもっていこう オプティマル・ストレスにする三つの方法 １.呼吸をゆっくりとする ２.体を緊張させ、弛緩させる ３.心の中で感謝する 【23】 リーダーは反応を自分で選択する 反応は自分で選ぶことができる 相手はコントロールできないが、自分自身はコントロールできる
人は誰でもリーダーになることができる 退路を断って、「すべては自分次第」という感覚を持とう
内側に情熱をつくってから、物事にあたる 内側に情熱をつくり出すために、自分に問いかける 必要なものはすべて自分の内側にある お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2010.10.06 22:51:26
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