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2008.01.25
カテゴリ：Ｖ．スピリット 【プレミアム】
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◆◆ V．スピリット ◆◆ ～リーダーへの提言～ ■□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□ No. 50 □□■□■ ●V.スピリット読者の皆様 2008年最初のＶ．スピリット プレミアム版の配信となります。新年の ご挨拶をする適切な時期を逸してしまいましたが、本年もよろしくお 願い申し上げます。 今年は「挑戦」をテーマに精進して参ります。皆様のお役に立ち、 ご満足頂き、お喜び頂けるように努力して参ります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008年 1月25日発行 ━━ 【目次】 ●今月の提言： 経営者の条件 ●今月の主張： ガソリンはなぜ高いのか？ ●余談 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今月の提言： 経営者の条件 ～組織を維持、存続、発展させる力～ 経営とは、2人以上の組織を取りまとめ、目標を達成する活動である。 最も身近な例は、家族や友人の意見や利害を調整して、同じ行動を とることである。家族で週末の過ごし方を決めて、楽しい週末を過ご すこと、恋人同士で一緒に食事するレストランを選んで、楽しい一時 を過ごすことも、言葉は大げさだか、一種の経営である。一般に、目 標や目的がより明確的で、合理的である企業や組織の運営が経営 と呼ばれる。 このような組織の活動において最終的な決断を下したり、重大な影響 力を持つ者が経営者である。経営者は組織の行動やその結果に対す る責任を負い、非難の対象にもなる人物である。 経営者にまず求められるのは、人格である。家族や友人との関係を 考える場合と数千人、数万人の企業の経営を考えるのでは、次元が 大きく異なるが、基本的に、経営者は組織の構成員の感情、心理、 利害、制約などを理解して、組織に対して最大公約数的であり、かつ 最も適切なアクション・プランを示すことが求められる。経営者は、 自己の利益や一部の組織の構成員の利益を追求するのではなく、 組織全体として最大の利益を追求しなければならない。経営者の第 1の条件は、このような「無私」あるいは「利他」の思考や態度を持っ ことだと言える。 【続きを読む】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今月の主張： ガソリンはなぜ高いのか？ ガソリン価格が上昇を続けている。最近は高価格に対する買い 控えなどもあって、やや落ち着いてきているようだが1リットル 当たり150円を超えている。これはガソリンの原料となる原油 価格が高騰しているためである。ニューヨークの原油先物価格 は昨年1月から上昇ペースを速め、今年の年初には1バレル 100ドルに迫った。昨年の夏にはゴールドマン・サックスのアナ リストが原油価格が100ドルを超えると予想したレポートが話 題になっていたが、その見通しは基本的に当たっていたこと になる。 ガソリンなり、その基となる原油の価格が高い理由として、将来 のエネルギー供給による不安、産油国の供給不足、中国など 新興諸国におけるエネルギー需要の増大などが指摘されている。 これらの指摘は正しいと思うが、原油価格動向の根底にあるの はエネルギーが人間の生活に欠かせない重要なものであるとい う事実と化石エネルギーの消費が人間の生活環境を損なうとい う相対する事実や懸念である。 【続きを読む】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「V.スピリット」に対するご意見・ご感想などは次のアドレスに お送り下さい。 best@wildbearcorp.com ●メールマガジンの登録・解約： http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/35/P0003541.html ●免責： 「V.スピリット」は変化に挑み、価値を創造し、勝利するための 切り口、問題意識、思考についてのワイルドベアコーポレーシ ョンの見解や仮説を配信するメールマガジンです。 内容の正確さや信頼性について十分注意しておりますが、 内容の正確さや信頼性を保証するものではございません。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●余談 2006年1月のライブドア・ショック以来「ベンチャー」という言葉 を口にし難い環境がありました。ライブドアの経営には問題が ありました。しかし、ベンチャーが悪い訳ではありません。今年 は、改めてベンチャーというテーマを見つめ直して見たいと思 います。 □■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□ 発行者： 株式会社ワイルドベアコーポレーション 代表取締役 猪熊篤史 （本社） 〒176-0023 東京都練馬区中村北3-15-16-501 （Eメール） best@wildbearcorp.com （URL） http://www.wildbearcorp.com □■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2008.01.25 21:14:50
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