SE徒然日誌

新年度になりました。

配置替えの季節です。


主力の方が会社を去りました。
現場の方が転属になりました。

遂に我が部隊で保守で扱ってるERPの開発ができるのが私だけになりました。


最短でも４月までは客先常駐です。
保守要員を育てる気配は今のところゼロです。
しかも既存のお客の新規対応まで駆り出す気です。


「こっちをやったら、あっちはできませんよ。」
「そうは言っても、できる人間がいないんだよ。」
「じゃあ、今やってるのは納期間に合いませんね。」
「それじゃあ、困るよ。」
「なら、これからやるのに参加できませんね。」
「分かる人、確保できないしな～。」

で、ぐずぐずしている間に新規の方のお客さんから
「もういいです。」
と言われて、儲けを逃すのがいつものことです。


ただ、今回の新規案件は、お客さんにとっても必須みたいなんで、
どう対処するんのでしょう？
(↑これだって、最初に話が出たのが１年以上も前なんだけど。。。)