前人未踏の講師道を行く　　　　　　　　　　　　　・・～仕事は世界を愛するひとつの方法～・・　　　

実は最近、ＴＰＳ（トヨタ式生産方式）に夢中です！楽すぃいい！

そして、その「しくみ」の根幹にある思想は、まさに「７つの習慣」だとわかってきたこの頃です。


そう・・


”トヨタ式を７つの習慣の視点で分析する”


これが楽しくてたまらない(*^日^*)


　　　さらに、その分析に基づいて「新しいしくみ作り」ができたらいいなぁ。。。
　　　と考える、トヨタ式製造業コンサルタント・修行中のわたくしであります((^┰^))ゞ




では”トヨタ式を７つの習慣の視点で分析”した一例を。


トヨタ式では、小さな改善の積み重ねが、基本です。

これを成功させるポイントは、

７つの習慣で言う「第２領域」の活動だとことではないでしょうか。

「第２領域」とは、重要かつ緊急でない活動　です。



トヨタ式改善は、緊急で必ずやらなければならない第１領域ではない。

しかし、第２領域の活動をすることにより、

第１領域の時間が減り、第２領域にかける時間が増えていくのです。


これは、トヨタでは、改善により少人化できた分の人員を

さらなる改善に当てているということが、当てはまります。


そして第２領域は相当に意識しないとできない。


というわけで、第２領域を続けるための「しくみ」がＴＰＳにはあります。


さて７つの習慣で、第２領域の活動をするために、大切なことは実は、


第３領域（緊急だが重要ではないこと）の活動を減らすことなんです。


トヨタ式の「ムダとり」がまさにコレ！！！


「ジャストインタイム」の考え方も！？（ここはまだ私には不明瞭）



ということで、


トヨタ式むだとり改善は、

超有効な第２領域活動をできる「しくみ」であると言えると思います。


うむ～。スゴイなぁ。。。



しかし、そもそも私が７つの習慣を読もうと思ったきっかけは、

奥田碩さん（トヨタ取締役相談役（前会長）
　　　　　　保守的だったトヨタを改革した社長と言われています　）の


「本書は世界の財産です。」という推薦文を見たから！


ＴＰＳの根幹に７つの習慣的思想があることは充分うなずけます。